共同行動(dòng)廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司行為規(guī)范培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-06 15:38本頁(yè)面
【正文】 裝與隨身物品 陪同出行 乘車座位安排 工作紀(jì)律、文明辦公、保密 工作心態(tài) 在工作中 ， 員工心態(tài)出現(xiàn)一些變化是正常的 ， 重要的是要能 夠自我調(diào)節(jié) 。 著 裝 著 裝 男裝品牌 ARMANI CERRUTI FOLUNSI AutaSon VALENTINO PORTS 女裝品牌 GUCCI PRADA CHRISTIAN DIOR JOHN LOBB KENZO SEEGER 儀 容 女性至少要用唇膏和睫毛膏 手表的標(biāo)準(zhǔn) 香水的使用 發(fā)型與染發(fā) 飾品 儀 容 香水品牌 BURBERRY GUCCI KENZO Paul Smith 問(wèn)候，介紹 注視對(duì)方的方法 清晰、堅(jiān)定地念出對(duì)方的姓名 自我介紹時(shí)充滿自信 介紹時(shí)除姓名外，還應(yīng)提供其他有用的信息 在公共場(chǎng)合時(shí)，將客人介紹給身邊的人，而不是每一個(gè)人 站立與行走、坐姿 會(huì)見(jiàn)、握手 介紹完畢后，方可握手，不要貫穿介紹的全過(guò)程 用右手與他人握手 隨時(shí)準(zhǔn)備與他人握手 不要握著別人的手把他拽去介紹給他人 手濕時(shí)不宜握手 避免交叉握手 避免戴著帽子和手套與他人握手（女士除外） 遞接物品與交換名片，手勢(shì) 忌不停玩弄物品 背手：鎮(zhèn)定、自信、至高無(wú)上 雙臂抱在胸前：防范、漠然、消極、內(nèi)心緊張 雙手張開(kāi)攤平：真實(shí)、誠(chéng)懇、忠誠(chéng)；服從 手勢(shì)上揚(yáng)：贊同、滿意、鼓舞、號(hào)召 手勢(shì)下劈：不容置疑 攥緊拳頭：自信、堅(jiān)定、果斷 身體后仰：自信、自我優(yōu)越感 身體前傾：尊重 避免在公共場(chǎng)合觸摸頭部 面部表情 如果有人問(wèn)你，什么的你最好看。 。 西裝的扣法。 女裝包以肩式為佳 。 職業(yè)西裝以深色為主 。 不可接受的包括：牛仔褲 ， 短褲 ， 涼鞋 ， 肩帶 ， 不穿襪 子 ， 襯衫底邊露于褲外 ， 緊身服裝 。 不可接受的包括：超短裙或褲 ， 抬手臂 可看見(jiàn)腋下的上衣 ， 較透明或網(wǎng)格狀透明上衣等 。 女性裙長(zhǎng)齊膝 。 女性著裝飾品簡(jiǎn)單 ， 男士盡量避免用飾品 。 在這 10 個(gè)問(wèn)題中直接涉及到合作的問(wèn)題就有第 2 、 4 、 5 、 7 、 8 、 9 等 6 個(gè) ， 可見(jiàn) “ 溝通從心開(kāi)始 ” 是與合作 分不的 。 心情、思想、目標(biāo)、感覺(jué)、素質(zhì)、信仰 表情、 動(dòng)作 、用語(yǔ) 、精神 、氣質(zhì)、習(xí)慣 文化、行為、支配、 激勵(lì)、人際互助 組織部分 外在部分 內(nèi)在部分 現(xiàn)在，讓我們開(kāi)始吧 ! 請(qǐng)說(shuō)出下列數(shù)字代表的含義？ 溝通從心開(kāi)始 這 10 個(gè)問(wèn)題在于使員工能定期對(duì)照自己的工作進(jìn)行自我檢 討 ， 并在工作中不斷改善 、 提高 。如果這些接觸總是爭(zhēng)吵不休，各自為戰(zhàn)，且過(guò)于狹隘的話，公司便會(huì)舉步為艱，官僚主義便會(huì)滋生，而內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)便會(huì)無(wú)法遏制。貝爾大西洋模式包括大家一致贊成的日常行為規(guī)范。 正如李剛總經(jīng)理在闡述企業(yè)文化時(shí)所講的：“什么是企業(yè)文化？可以有不同的理解和定義，但無(wú)論如何定義，它必須具備這幾個(gè)方面的內(nèi)涵： ① 它是企業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的深層思考，其結(jié)果表現(xiàn)為一系列的價(jià)值觀和信條；② 這些價(jià)值觀不只是停留于企業(yè)家的頭腦，更要為企業(yè)的員工所共同分享和認(rèn)同； ③ 它要體現(xiàn)于企業(yè)的制度建設(shè)中； ④ 它要作為員工個(gè)人行為的具體準(zhǔn)則。 明確清晰的指令和反應(yīng)。 享受戰(zhàn)斗的刺激緊張。 相信表現(xiàn)英勇將受到獎(jiǎng)勵(lì)。 每個(gè)人不僅想活下去，還想活得更好。 紀(jì)律嚴(yán)明，行動(dòng)果決。 士兵和軍官相互支持。 世界上最大的挑戰(zhàn)是把同樣的夢(mèng)想 （ 不是個(gè)人夢(mèng)想 ， 而是一群人的夢(mèng)想 ） 注入每個(gè)人的心中 ， 以創(chuàng)造一致的意見(jiàn)和獨(dú)特的文化 。 —— 卜依諾博士 —— 廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司行為規(guī)范培訓(xùn) 胡 濤 ? 有一個(gè)共同的勝利目標(biāo)。 充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力。 證明每一個(gè)人的價(jià)值。 相信攻擊比畏縮不前更安全。 不勇敢向前會(huì)遭到軍法審判。 愛(ài)國(guó)。 為什么軍隊(duì)會(huì)打勝仗？ 這就是我們進(jìn)行行為規(guī)范建設(shè)的目的?！? 貝爾大西洋模式是一種協(xié)同工作的有組織的參與性的方式，可以令我們盡到自己的最大努力并對(duì)集體目標(biāo)做出最大貢獻(xiàn)。 在一個(gè)大公司里，成功最重要的決定因素是人們之間無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜的相互合作的結(jié)果。但是當(dāng)雇員以負(fù)責(zé)、合作、團(tuán)結(jié)的方式去相互接觸時(shí)，整體的效果便會(huì)極大地改善。 從這 10 個(gè)問(wèn)題可以看出 “ 溝通從心開(kāi)始 ” 是需要員工主動(dòng)
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