【正文】 ” 信任度有了，但是過程如何監(jiān)控。 ? 企業(yè)引進(jìn)“第三方咨詢公司”對信息化項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)監(jiān)控。 ? 企業(yè)直接找 IT供應(yīng)商洽談信息化的商業(yè)模式。諾爾，有線的世界、飄搖的心靈，原載美國 《 國際先驅(qū)論壇報 》 12月 3日，轉(zhuǎn)引自 《 參考消息 》 1999/12/29第 13版。人類一直馬不停蹄，也該放慢腳步，想想往事與未來，這樣也許會帶來 21世紀(jì)的文藝復(fù)興。 ? 越來越多的收入用于追逐無聊的大眾文化新玩意，吵吵嚷嚷蒙味無知，卻得意洋洋假裝見多識廣，一副“全球性小市民”嘴臉。1 演講人：張紅杰 浪潮集團(tuán)高級應(yīng)用顧問 企業(yè)信息化風(fēng)險控制 2022年 4月 28日 ——2022中國企業(yè)信息化論壇 2 一個真實(shí)的案例 ——奧地利人在巴西圣保羅市用葡萄牙語銷售韓國產(chǎn)品（該產(chǎn)品由意大利設(shè)計(jì)、臺灣生產(chǎn)、中國組裝的手機(jī)） 3 數(shù)據(jù)豐富 ≠信息豐富 ≠知識豐富 ≠ 本事變大 ——網(wǎng)絡(luò)時代更需原創(chuàng)能力 ? 世界將變得更易溝通，同時也會有副作用，不是傳播知識，而是堆砌無聊和混亂的“信息”。 ? 接觸“信息”機(jī)會增多，實(shí)際獲得“知識”變少，難以創(chuàng)造出真正激發(fā)崇高人性的藝術(shù)品，更多的是僅僅兜售和更改某種全球性“時髦語言”。 ? 由時下說得最多的“全球”與“文化”合起來的“全球文化”，堪稱一場災(zāi)難。 凱瑟琳 4 企業(yè)信息化的迫切性和困惑 ? 企業(yè)高速增長，規(guī)模變大，如何通過信息化改變落后的管理模式？ ? 如何及時的知道企業(yè)的運(yùn)營狀況和業(yè)務(wù)及管理的主要問題所在？ ? 企業(yè)各個部門之間協(xié)調(diào)問題占用了管理人員大量時間，但是效果不好，類似問題重復(fù)出現(xiàn)？ ? 企業(yè)需要降本增效，但管理人員和各種費(fèi)用卻逐年增加？ ? 企業(yè)發(fā)展需要人才，但是真正的人才缺很難留??？ ? 在動態(tài)的市場競爭環(huán)境中，如何調(diào)整經(jīng)營策略，快速做出決策？ ? 如何構(gòu)建企業(yè)框架到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的層層 授權(quán)與控制相結(jié)合的協(xié)作工作機(jī)制 ? 如何實(shí)現(xiàn)管理的垂直化、規(guī)范化、過程化、差異化、精細(xì)化？ ? 周而復(fù)始的問題 ——執(zhí)行力，究竟是誰在推動企業(yè)前進(jìn)？ “上信息化找死，不上信息化等死” 有沒有方法可以“降低找死的風(fēng)險”？ 5 命運(yùn)絕對不是等待，而是掌握！ ——布什 怎么思想，怎么存在 6 目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的幾種形式 ? 企業(yè)自己研發(fā)，逐漸升級維護(hù)。 ? IT服務(wù)商直接找到企業(yè)上門銷售。 ? 政府的推薦和合作伙伴的推薦。 7 企業(yè)究竟應(yīng)該怎么做？ 知己知彼， 百戰(zhàn)不殆！ ———— 一個成功的經(jīng)驗(yàn)交流 8 揭開信息化風(fēng)險的面紗之一 ——需求確認(rèn) ? 我們企業(yè)的行業(yè)特性和業(yè)務(wù)特性是什么？ ? 我們企業(yè)需要在哪些地方用信息化來提升？ ? 我們企業(yè)存在的問題采用信息化工具來輔助解決優(yōu)先次序如何界定？ ? 業(yè)務(wù)層、管理層、決策層對信息模型的初步把握。 ? 企業(yè)管理問題信息化優(yōu)先次序分析。 有的企業(yè)是因?yàn)殇N售數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和不及時造成的。 有的企業(yè)是因?yàn)槭袌龅目焖僮兓斐傻模ò踩珟齑嬉呀?jīng)不安全了）。這是衡量 IT應(yīng)用系統(tǒng)好壞的重要指標(biāo)。 ● 利用率：只的是所提供的功能被使用到何種程度。例如，對于財務(wù)系統(tǒng)而言，是用于作為手工記帳的輔助手段，還是唯一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是用于簡單的記帳、算帳、出報表，還是用于深入的財務(wù)分析和輔助決策？ ● 項(xiàng)目管理：一般而言，稍微復(fù)雜一些的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都不是能夠買回家就能夠使用的，而是有一個實(shí)施的過程，在系統(tǒng)能夠?qū)嵤┥暇€以后，也需要持續(xù)地進(jìn)行支持、維護(hù)和升級優(yōu)化等。 11 ? 選型選什么？ ? 究竟是解決方案的整體采購，還是簡單的軟件和服務(wù)？ ? 什么是稱職的解決方案？ 揭開信息化風(fēng)險的面紗之三 ——軟件選型 ● 選型參考因素： 基本條件的篩選（資金、技術(shù)、基本規(guī)模、服務(wù)） 目標(biāo)流程的要求詳細(xì)列表（與企業(yè)的業(yè)務(wù)的吻合度） 產(chǎn)品滿足程度（完全滿足 /不完全滿足 /完全不滿足） 業(yè)務(wù)量負(fù)載、安全性 維護(hù)等成本 參考客戶 供應(yīng)商承諾 顧問知識轉(zhuǎn)移能力 管理軟件的真正價值在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，因此必須是一個完整方案的采購。 ★承載價格的主體：軟件版權(quán)、培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用、二次研發(fā)費(fèi) 用、集成費(fèi)用、維護(hù)服務(wù)費(fèi) 用等（可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行約 定的其 他費(fèi)用） ? 合同問題 ★合同執(zhí)行條件的約定（企業(yè)的 IT背景、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、業(yè)務(wù) 背景、人力資源背景、組織流程和約定、制度支撐等） ★企業(yè)的實(shí)際情況及 IT供應(yīng)商的承諾。