項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理erp培訓(xùn)-展示頁
2024-10-15 15:41本頁面
【正文】 – 電子化 ? Delphi法 ?有步驟的會(huì)談（ Structured Interviews） ? Nominal Group ? Stepladder 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程 就風(fēng)險(xiǎn) / 風(fēng)險(xiǎn)的重要性排定優(yōu)先次序 輸入 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)精確性 概率和影響的衡量尺度 假設(shè) 工具和技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響 風(fēng)險(xiǎn)概率 /影響定級(jí)評(píng)定矩陣 對(duì)項(xiàng)目假設(shè)條件進(jìn)行檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)精確等級(jí)排序 輸出 項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序 主要風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序 需進(jìn)一步分析和管理控制的風(fēng)險(xiǎn)的清單 定性分析結(jié)果中反映的“趨勢(shì)” 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ?按優(yōu)先級(jí)排次序 ?時(shí)間要求的重要程度 ?可獲得信息的質(zhì)量 ?評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和其后果 ?趨勢(shì)分析 ?決不是僅僅分析一次，這是長期的工作－要重復(fù)采用 概率 /影響 矩陣表 概率 高 中 低 小 中 大 影響 概率的評(píng)估 ?高 /中 /低 ?分析類似的項(xiàng)目 ?必要的準(zhǔn)確性 對(duì)影響的評(píng)估 ? 會(huì)有什么樣的影響 – 時(shí)間 /成本 /質(zhì)量 /客戶的驗(yàn)收 ? ? 影響 ? 項(xiàng)目 ? 公司 ? 客戶 ? 大 /中 /小 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 量化分析每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果 輸入 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序清單 需進(jìn)一步分析和管理控制的風(fēng)險(xiǎn)的清單 歷史信息 工具和技術(shù) 訪談 敏感度分析 決策樹分析 模擬 輸出 量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單 項(xiàng)目的概率分析 達(dá)到成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)的概率 定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果所反映的趨勢(shì) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ?這個(gè)過程不總是必要的 – 太小的項(xiàng)目 – 不可能做分析 – 項(xiàng)目缺乏明確的定義 – 不可能做分析 – 項(xiàng)目太不尋常 – 不可能做分析 – 項(xiàng)目太緊急 ?如果可能，我們可以使用 – 決策分析 – 模擬 風(fēng)險(xiǎn)量化包括 : ?確定 : – 發(fā)生概率 – 影響 – 重要性的級(jí)別 ?可以是 – 定性的 – 有根據(jù)的推測(cè)（ an educated guess） – 定量的 – 根據(jù)計(jì)算的估算結(jié)果 蒙特卡羅（ Monte Carlo）仿真法 ? 一種隨機(jī)產(chǎn)生數(shù)據(jù)并進(jìn)行很多次“模擬執(zhí)行”項(xiàng)目，使用網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行仿真估算 ? 也可以用于對(duì)預(yù)算的仿真估算（利用 PERT） ? 可以用于整個(gè)項(xiàng)目，也可以針對(duì)某個(gè)單個(gè)任務(wù) ? 注意：網(wǎng)路圖中路徑交匯處 – 此處風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增大 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （ Program Evaluation and Review Technique） ?一種采用概率估算的網(wǎng)絡(luò)圖 ?一種評(píng)估活動(dòng)或任務(wù)很可能的工期（歷時(shí)）的方法 PERT ? 一種很好的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)每一個(gè)認(rèn)為都考慮它在時(shí)間和成本上的數(shù)值范圍 – 樂觀的 ,悲觀的 和 最可能的 ? 接下來使用 PERT公式 (假設(shè)以正態(tài)分布，或者叫 Beta分布 )計(jì)算結(jié)果的期望值 樂觀的 + 4*最可能的 + 悲觀的 6 ? 在 95％的情況下不會(huì)超出這個(gè)期望值。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)的定義 ?風(fēng)險(xiǎn)： 一種不確定的事件或條件，如果它 發(fā)生，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成正面或負(fù)面的 影響 ” ?風(fēng)險(xiǎn)有以下屬性： – 一個(gè)事件 – 發(fā)生概率 – 造成影響 風(fēng)險(xiǎn) 的種類 ? 主要有兩種 ? 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) – 正常商業(yè)的一部分，例如 – 競(jìng)爭(zhēng)者推出類似的產(chǎn)品 – 市場(chǎng)變化 – 經(jīng)濟(jì)條件改變 ? 純風(fēng)險(xiǎn) – 我們可以通過上保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，例如 – 氣候 – 地震 – 外匯匯率 風(fēng)險(xiǎn)來源 1 ? 外部 – 法律 /法規(guī) /環(huán)境 /政府 ? 內(nèi)部 – 進(jìn)度 /成本 /范圍變更 /糟糕的計(jì)劃 /沒有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
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