[建筑]云桂公司工程施工技術(shù)管理辦法-展示頁
2024-09-11 14:57本頁面
【正文】 理人員，監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)、主要監(jiān)理人員參加。（五） 新技術(shù)交底是設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目中采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝及結(jié)合科研項(xiàng)目的單個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)的交底。站后專業(yè)在項(xiàng)目開工前不具備首次交底條件的，交底時(shí)間由籌備組根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目情況確定。站前專業(yè)首次交底主要包括項(xiàng)目總體情況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)原則、線路走向、接軌點(diǎn)及主要控制點(diǎn)、地質(zhì)概況、不良地質(zhì)及特殊巖土、重點(diǎn)橋隧、重點(diǎn)車站和重大路基工點(diǎn)，以及與站后專業(yè)接口等。（三） 首次交底是指工程項(xiàng)目開工前，由籌備組組織勘察設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場對整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況向施工、監(jiān)理單位進(jìn)行的全面技術(shù)交底。（二） 設(shè)計(jì)技術(shù)交底可分為首次交底、專項(xiàng)交底、新技術(shù)交底和變更設(shè)計(jì)交底。第十一條 技術(shù)交底是鐵路建設(shè)的重要程序，是鐵路建設(shè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容。主要內(nèi)容為：（一）施工區(qū)域及其周邊的地理、地形地貌；（二）線路走向、工程分布情況，重點(diǎn)及難點(diǎn)工程；（三）沿線水文、氣象及地質(zhì)資料；山區(qū)要了解山洪的暴發(fā)情況，對設(shè)計(jì)提出的易發(fā)山體塌方、滑坡地段要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；（四）當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)距及供應(yīng)能力；（五）工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息；（六）路基填料的來源、棄土場、運(yùn)距；（七）沿線公路、水運(yùn)及鐵路運(yùn)輸能力；（八）生產(chǎn)、生活水源和水質(zhì)調(diào)查。第三章 施工技術(shù)調(diào)查第八條 云桂公司的施工技術(shù)調(diào)查由云桂公司副總經(jīng)理或總工程師組織，工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部參加組成調(diào)查組進(jìn)行施工調(diào)查，各專業(yè)工程師重點(diǎn)調(diào)查相應(yīng)專業(yè)的有關(guān)資料，了解工程施工條件，進(jìn)行標(biāo)段設(shè)置和施工布局，合理劃分標(biāo)段、工期、合理標(biāo)價(jià)定標(biāo)，為工程招標(biāo)做準(zhǔn)備。第二章 施工圖現(xiàn)場核對第六條 施工圖現(xiàn)場核對是施工單位在收到施工圖后，在云桂公司工程部或現(xiàn)場指揮部的指導(dǎo)下，檢查設(shè)計(jì)文件是否齊全，有無差錯漏碰；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件是否符合實(shí)際情況；了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對設(shè)計(jì)文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理的活動。云桂公司的技術(shù)管理工作由公司副總經(jīng)理或總工程師全面負(fù)責(zé)，工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部具體負(fù)責(zé)日常管理；云桂公司各現(xiàn)場指揮部的技術(shù)管理工作由現(xiàn)場指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)場指揮部專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)日常管理；云桂公司管轄各鐵路建設(shè)項(xiàng)目參建單位的技術(shù)管理工作由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，有關(guān)部門或人員負(fù)責(zé)日常管理工作。第三條 技術(shù)管理工作主要包括：工程測量、設(shè)計(jì)文件審核、施工技術(shù)調(diào)查、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)資料管理、工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)、工程施工技術(shù)總結(jié)、編制竣工文件、科技創(chuàng)新等工作。采取各種技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期,降低建設(shè)成本。昆明至南寧鐵路客運(yùn)專線（云南）公司工程技術(shù)管理辦法昆明至南寧鐵路客運(yùn)專線（云南）公司籌備組2009年2月工程技術(shù)管理辦法第一章 總 則第一條 技術(shù)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，為優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成昆明至南寧鐵路客運(yùn)專線（云南）公司（以下簡稱云桂公司）管轄鐵路建設(shè)工程的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際，制定本辦法。第二條 技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)政策、法規(guī)和鐵道部有關(guān)技術(shù)規(guī)范；建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度，科學(xué)有序地組織各項(xiàng)工作，建立正常生產(chǎn)秩序；適時(shí)總結(jié)積累設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢等單位的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。建立有效的技術(shù)管理機(jī)制，為工程建成后正常運(yùn)營創(chuàng)造有利條件，保證技術(shù)管理的連續(xù)性。第四條 按照分級管理原則，云桂公司、現(xiàn)場指揮部、參建單位的技術(shù)管理工作由各單位（部門）技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)遵照本辦法開展技術(shù)管理工作。第五條 參建單位必須制定相應(yīng)的技術(shù)管理細(xì)則，明確工程建設(shè)期間的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立落實(shí)保障和考核機(jī)制，切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。第七條 施工圖現(xiàn)場核對按云桂公司《施工圖現(xiàn)場完善核對實(shí)施細(xì)則》辦理。第九條 施工單位的施工技術(shù)調(diào)查由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對管轄范圍進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行施工部署，劃分施工任務(wù),核對設(shè)計(jì)文件,提出施工方案，并為編制施工組織設(shè)計(jì)、控制投資收集必要的資料，同時(shí)整理施工技術(shù)交底時(shí)需解決的問題。第四章 技術(shù)交底第十條 鐵路建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工技術(shù)交底兩部分。各參建單位要提高對做好技術(shù)交底工作的認(rèn)識，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完善技術(shù)交底程序、規(guī)范交底內(nèi)容，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，為建設(shè)精品工程、安全工程奠定基礎(chǔ)第十二條 籌備組組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底（一）施工
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