[建筑]云桂公司工程施工技術(shù)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十一章 科技創(chuàng)新第四十四條 科技創(chuàng)新管理按云桂公司《科技創(chuàng)新管理暫行辦法》執(zhí)行。第四十一條 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容提要（一）綜合性施工技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括文字?jǐn)⑹觥⒔y(tǒng)計(jì)資料和附圖照片三個(gè)部分。負(fù)責(zé)鋪軌架梁的施工單位根據(jù)各標(biāo)段的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行鋪架前測(cè)量復(fù)核，重點(diǎn)對(duì)橋梁進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保鋪架工作順利進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編寫(xiě)測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)理。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫(xiě)正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。（三）指導(dǎo)性施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，標(biāo)段內(nèi)第一個(gè)單位工程開(kāi)工之前編制。 第十六條 施工單位要對(duì)軟基處理、路堤填筑、路塹開(kāi)挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)摸板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開(kāi)挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線(xiàn)加固和道岔?yè)芙拥仁┕み^(guò)程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足要求。（三） 籌備組應(yīng)督促施工、監(jiān)理單位做好施工圖設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，將現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向勘察設(shè)計(jì)單位反饋，提請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。 ，并附必要的圖表。（二） 施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目部各部室及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)主管人員對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)及全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。涉及營(yíng)業(yè)線(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目、特殊工點(diǎn)以及采用新技術(shù)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，應(yīng)請(qǐng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)單位及人員參加，運(yùn)營(yíng)維護(hù)單位及人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。站后專(zhuān)業(yè)首次交底主要包括站后專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、與站前工程接口、施工注意事項(xiàng)等。第四章 技術(shù)交底第十條 鐵路建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工技術(shù)交底兩部分。第四條 按照分級(jí)管理原則，云桂公司、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、參建單位的技術(shù)管理工作由各單位（部門(mén)）技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)遵照本辦法開(kāi)展技術(shù)管理工作。采取各種技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期,降低建設(shè)成本。第三章 施工技術(shù)調(diào)查第八條 云桂公司的施工技術(shù)調(diào)查由云桂公司副總經(jīng)理或總工程師組織，工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部參加組成調(diào)查組進(jìn)行施工調(diào)查，各專(zhuān)業(yè)工程師重點(diǎn)調(diào)查相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的有關(guān)資料，了解工程施工條件，進(jìn)行標(biāo)段設(shè)置和施工布局，合理劃分標(biāo)段、工期、合理標(biāo)價(jià)定標(biāo)，為工程招標(biāo)做準(zhǔn)備。（三） 首次交底是指工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由籌備組組織勘察設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況向施工、監(jiān)理單位進(jìn)行的全面技術(shù)交底。（七） 首次交底為集中交底，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、主要技術(shù)管理人員，監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)、主要監(jiān)理人員參加。施工過(guò)程中需要設(shè)計(jì)單位解釋施工圖的，應(yīng)及時(shí)向籌備組工程部提出技術(shù)交底申請(qǐng)；籌備組工程部審核后聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。紀(jì)要應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各參加單位并存檔。（六） 各分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須會(huì)同技術(shù)主管人員向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行交底，并對(duì)交底后的實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第十四條 技術(shù)交底管理（七） 技術(shù)交底工作納入勘察設(shè)計(jì)單位施工圖考核和施工單位信用評(píng)價(jià)。必要時(shí)，報(bào)云桂公司總工程師或工程部審批后實(shí)施。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施修改完善和優(yōu)化后，應(yīng)分階段及時(shí)匯編成冊(cè)，形成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條 技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、變更設(shè)計(jì)、交底會(huì)議紀(jì)要、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、測(cè)量測(cè)試資料、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審資料等。第三十條 施工單位工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖等資料；施工設(shè)計(jì)文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工隊(duì)使用，分散管理；其他技術(shù)資料由資料室（或?qū)Ｈ耍┘泄芾怼５谌臈l 施工階段的測(cè)量工作由施工單位具體實(shí)施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（二）鋪軌前測(cè)量：由施工單位負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段管轄范圍內(nèi)線(xiàn)路、橋梁的平縱斷面等進(jìn)行復(fù)測(cè)。第九章 工程施工技術(shù)總結(jié)第三十九條 鐵路工程施工技術(shù)總結(jié)是鐵路建設(shè)的實(shí)踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且是鐵路基本建設(shè)的一項(xiàng)重要科技資料，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理和技術(shù)水平的重要手段。重點(diǎn)工程的總結(jié)內(nèi)容包括：：包括對(duì)工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程進(jìn)度的概略描述；：包括施工準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、機(jī)械設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)及措施，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程；：包括施工調(diào)度、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和工期、
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