【正文】 是否相符； 審查大、中、小橋、涵洞地質鉆探資料、基礎類型、孔跨（孔徑）式樣、結構尺寸、主要工程 數量是否準確；審查隧道地質鉆探資料、結構尺寸、中線標高、主要工程數量是否準確，隧道開挖、襯砌類型、洞門設計是否合理。 審查設計采用的定型圖、標準圖、通用圖、參考圖是否配套。 審查工程材料、設備的規(guī)格、型號、數量及材料設備采購供應渠道。 審查營業(yè)線技改及臨時過渡工程設計施工方案的可行性，審核平面布置圖尺寸數據、主要 工程數量及站區(qū)配套設施。 審查路基土石方調配及取土位置選擇是否合理，審核特殊路基設計施工方案的可行性。 第十一條 設計文件審查的組織分工及審查內容 ：公司總工程師組織相關業(yè)務部門和施工單位，組成設計文件審查小組，分專業(yè)進行審查。 ，復核設計數量，發(fā)現問題，消除差錯，并結合現場施工調查提出改善設計建議。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術標準，并由人事部門對其業(yè)務能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。 負責向物資部門提供單 位、 分部工程材料計劃 ；參加每季度對項目管理的成本分析。 執(zhí)行上級下達的冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息。 參加責任成本編制，按時向公司報送有關資料。 主持或參加工程自驗，參加建設單位（業(yè)主）組織的此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 5 初、復驗。嚴格執(zhí)行：“先批準、后變更，先變更、后施工”的變更設計原則。 負責辦理項目 管段內單位 工程開、竣工報告，編制竣工資料和施工技術總結，并負責匯總、整理后移交給公司工程技術部。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，要進行專項技術交底。 參加集團公司、公司或建設單位（業(yè)主）組織的施工調查，負責項目 管段內交接樁及線路復測、重點工程精密控制測量，并把測量成果報公司工程技術部備案。 接受建設單位（業(yè)主）相關職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導，使施工技術管理標準化、規(guī)范化。 負責項目經理部管理項目 的施工技術管理工作，接受公司工程技術部的歸口業(yè)務管理。開展專題技術研究和技術攻關，組織推廣應用新技術、新工藝，推動公司技術進步。 組織公司管理大型項目的自驗，參加建設單位（業(yè)主）組織的初驗，督促制定對初驗、復驗提出問題的整改方案，指導項目編制工程竣工資料和施工技術總結，按規(guī)定做好歸檔工作。執(zhí)行集團公司 下達的冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪災信 息，督促做好預防工作。 負責 督促管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。 負責工程調度管理工作，督促、檢查工程項目施工進度，收集周、月、季、年度生產任務完成情況，提出施工生產情況分析，及時傳達公司領導對施工生產的指示并收集反饋意見。 負責編制公司年度指導性施工組織安排，審核公司管理工程項目的總體施工組織設計及社會影響大、技術復雜工程的施工技術方案，組織重大技術課題攻關， 解決公司生產和經營工作中重大技術問題，做好技術咨詢服務工作 。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3 參加集團公司或建設單位（業(yè)主）組織的施工調查，組織公司項目的施工調查。 接受集團公司工程技術部的系統管理。 ，依據業(yè)務繁簡程度，按“因事設崗、因崗定責、因責授權 ” 的原則進行定員定編，明確職、責、權，實行崗位責任制。 ，由各級施工技術管理部門歸口管理，實行分級管理 ,逐級負責，項目工程技術部在業(yè)務上受公司工程技術部領導。 第七條 施工技術管理體制 工技術管理實行總工程師技術負責制。 、標準化、制度化，滿足可追溯性原則。 ，加大科技投入，充分發(fā)揮科學技術對施工生產的作用。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 2 ，充分滿足顧客的需求， 精心組織、精心施工，以合同為依據，實施品牌戰(zhàn)略，構筑精品工程。 第五條 公司工程技術部對公司施工技術管理工作實施監(jiān)督、指導、協調、服務。同時符合 GB/T190012020質量管理體系標準的要求。 第二條 施工技術管理的主要內容有 :設計文件審查、施工調查、施工組織設計、開工報告、施工技術交底、施工測量、變更設計、調度工作、施工技術總結、內業(yè)資料、竣工文件、竣工資料、竣工驗收管理等。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 1 施工技術管理辦法 第一章 總 則 第一條 施工技術管理是施工企業(yè)現代化管理的重要組成部分，是企業(yè)保證安全生產，確保工程質量和工期，實現經濟效益的基礎管理。為加強公司施工技術管理，明確各級技術部門職責，根據國家、部、總公司和集團公司的有關施工技術管理的法規(guī)、政策、方針，特制定本辦法。 第三條 施工技術管理的依據：國家有 關的經濟建設法律、法規(guī)、技術準則、技術標準；地方政府及行業(yè)有關的規(guī)范、標準、規(guī)定；與顧客簽訂的合同；設計文件。 第四條 本辦法適用于公司、項目經理部二級管理體制。 第二章 管理原則、體制及職責 第六條 施工技術管理的主要原則 、法規(guī)和技術準則、技術標準以及地方政府及行業(yè)有關規(guī)范、標準、規(guī)定。 ，技術的先進可行性與經濟的合理性相結合。 ，強化基層施工技術管理，建立通暢的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統一有效的施工技術管理網絡。 ，兩者互為依存，在施工上有效統一。 公司施工技術管理部門是公司工程技術部；公司項目經理部的施工技術管理部門為項目工程技術部。施工技術管理實行職、責、權統一。 第八條 施工技術管理部門職責 ： 貫徹上級有關施工 技術、科技的政策、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范。 擬訂公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定公司施工技術管理辦法。負責組織公司管轄工程交接樁及線路控制樁復測，督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核控制測量布網和平差資料。 參加集團公司承攬的大型工程項目的測量，指導公司承攬的項目的測量工作。 負責科技成果、新技術、新材料引進、合理化建議審定、論證及推廣應用；推廣應用“工法”。 負責公司防洪和交通戰(zhàn)備的日常工作。 負責歸口業(yè)務的監(jiān)督、檢查、指導、考核。 負責施工技術標準和規(guī)范的管理。 參與對重大傷亡、重大行車、重大質量 、重大環(huán)境污此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 4 染、重大機械設備事故的調查處理。 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術政策、法規(guī)，認真落實建設單位（業(yè)主）的技術管理辦法、施工承發(fā)包合同對有關技術、安全、質量的承諾，落實公司技術管理規(guī)章制度。 編制項目經理部指導性、實施性施工組織設計，報建設單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位審批后作為安排計劃、組織施工的依據，同時報公司工程技術部審核備案。 參加建設單位（業(yè)主）或設計單位的技術交底和有關鑒定會議。負責對班組、領工員、作業(yè)隊進行技術交底或補充交底。 提出工程變更理由，技術經濟比選資料。 負責 組織公司、建設單位（業(yè)主）科研計劃在本項目的實施。 負責與當地政府土地主管部門聯系，辦理管內臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。負責本項目工程總結編寫規(guī)劃或提綱，應明確重點工程總結、專題技術總結的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。做好災害損失記錄，提供損失清單。 對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。 第三章 設計文件審查 第九條 設計文件審查的目的 ,了解和掌握設計意圖、設計標準和工程特點。 第十條 設計文件分級審查制度 設計文 件審查實行公司、項目經理部二級審查制度。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 6 ： 審查設計征用土地界限及拆遷、補償數量是否與實際相符。 審查管段內重點工程、技術復雜工程的地質資料、工程數量、設計施工方案可行性。 審查“四電”工程配合施工方案。 審查大臨工程設計數量和費用。 ：項目經理部總工組織有關技術人員參加審查。 審查各專業(yè)工程件名、數量是否清楚、齊全、正確。項目部審查意見報送公司。各單位應保存審查報告。主要是核對設計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設計、合理部署施工力量、科學組織施工提供基礎資料。由公司副總經理、工程技術部、安全質量部、人力資源部、項目經理部及有關人 員組成。 。 氣象、水文情況、氣溫、雨量及分布、風向風力、河流的分布、水位變化等情況。 地方防疫和民族風俗。 工程分布，確定本管段內工程的重點和難點。調查取、棄土場位置、運距、填料情況、提出土方調配的原則意見，根據現場實際提出工程機械配備和中心試驗室設