設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟doc-展示頁
2024-09-07 17:18本頁面
【正文】 么沒有好目標(biāo)”的講述。目標(biāo)三：在2001年4月底以前制訂出公司新的考核制度?！景咐扛鶕?jù)公司2001年度發(fā)展目標(biāo)，任經(jīng)理制訂出人力資源部2002年度工作目標(biāo)：目標(biāo)一：在2001年12月底以前制訂出2002年度公司人力資源規(guī)劃。 一般來說，公司為了讓所有的部門，尤其是中層管理人員理解公司的目標(biāo)，往往要開年度會議，而普通員工則很少有機(jī)會了解公司的目標(biāo)。在制定部門目標(biāo)時(shí)，要點(diǎn)之一是：讓你的下屬了解公司的目標(biāo)。他必須站在高層領(lǐng)導(dǎo)的角度才能正確理解這些問題。中層經(jīng)理只有在正確理解公司整體目標(biāo)的前提下，才能圍繞著這些目標(biāo)，制定出既符合公司目標(biāo)，又符合本部門實(shí)際情況的部門目標(biāo)。目標(biāo)四：公司的營業(yè)收入增長60%，達(dá)到5億元。目標(biāo)二：開發(fā)三個(gè)以上國家一類新藥品種，并進(jìn)入國家醫(yī)藥目錄。正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo)，應(yīng)該有以下七個(gè)步驟。：；:；：設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟【本講重點(diǎn)】正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)制定符合SMART原則的目標(biāo)檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致設(shè)定目標(biāo)的步驟但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗?！景咐磕翅t(yī)藥企業(yè)制定的2002年公司發(fā)展目標(biāo)是：目標(biāo)一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的50%。目標(biāo)三：2002年六月前完成GMP認(rèn)證。例如，他必須了解，為什么公司要把營業(yè)目標(biāo)定在5個(gè)億，為什么比去年增加60%之多。在理解
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