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績效評估的grow法則-展示頁

2024-09-07 13:26本頁面

　　

【正文】于考核打分的論述，我想大家也知道我的觀點了，是的，績效面談也不是什么難事，前面雙方都已經(jīng)進行了比較充分的溝通，到了面談的時候，只是重點討論一下就可以了，不難。但是，今天，我要說的主題不是這些，我認為在績效評估中，考核指標容易設(shè)，路線非常明顯，第一，你可以從年度目標進行分解，產(chǎn)生員工的考核指標，第二，你也可以從員工的崗位職責中找出一些關(guān)鍵點，設(shè)置相應指標，第三，你還可以從工作流程中找出一些指標考核員工的工作，所以，考核指標的設(shè)置不難?？冃гu估的GROW法則：；:；：績效評估中最困難的是什么？有人說是考核指標的設(shè)置，不會設(shè)置指標，不知道哪些指標是重要的，有人說是考核打分，不知道該給員工打多少分合適，有人說是考核面談，不敢面對員工，害怕和員工發(fā)生爭吵。是的，這些都是績效評估的難點，做過評估的經(jīng)理人都有自己的體會和感悟。

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2025-01-17 15:52

績效評估和績效管理-展示頁

【摘要】績效評估和績效管理將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的，不要將績效評估或評價等同于績效管理，兩者之間是有所不同的?？冃гu價只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。　　績效管理是什么？　　績效管理是一個持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題提出明確的要

2025-04-18 06:11

成功績效管理法則-展示頁

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2025-04-24 09:02

績效管理的定性評估過程-展示頁

【摘要】1．適用范圍：本制度適用于XXXXXXXXXXXX有限公司（含產(chǎn)品制造中心，以下簡稱“公司”）全體員工。2．定性績效評估過程（流程圖詳見本制度第2、3頁）。3．定性績效評估因素/子因素的來源《工作說明書》中獲取評估因素和子因素由人力資源中心和員工所屬部門主管協(xié)助，對員工的工作進行分析，以找出員工完成其工作責任的特性/特質(zhì)；并形成員工的《工作說明書》；從員工的《工作說明書》中獲取下

2025-04-21 23:32

企業(yè)組織的績效評估設(shè)計-展示頁

【摘要】企業(yè)組織的績效評估設(shè)計本章學習目標通過本章的學習，應當能夠1、掌握績效評估設(shè)計的要求與程序；2、掌握企業(yè)績效評估的方法；3、了解如何做好員工的績效評估工作；4、了解如何做好團隊的績效評估工作；5、把握流程績效指標設(shè)計的思路。[本章概述]對績效的追求永遠是組織的最高目標之一。本章對企業(yè)組織績效評估體系從程序

2024-09-15 09:18

營運績效評估模式的構(gòu)建-展示頁

【摘要】77/28第四章模式構(gòu)建如第三章所述，一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構(gòu)、實務上的可操作性與評估結(jié)果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構(gòu)與評估項目為基礎(chǔ)，本章旨在建立運輸產(chǎn)業(yè)營運績效的評估步驟，第一節(jié)提出本文之研究假設(shè)；第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生；第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績效評估指針予以分群，并從中擷取各群之代表性指針

2025-04-18 12:08

績效評估的現(xiàn)狀與問題-展示頁

【摘要】績效評估的現(xiàn)狀與問題1．現(xiàn)狀即現(xiàn)在中國很多企業(yè)的現(xiàn)狀“中國版的360度”評估方法，即所謂的“四個一評”或“三個一評”“四個一評”是指職員自我評價、職員互相評價、領(lǐng)導評價和群眾評價“三個一評”就是自評、互評和領(lǐng)導評多輪重復對策策略以牙還牙，以眼還眼績效評估的現(xiàn)狀與問題案例：某商業(yè)銀行的績效評估連續(xù)兩年績效評估都位居于全行中層管理者倒數(shù)三名內(nèi)的干部，銀行將責令其

2025-04-04 03:21

企業(yè)組織的績效評估設(shè)計-展示頁

【摘要】第10章企業(yè)組織的績效評估設(shè)計本章學習目標通過本章的學習，應當能夠1、掌握績效評估設(shè)計的要求與程序；2、掌握企業(yè)績效評估的方法；3、了解如何做好員工的績效評估工作；4、了解如何做好團隊的績效評估工作；5、把握流程績效指標設(shè)計的思路。[本章概述]對績效的追求永遠是組織的最高目標之一。本章對企業(yè)組織績效評估體系從程序和方法上進行了設(shè)計，并重點從四個層

2025-07-09 18:02

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【摘要】績效評估和績效管理將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的，不要將績效評估或評價等同于績效管理，兩者之間是有所不同的。績效評價只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?！　】冃Ч芾硎鞘裁?？　　績效管理是一個持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題提出明確的要

2025-06-26 22:10

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【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標體系建立一、關(guān)鍵績效指標含義二、關(guān)鍵績效指標設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用

2025-04-21 00:25

360度評估法在績效評估中的應用-展示頁

【摘要】360度評估法在績效評估中的應用在人力資源管理工作日益受到企業(yè)界重視的今天，如何進行有效、公正的績效評估已成為企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。傳統(tǒng)的績效評估方法―主管評估法，是自上而下進行的，也就是對員工的考核是由其上級主管進行的。這種方法存在種種弊端，比如：如何看待一個員工給主管留下很好的印象，而其同事對其意見很大？一個部門主管如何對每星期只接觸幾個小時的員工進行有效的評估？傳統(tǒng)績

2025-04-18 11:12