推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的三點(diǎn)建議-展示頁(yè)
2024-09-07 01:11本頁(yè)面
【正文】 成一個(gè)抽象的東西，就讓大多數(shù)人的信息編碼出現(xiàn)偏差，或者是錯(cuò)誤判斷。所以，要改變企業(yè)的創(chuàng)新和人的思想，就必須改造人的思維模式。為整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不斷擁有創(chuàng)新思維。實(shí)際上就是思維決定了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)術(shù)的方法和方式，當(dāng)一個(gè)正確的方法配合一個(gè)正確的決策，就會(huì)產(chǎn)生很大的。在公司領(lǐng)導(dǎo)層可能人人都知道，21世紀(jì)管理理論的核心研究主題是“思維”。為此，我主要從三個(gè)方面來(lái)談公司發(fā)展的推動(dòng)力，這三個(gè)方面就是：一、思維；二、速度；三、服務(wù)。為此，我想通過(guò)我個(gè)人對(duì)公司整體的發(fā)展情況提出三點(diǎn)推進(jìn)性建議，希望能給公司在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略上有一定促進(jìn)作用。我作為一名網(wǎng)通普通員工，非常贊成分公司這樣的做法，同時(shí)保持一種積極的態(tài)度，和正確的高覺(jué)悟思想。：；:；：推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的三點(diǎn)建議這幾天學(xué)習(xí)了企業(yè)關(guān)于整頓工作作風(fēng)的文件，可以看出分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整頓工作作風(fēng)的決心和思想。從而得以說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看出公司在企業(yè)管理中存在著一定程度的問(wèn)題，通過(guò)這次工作作風(fēng)整頓使公司的管理上升一個(gè)新的臺(tái)基，員工的面貌一新，企業(yè)的形象在社會(huì)上得到廣大群眾的認(rèn)可。希望企業(yè)能夠通過(guò)這次作風(fēng)整頓，使企業(yè)擁有一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。從目前公司發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，并不是我們沒(méi)有市場(chǎng)發(fā)展能力，也不是用戶在拋棄我們，更不是我們的員工沒(méi)有智慧，而是我們的上下層的思維銜接出了問(wèn)題。首先，我先從思維開(kāi)始談起。從管理的角度看，思維指導(dǎo)一個(gè)人的思想，思想受一個(gè)人的社會(huì)閱歷、政治、家庭、文化、教育程度、自然環(huán)境和生理反應(yīng)因素來(lái)支配，思想產(chǎn)生觸動(dòng)，由于產(chǎn)生了觸動(dòng)，觸動(dòng)反應(yīng)人的生理需求，需求轉(zhuǎn)變一種欲望，欲望驅(qū)使人做出動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生結(jié)果。同樣，思維也可以改變一個(gè)人的工作方法、方式和效果。通過(guò)一系列的動(dòng)機(jī)反應(yīng)，最終結(jié)果歸結(jié)在人的生理需求和欲望上。目前，公司最突出的問(wèn)題就是上下層思維斷接，管理層部署的工作或者任務(wù)，傳達(dá)到下面后就會(huì)發(fā)生扭曲，用哲學(xué)思想就是抽象。導(dǎo)致具體完成任務(wù)的人無(wú)法理解自己應(yīng)該做什么？或者是自己不知道該做什么？怎樣做？這樣的偏差思維和錯(cuò)誤判斷，就會(huì)使執(zhí)行任務(wù)的人消耗掉大量的工作精力和工作時(shí)間，也影響到信息的準(zhǔn)確性和完成性。只有人的思維模式發(fā)生了改變，自然企業(yè)也就會(huì)發(fā)生新的變化。很多心理學(xué)大師的調(diào)查研究也證明了這一點(diǎn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)人比較喜歡和諧和安全的環(huán)境，對(duì)任何陌生的東西都有一種強(qiáng)烈的防范意識(shí)，當(dāng)一個(gè)陌生的事物出現(xiàn)時(shí)，處于人的本能反應(yīng)，一種無(wú)意識(shí)的防御體系就會(huì)立即形成，在防御意識(shí)的基礎(chǔ)上，形成一種表現(xiàn)不很明顯的對(duì)抗心理，只要這樣的心理已形成，我們就會(huì)得不到自己需要的重要信息，就不會(huì)達(dá)到
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1