發(fā)揮工會作用推動企業(yè)發(fā)展大全-展示頁
2024-11-15 23:56本頁面
【正文】 會的大力支持下，廣泛開展“爭創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭做一流全力人”的活動，在各崗位開展“爭當崗位能手，爭當操作標兵”的競賽活動，并以演講會、第二篇：發(fā)揮工會作用 推動企業(yè)發(fā)展我公司是一家集鑄造、加工、開發(fā)為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)。一個企業(yè)要有好的產(chǎn)品，才會有好的市場和好的經(jīng)濟效益。關心和愛護職工，極大地調(diào)動了職工的積極性，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。女職工還享受衛(wèi)生費補貼和免費定期檢查，婦女節(jié)由公司發(fā)放紀念禮品。在建設“四大民心工程”的同時，認真關心職工的福利待遇。公司成立后，董事會認真聽取職工的建議，與職工代表共商發(fā)展大計，經(jīng)反復研究，決定投資xx多萬元實施為期一年半的“四大民心工程”。鑄造屬于重體力勞動、高溫作業(yè)和能耗型行業(yè)。由于廣大職工的積極參與，企業(yè)改制在短短三個月內(nèi)得以順利完成，原定半個月的募股時間在一個星期內(nèi)就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產(chǎn)生了董事會并正式運轉。同時，積極發(fā)揮職工參政議政、民主管理和民主監(jiān)督的作用。如何使企業(yè)改制不停產(chǎn)，改制以后大發(fā)展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業(yè)改制籌備領導小組通過征詢多方意見，提出了“依靠職工搞改制，發(fā)動職工搞改革”的改制思路。我們主要抓了如下幾方面的工作：一、積極投身于企業(yè)的改革大潮，為企業(yè)的發(fā)展獻智出力。xx年，公司實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元，實入庫資金xx萬元。公司工會現(xiàn)有專職干部x人、兼職干部x人，下設女工委員會。主產(chǎn)重、中、輕、微、轎、客、農(nóng)、軍等八大系列120余種的汽車底盤鑄件，年產(chǎn)鑄件xx萬噸。第一篇：發(fā)揮工會作用 推動企業(yè)發(fā)展 大全我公司是一家集鑄造、加工、開發(fā)為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬元，其中固定資產(chǎn)xx萬元，生產(chǎn)廠房xx萬平方米，各種設備1000臺（套），職工xx人，其中高、中級技術人員xx人。主要與xx風x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團公司的主機廠配套。多年來，工會在公司黨支部的領導下，在上級工會的指導下，圍繞經(jīng)濟建設這一發(fā)展中心，不斷探索新形勢下工會建設的路子，帶領和發(fā)動廣大職工積極投身入企業(yè)的經(jīng)濟建設，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。xx年1—6月份，實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元。我公司經(jīng)歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開始的第二次改制，關系到企業(yè)的命運和前途，關系到全體職工的切身利益。改制領導小組和工會采用黑板報、職工大會、小組會等多種形式進行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級領導深入企業(yè)調(diào)查研究，同職工交心談心，使職工解開了思想上的疙瘩，提高了認識，為改制創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。職工代表參與了改制的全過程，在改制可行性研究的制訂，改制實施方案的確定，股權設置和清產(chǎn)核資方面，改制領導小組認真聽取了工會和職工代表的意見，對職工代表關心的問題進行多次磋商。二、關心職工的切身利益，不斷改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。關心職工，體恤職工，努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，是公司領導層關注的重點，也是工會工作的要點。先后添置了供水凈化設備，興建職工澡堂，使職工飲上干凈的水和洗上熱水澡；購買十幾臺環(huán)保型清理設備，將原來的污染大的設備全部更換，同時美化、綠化生產(chǎn)區(qū)，硬化路面，使職工有了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境；建造一棟5層2單元的雙職工住宅樓，解決了部分無住房職工的安居問題；新上一條自動化的鑄造生產(chǎn)線，降低了職工的勞動強度。公司每月對每個職工發(fā)放洗衣粉和勞保手套，每年訂做兩套工作服，對一線職工投了意外傷害保險，對因病住院職工給予報銷醫(yī)藥費用。對家庭困難的職工，公司積極給予救助，近兩年來，公司先后對遇上天災人禍或特殊情況的30多名困難職工發(fā)放救助金4萬余元。三、講奉獻，比貢獻，培育“四有”職工隊伍。而好的產(chǎn)品需要一流的職工隊伍?，F(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬元，其中固定資產(chǎn)xx萬元，生產(chǎn)廠房xx萬平方米，各種設備1000臺（套），職工xx人，其中高、中級技術人員xx人。主要與xx風x、一汽、xx、xx、柳微、xx、xx等集團公司的主機廠配套。多年來，工會在公司黨支部的領導下，在上級工會的指導下，圍繞經(jīng)濟建設這一發(fā)展中心，不斷探索新形勢下工會建設的路子，帶領和發(fā)動廣大職工積極投身入企業(yè)的經(jīng)濟建設，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。xx年1—6月份，實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元。我公司經(jīng)歷了二次大的體制改革，尤其是xx年六月開始的第二次改制，關系到企業(yè)的命運和前途，關系到全體職工的切身利益。改制領導小組和工會采用黑板報、職工大會、小組會等多種形式進行宣傳，大力宣傳改制的必要性和重要性，各級領導深入企業(yè)調(diào)查研究，同職工交心談心，使職工解開了思想上的疙瘩，提高了認識，為改制創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。職工代表參與了改制的全過程，在改制可行性研究的制訂，改制實施方案的確定，股權設置和清產(chǎn)核資方面，改制領導小組認真聽取了工會和職工代表的意見，對
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