推動(dòng)企業(yè)生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略-展示頁
2025-03-06 13:30本頁面
【正文】 期的企業(yè)注重財(cái)務(wù)績(jī)效和投資回報(bào)，它開始遠(yuǎn)離市場(chǎng)并缺乏成長(zhǎng)需求 ? 追求企業(yè)銷售成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提升 ? 以成長(zhǎng)指標(biāo)進(jìn)行考核 ? 研究客戶需求 ? 尋找市場(chǎng)機(jī)遇 不再 … ? 追求財(cái)務(wù)績(jī)效，必要時(shí)會(huì)縮減市場(chǎng)預(yù)算和研究開發(fā)預(yù)算 ? 以利潤(rùn)率和投資回報(bào)率進(jìn)行考核 ? 轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部人際關(guān)系 ? 鞏固現(xiàn)有成果 … 而是 穩(wěn)定期的企業(yè)特征 在穩(wěn)定期之后，企業(yè)便步入了貴族期，此時(shí)企業(yè)十分注重行為方式，并開始規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，回避問題與矛盾 貴族期的企業(yè)行為模式 ? 資金缺乏新的投向 ? 強(qiáng)調(diào)員工做事的方式，而非工作績(jī)效與成果 ? 對(duì)于職位，權(quán)限的崇拜 ? 缺乏創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) ? 不是主動(dòng)地拓展市場(chǎng)，而是希望外部環(huán)境變得對(duì)自己有利 特征 ? 充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備 ? 企業(yè)處于完全受控狀態(tài) ? 良好的收入和待遇 ? 良好的運(yùn)作秩序 ? 市場(chǎng)地位，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在迅速下降 ? 許多問題被壓制或故意回避 ? 有能力、有創(chuàng)新精神員工的紛紛離職 ? 創(chuàng)新行為的扼制 金玉其外 但敗絮其中 貴族期的發(fā)展使推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入官僚期，此時(shí)企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新的能力，只剩下規(guī)章和制度 市場(chǎng)份額銳減 派系斗爭(zhēng)，瓜分剩余 利潤(rùn) 企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 處理虧損營(yíng)運(yùn)狀態(tài) 員工完全以規(guī)章制度為導(dǎo)向，官僚主義盛行 大量削減營(yíng)銷和 RD預(yù)算，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降 企業(yè)重新面臨生存的問題 官僚期的企業(yè)特征 C. 生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素分析 企業(yè)成長(zhǎng)與衰退主要由以下四個(gè)因素決定 生命周期內(nèi)在 推動(dòng)因素 ? 想法付注實(shí)施 ? 對(duì)于目標(biāo)和實(shí)際績(jī)效的追求 ? 實(shí)干 ? 行為規(guī)則 ? 流程與規(guī)范 ? 創(chuàng)新的想法 ? 對(duì)于機(jī)會(huì)的追求與把握 ? 整合資源 ? 團(tuán)隊(duì)合作 目的 (Purpose) 規(guī)則 (Administration) 創(chuàng)新 (Entreprenureship) 整合 (Integration) 單獨(dú)的四個(gè)因素是有缺陷的，但如果企業(yè)能將四個(gè)因素整合在一起，其競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大增強(qiáng) 具備單獨(dú)某項(xiàng)因素的企業(yè)是不健康的 綜合四個(gè)因素的企業(yè)是健康的 只有 P 只有 A 只有 E 只有 I 官僚主義 和事佬 空想家 老黃牛 P A E I 有創(chuàng)新精神 企業(yè)運(yùn)作體系規(guī)范 能付注實(shí)施 團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng) PAEI在生命周期各階段有著不同的分布，在某一階段會(huì)突出其中某些因素 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 A paEi Paei PaEi pAEi PAeI pAeI PAEI 特征 問題 企業(yè)要誕生必須有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神 企業(yè)運(yùn)作起來后應(yīng)注重的是實(shí)干 (P) 企業(yè)市場(chǎng)地位初步建立后，應(yīng)該再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新以保持持續(xù)成長(zhǎng) 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)規(guī)范運(yùn)作 (A)， 可適當(dāng)降低發(fā)展速度 (P) 企業(yè)應(yīng)次強(qiáng)調(diào) P并逐步形成團(tuán)隊(duì)精神 (I) ? 此時(shí)企業(yè)首先喪失的是創(chuàng)新、企業(yè)缺少進(jìn)一步成長(zhǎng)動(dòng)力 ? 此時(shí)企業(yè)實(shí)干精神 (P)逐步減弱 ? 內(nèi)部一切太平，強(qiáng)調(diào)秩序和規(guī)范 企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新 (E)實(shí)干(P)和合作 (I)，只剩下規(guī)范和秩序 (A) 創(chuàng)新的缺乏將會(huì)使企業(yè)流產(chǎn) 實(shí)干精神的缺乏將會(huì)使企業(yè)無法生存 ? 過度強(qiáng)調(diào) E會(huì)使企業(yè)過度多元化 ? 降低 P會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯 ? 缺乏 A將會(huì)造成管理失控 ? 降低 E會(huì)使企業(yè)老化 ? E的降低會(huì)便企業(yè)老化 ? I的缺乏會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力 發(fā)展停滯 企業(yè)開始滑坡 ?僵化 ?瀕于死亡 實(shí)干精神 (P)在嬰兒期、學(xué)步期和盛年期十分強(qiáng)盛，但在穩(wěn)定期后逐步減弱 實(shí)干精神 (P)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 萌牙階段需要明確方向后再干 強(qiáng)盛時(shí)期 因強(qiáng)調(diào)規(guī)范而暫時(shí)減弱 強(qiáng)盛時(shí)期 開始減弱 消逝殆盡 創(chuàng)新精神 (E)在企業(yè)成長(zhǎng)階段都十分強(qiáng)盛，但自穩(wěn)定期開始衰退 創(chuàng)新精神 (E)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 促進(jìn)企業(yè) 誕生 因強(qiáng)調(diào)實(shí)干而暫時(shí)降低 強(qiáng)盛時(shí)期 開始減少 迅速降低 幾乎消除 規(guī)則 (A)自青春期開始逐步完善，到貴族期以后完全統(tǒng)治企業(yè) 規(guī)則 (A)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 尚未被強(qiáng)調(diào) 強(qiáng)盛時(shí)期 基本完善 完全“統(tǒng)治”企業(yè) 整合 (I)在盛年期開始建立，在穩(wěn)定期和貴族期得以鞏固，但在官僚期由于派系斗爭(zhēng)而消除 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 尚未強(qiáng)調(diào) 開始建立 鞏固 因派系斗爭(zhēng)而消除 企業(yè)內(nèi)部各部門有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性 ? 市場(chǎng) (PaEi)： 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行 ? 銷售 (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 研究與開發(fā) (PaEi)： 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行 ? 采購 (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 生產(chǎn) (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 財(cái)務(wù) (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 人事 (pAeI)： 強(qiáng)調(diào)規(guī)則和整合 各部門的特征 研究開發(fā)、市場(chǎng) 生命周期各階段的重點(diǎn)部門 嬰兒期 孕育期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 銷售 市場(chǎng)、銷售 財(cái)務(wù)、人事 市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)、人事 人事 企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì)會(huì)使各業(yè)務(wù)單元發(fā)展受制 錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì) ?
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