企業(yè)生命周期理論-展示頁(yè)
2025-01-30 14:17本頁(yè)面
【正文】 11 二、中小企業(yè)成長(zhǎng)階段模型 ? 企業(yè)主要作為一種小企業(yè) ， 那么它必然存在特有的生命周期規(guī)律 ， 或者說(shuō) ， 主要作為小企業(yè)的家族企業(yè)的生存與發(fā)展應(yīng)該有自己的特有規(guī)律 。 1988年以前成立的 527家企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在比較好的企業(yè)只有聯(lián)想 、 四通 、 北大方正 、 清華紫光等幾十家 。 以有中國(guó) “ 硅谷 ” 之稱(chēng)的中關(guān)村為例 ， 從 1988年成立試驗(yàn)區(qū)到 1999年底 ， 12年的時(shí)間 ， 平均每年誕生 800家企業(yè) ， 同時(shí)又有 200家企業(yè)歇業(yè)或撤銷(xiāo) 。企業(yè)短壽似成了 “ 全球病 ” 。在 1970年躋身《財(cái)富》 “ 全球 500強(qiáng) ”的跨國(guó)公司到 1982年后有 l／ 3都銷(xiāo)聲匿跡。美國(guó)學(xué)者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后，指出：在許多國(guó)家， 40％的新建公司活不到 10年便中途夭折，以至于前 10年成為企業(yè) “ 死嬰率 ” 最高的時(shí)期。 為此 ， 我們要研究企業(yè)壽命周期的特點(diǎn) ， 特別是家族企業(yè)的生命周期的特征 ， 以實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)或家族企業(yè)的轉(zhuǎn)化形態(tài)的可持續(xù)發(fā)展 。 ? 企業(yè)行為同生物界的生命周期非常相象 ， 也經(jīng)歷著一個(gè)從孕育期 、 青春期 、 盛年期到老化期 。 6 企業(yè)周期簇 7 第一節(jié) 企業(yè)的生命周期論 ? 眾所周知 ， 無(wú)論是植物還是動(dòng)物 ， 只要是生物就遵從著被稱(chēng)之為 “ 生命周期 ” 的現(xiàn)象 。 ? 然后研究企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)周期 、 成長(zhǎng)過(guò)程中的企業(yè)家的生命選擇點(diǎn)和目標(biāo) 、 企業(yè)家的社會(huì)生命周期 、 企業(yè)家的職業(yè)周期 、 企業(yè)家的家庭周期等 。 5 第三部分 ? 研究企業(yè)家的職業(yè)周期 。 ? 產(chǎn)業(yè)生命周期中產(chǎn)業(yè)地位和性質(zhì)的變化 。 4 第二部分 ? 介紹產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品周期理論 。 從而取得了相當(dāng)可觀的效果和業(yè)績(jī) . ? 在經(jīng)過(guò)為時(shí)不長(zhǎng) 、 但發(fā)展迅速的膨脹發(fā)展階段 ， 并具備了大踏步前進(jìn)的條件和能力之時(shí)卻停滯不前 ， 有的迷失了目標(biāo)和方向 ， 表現(xiàn)出一系列的非理性行為 ， 有的則從此江河日下 、 迅速衰敗 。1 4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期簇論 2 ? 中國(guó)企業(yè)正如帝國(guó)的興衰 ， 不斷產(chǎn)生 ， 不斷興盛 ， 又不斷消亡 ， 不斷上演著 “ 創(chuàng)立 、 崛起 、 衰敗 ” 的三部曲 。 ? 中國(guó)家族企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段 ， 總是充滿(mǎn)了活力和生機(jī) ， 極富競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)創(chuàng)精神 ， 對(duì)各種機(jī)會(huì)的把握和利用也總是恰到好處 。 ? 在令人惋惜的同時(shí) ， 也令人深思：中國(guó)的家族企業(yè)為什么總是強(qiáng)大不起來(lái) ？ 是什么原因制約著中國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 ？ 3 引論 ? 我們介紹斯坦梅獲的四階段模型 、 ? 葛雷納的企業(yè)成長(zhǎng)模型 、 ? 邱吉爾和劉易斯的五階段模型 、 ? 愛(ài)迪恩的十階段模型 、 ? 弗萊姆茲的七階段理論 。 ? 研究產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵 、 產(chǎn)業(yè)生命周期各階段主要特點(diǎn) 、 當(dāng)前主要產(chǎn)業(yè)在生命周期中所處的階段 。 不同產(chǎn)業(yè)時(shí)期的企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 。 ? 首先介紹職業(yè)生涯發(fā)展與匹配論 。 ? 最后一部分研究企業(yè)家的決策特征與決策周期 。 ? 生物體都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從出生 、 成長(zhǎng)到老化 、 死亡的生命歷程 ， 而生物體的行為模式是可以隨著生命周期的變化而預(yù)知的 。 但有人認(rèn)為 ，企業(yè)無(wú)論如何長(zhǎng)壽也總會(huì)死亡的 。 8 ? 有人對(duì)企業(yè)的壽命進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，并從而得出了一個(gè)結(jié)果，即企業(yè)的平均壽命周期約在 40～ 50年。一般的公司壽命為 7－ 8歲，一個(gè)跨國(guó)公司的平均生命周期是40到 50年。另一項(xiàng)研究表明，在日本與歐洲，所有大大小小的公司的平均壽命只有 12． 5年。 企業(yè)的平均壽命周期 9 ? 根據(jù)有關(guān)學(xué)者調(diào)查研究結(jié)果表明 ：為 2－ 3歲 。 平均存續(xù)一年?duì)I業(yè)時(shí)段的企業(yè)占總量的 80％ ， 存續(xù)三年的占 70％ ，存續(xù)七年的占 50％ ， 存續(xù)十年的只有 30％ 。 中關(guān)村的企業(yè) “ 長(zhǎng)不大 ” ， 已成為一大怪現(xiàn)象 。 世界上不少學(xué)者對(duì)小企業(yè)的成長(zhǎng)做了大量深入的研究并得到一些理論 ， 我們簡(jiǎn)單的介紹并準(zhǔn)備借助這些理論分析中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律與生命周期 。斯坦梅茨（ Lawrence L． Steinmetz） 最早開(kāi)始系統(tǒng)地分析和研究小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程。 ? 他們是一個(gè)人的經(jīng)營(yíng)模式 ， 采取的辦法是低價(jià)買(mǎi)進(jìn) 、高價(jià)賣(mài)出 。 ? 企業(yè)的管理者要拿出更多的時(shí)間招聘 、 選拔 、 開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)新的員工 ， 企業(yè)內(nèi)部原有的員工關(guān)系將被打亂 。 ? 所有者不得不面臨授權(quán)的壓力 ， 但往往授權(quán)不利或無(wú)效 ， 因?yàn)樗麄儾涣?xí)慣于授權(quán) ， 有時(shí)甚至也不知道如何授權(quán) 。 ? 面臨這些問(wèn)題 ， 管理者如果能夠掌握管理的基本工具 ，包括計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 控制等 ， 便可能比較順利地帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)人第二階段 ， 創(chuàng)業(yè)者也從直接控制每一個(gè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂剖窒碌墓芾砣藛T 。 他們開(kāi)始嘗試授權(quán) ， 開(kāi)始開(kāi)發(fā)測(cè)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具 ， 開(kāi)始籌劃企業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張 ， 開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題 ， 開(kāi)始認(rèn)識(shí)到必須做出規(guī)范的投資決策 。 17 ? 企業(yè)開(kāi)始分家 ， 一些高層管理人員一旦掌握經(jīng)營(yíng)一個(gè)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ， 便可能離開(kāi)企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè) ， 并成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 ? 中層管理人員成為企業(yè)管理的重點(diǎn) ， 成為決定企業(yè)是否繼續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素 。 18 ? 進(jìn)入此階段已經(jīng)基本上脫離了小企業(yè)的特點(diǎn) ，而逐漸向大中型企業(yè) ， 更準(zhǔn)確地說(shuō)是規(guī)范化組織階段邁進(jìn) 。葛雷納 （ Learry E． Greiner） 提出的五階段模型 。 20 21 （三）邱吉爾和劉易斯的五階段模型 22 （四）愛(ài)迪恩的十階段模型 ? 美國(guó)愛(ài)迪思研究所的伊查克 穩(wěn)定期是企業(yè)成長(zhǎng)的頂峰 。 ? 愛(ài)迪恩博士認(rèn)為 ， 企業(yè)的老化階段一般要經(jīng)歷貴族期 、官僚化早期 、 官僚期 ， 然后進(jìn)入死亡 。 ? 我們通過(guò)下面幾個(gè)表格把伊查克 23 24 愛(ài)迪恩生命周期理論的孕育期 25 愛(ài)迪恩生命周期理論的嬰兒期 26 愛(ài)迪恩生命周
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