【正文】 工要求是否符合施工能力。 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。 設(shè)計單位是否已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)各級人員正式簽署，各相關(guān)專業(yè)會簽。 圖紙會檢的重點內(nèi)容 施工圖紙設(shè)計是否符合初步設(shè)計已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)。 綜合會檢應(yīng)在該項目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行。綜合會檢的前提條件： 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 施工承包商以分冊為單位，設(shè)計單位提交完整的正式施工圖紙；對施工承包商急需重要的分項專業(yè)圖紙必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會審。 圖紙會檢 各施工承包商應(yīng)按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的規(guī)定對施工圖紙組織會檢。對設(shè)計未提出任何問題的工程項目，也應(yīng)做出紀(jì)要。 其它事宜 a) 設(shè)計交底的會議紀(jì)要，被視為設(shè)計文件的組成部分并予以存檔。 對各單位關(guān)心的問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法，并統(tǒng)一意見，需要設(shè)計回復(fù)而設(shè)計代表當(dāng)場又無法做出結(jié)論的，應(yīng)在紀(jì)要中約定回復(fù)時間。 設(shè)計交底 設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙內(nèi)容組織、卷冊劃分情況、設(shè)計依據(jù)、工藝要求、工藝布置及結(jié)構(gòu)特點、施工中的有關(guān)注意事項等。 c) 設(shè)計交底前，有關(guān)參建單位必須已審閱了有關(guān)施工設(shè)計文件。 設(shè)計技術(shù)交底的條件 a) 提交技術(shù)交底的圖紙必須先經(jīng)過審核確認(rèn)。 C：經(jīng)審核確認(rèn)后，需作原則性及方案性修改的圖紙和文件，設(shè)計單位應(yīng)重新出圖，再經(jīng)確認(rèn)后方可發(fā)放。此類圖紙和文件一經(jīng)審核確認(rèn)，即發(fā)放。 對涉及結(jié)構(gòu)安全與運行安全的施工圖紙卷冊，或在審核確認(rèn)圖紙過程中有疑問的施工圖紙，應(yīng)向設(shè)計單位提出復(fù)核要求。對提前施工的項目，可對先行交付的圖紙進(jìn)行審核確認(rèn)，待卷冊出齊后再統(tǒng)一核查。 4．管理要求 施工圖紙的審核與確認(rèn) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工圖紙審核確認(rèn)。 2．規(guī)范性引用文件 CPIECBQD 303040032020 《設(shè)計變更管理規(guī)定》 3．職責(zé) 中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部（以下簡稱為項目部）工程管理部是設(shè)計成品（圖紙、文件）審閱、設(shè)計交底及施工圖紙會檢的歸口管理部門。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 圖 1 管理流程圖 開始 N Y 受控二次設(shè)計范圍的確認(rèn) 實施及驗證 二次設(shè)計的編制 二次設(shè)計的批準(zhǔn) 形成竣工圖 通過否？ 二次設(shè)計的審核 進(jìn)入知識庫 結(jié)束 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ C. 圖紙確認(rèn)與會檢管理規(guī)定 CPIECBQD 303040022020 1．范圍 本規(guī)定描述了項目管理的各類電力工程建設(shè)過程中 施工圖紙確認(rèn)、設(shè)計交底及圖紙會檢的管理。 管理流程圖 見圖 1。 歸檔的工程文件中應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)場二次設(shè)計的竣工圖。 二次設(shè)計實施及檢查 由施工承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)后的現(xiàn)場二次設(shè)計圖紙施工，監(jiān)理單位負(fù) 責(zé)二次設(shè)計實施過程及結(jié)果的驗證。 現(xiàn)場二次設(shè)計的批準(zhǔn) 現(xiàn)場二次設(shè)計經(jīng)審核修訂后由施工承包商的項目總工程師批準(zhǔn)，報項目部備案。 現(xiàn)場二次設(shè)計的編審批 現(xiàn)場二次設(shè)計的編制 施工承包商按照確定的清單負(fù)責(zé)現(xiàn)場二次設(shè)計的編制，編制人應(yīng)是專業(yè)技術(shù)人員、技師，編制的內(nèi)容應(yīng)能滿足施工的需要。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 其它與便于檢修相關(guān)的要求。 需要改造時，不影響一次系統(tǒng)的現(xiàn)狀。 其它與安全性相關(guān)的要求。 纜線的走向不會助長或繼續(xù)火災(zāi)的發(fā)生或延燃。 其它與使用性能相關(guān)的要求。 合同或應(yīng)遵循的質(zhì)量規(guī)定。這種約束包括，使用性能的考慮、安全性的考慮、便于檢修的考慮、工藝美觀的考慮。 現(xiàn)場二次設(shè)計的依據(jù) 總則 現(xiàn)場二次設(shè)計基于施工圖的原則。 受控現(xiàn)場二次設(shè)計的確認(rèn) 施工承包商應(yīng)在“專業(yè)施工組織設(shè)計”的主要施工方案（措施）中，辨識并開列需受控現(xiàn)場二次設(shè)計的范圍，提出清單。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 施工承包商自愿增加的，可不納入管理范圍。 不進(jìn)行補充設(shè)計有可能影響安全、使用、檢修、美觀的。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場二次設(shè)計的審核。 纜線 按照需要應(yīng)規(guī)定走向位置的電纜（包括支架、保護(hù)管及橋架等）和盤內(nèi)走向、終端的接線。 小管 施工圖中，只以單線平面圖或起止點表明的某個口徑以下的管道（包括支架）。 本規(guī)定適用于黔東項目現(xiàn)場二次設(shè)計的控制。 5．記錄 《施工組織設(shè)計評審記錄》 6． 本文件的解釋權(quán) 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 本文件由 項目部 工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 專業(yè)施工組織設(shè)計的評審 專業(yè)施工組織設(shè)計或單位 (分部 )工程施工組織設(shè)計是施工承包商將施工組織設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容的具體化。 施工組織設(shè)計的變更 一般施工組織設(shè)計的變更，由編制單位負(fù)責(zé)，并報監(jiān) 理單位和項目部備案。 施工組織設(shè)計評審意見的處理 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成評審會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后交施工承包商，由施工承包商對原施工組織設(shè)計作必要修改或調(diào)整。 應(yīng)具體說明主要施工機 械、機具的配置計劃，以及大型施工機械的配置和進(jìn)退場計劃。 e）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計劃及措施 f）質(zhì)量保證計劃 應(yīng)有相關(guān)的設(shè)備物資到貨計劃，并對設(shè)備、物資的管理有具體說明。 c) 必須遵守的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范以及有關(guān)合同文件、設(shè)計文件等內(nèi)容。 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 質(zhì)量管理 a) 應(yīng)描述質(zhì)量方針和目標(biāo)（包括工程質(zhì)量目標(biāo)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)）。 c) 必須遵守的有關(guān)安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范以及有關(guān)合同文件等。 安全文明施工管理方面 a) 應(yīng)描述安全方針和目標(biāo)。 b) 內(nèi)容應(yīng)包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及詳細(xì)的施工進(jìn)度。 評審的具體內(nèi)容要求 組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計的具體要求，并對人力資源計劃，特殊工種的配置有詳細(xì)說明。 施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件編制。 施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)符合湖南電力設(shè)計院提交 的初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，概算投資和主要工程量以及設(shè)備清冊和主要材料清冊的要求。 施工組織設(shè)計應(yīng)符合本工程項目正式發(fā)布的施工組織總設(shè)計的要求，如有差異，必須有充分的依據(jù)。 施工組織設(shè)計評審組織 由監(jiān)理單位組織審查， 參加單位和人員應(yīng)包括：項目公司、項目部、監(jiān)理單位、精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 施工承包商 、調(diào)試和設(shè)計等單位有關(guān)人員，同時邀請管理公司上?？偛繀⒓又黧w施工承包商施工組織設(shè)計的評審。 主要施工機具配置。 質(zhì)量管理。 專業(yè)施工組織設(shè)計、主要施工方案和重大技術(shù)措施清單和主要內(nèi)容說明 (包括主要交叉配合方案、起吊方案、大件運輸方案、拖運方案 )。 工程進(jìn)度計劃。 施工組織設(shè)計應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作 項目等。 施工承包商負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工組織設(shè)計的編制、審核、批準(zhǔn)。 2．規(guī)范性引用文件 國電電源 [2020]849 號 《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》 3．職責(zé) 中電投工程建設(shè)管理分公司黔東 項目部（以下簡稱為項目部）工程管理部是施工承包商施工組織設(shè)計、調(diào)試大綱（以下簡稱施工組織設(shè)計）評審的歸口管理部門。精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ ? 當(dāng)前文檔修改密碼： 8362839 ? 更多資料請訪問精品資料網(wǎng) ( 更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》 183 套講座 +89700 份 資料 《總經(jīng)理、高層管理》 49 套講座 +16388 份 資料 《 中層管理學(xué)院》 46 套講座 +6020 份 資料 《國學(xué)智慧、易經(jīng)》 46 套講座 《人力資源學(xué)院》 56 套講座 +27123 份 資料 《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》 77 套講座 + 324 份 資料 《員工管理企業(yè)學(xué)院》 67 套講座 + 8720 份 資料 《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》 52 套講座 + 13920 份 資料 《財務(wù)管理學(xué)院》 53 套講座 + 17945 份 資料 《銷售經(jīng)理學(xué)院》 56 套講座 + 14350 份 資料 《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》 72 套講座 + 4879 份 資料 ? 當(dāng)前文檔修改密碼： 8362839 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ ? 更多資料請訪問精品資料網(wǎng) ( 更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》 183 套講座 +89700 份 資料 《總經(jīng)理、高層管理》 49 套講座 +16388 份 資料 《中層管理學(xué)院》 46 套講座 +6020 份 資料 《國學(xué)智慧、易經(jīng)》 46 套講座 《人力資源學(xué)院》 56 套講座 +27123 份 資料 《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》 77 套講座 + 324 份 資料 《員工管理企業(yè)學(xué)院》 67 套講座 + 8720 份 資料 《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》 52 套講座 + 13920 份 資料 《財務(wù)管理學(xué)院》 53 套講座 + 17945 份 資料 《銷售經(jīng)理學(xué)院》 56 套講座 + 14350 份 資料 《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》 72 套講座 + 4879 份 資料 精品資料網(wǎng)（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 中電投工程建設(shè)黔東項目部工程施工標(biāo)準(zhǔn)管理手冊 目 錄 承包商施工組織設(shè)計的評審規(guī)定 ?????????? 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