【正文】 管理”模板；“SZJ”代表“施工造價(jià)管理”模板；“SJS”代表“施工技術(shù)管理”模板。(2)工程建設(shè)相關(guān)的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)模板。本手冊(cè)還對(duì)有關(guān)名詞術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了統(tǒng)一解釋，詳見(jiàn)附錄 A。4 總結(jié)評(píng)價(jià)階段。3 工程建設(shè)階段。2 工程前期階段。本手冊(cè)正文主要包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：1 施工項(xiàng)目部設(shè)置。數(shù)碼照片僅要求對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和亮點(diǎn)照片的采集、整理；強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行記錄表不要求重復(fù)性填寫。本手冊(cè)根據(jù) 10 千伏配網(wǎng)工程建設(shè)特點(diǎn)，按照管理內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用、工作流程易于操作的原則進(jìn)行編制。配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)75 / 75（試行）1編制說(shuō)明為規(guī)范國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司 10 千伏配網(wǎng)建設(shè)管理行為，統(tǒng)一施工管理工作模式，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，特編制本手冊(cè) 。本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國(guó)家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范 ，結(jié)合公司管理通用制度，在總結(jié)公司系統(tǒng)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制而成。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是手冊(cè)正文按照工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段描述工作內(nèi)容 ，將項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等管理工作貫穿其中，各階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使用；二是按照配網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行編制，整合了配網(wǎng)和線路專業(yè)通用管理工作內(nèi)容，對(duì)兩個(gè)專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便于工程綜合管控；三是管理資源按照工程實(shí)際需要合理配置，精簡(jiǎn)了項(xiàng)目部人員配備，適當(dāng)放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡(jiǎn)化了項(xiàng)目部上墻圖牌；四是簡(jiǎn)化了項(xiàng)目管理策劃和審批流程，安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量通病防治措施等不獨(dú)立編制，其內(nèi)容全部納入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》相應(yīng)章節(jié)中，一并報(bào)審；五是整合了總結(jié)內(nèi)容，將標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用總結(jié)、質(zhì)量通病防治工作總結(jié)合并到施工總結(jié)中；六是簡(jiǎn)化了管理審批流程，主體工程的各單位工程及分部工程不單獨(dú)報(bào)審，實(shí)行主體工程開(kāi)工一次性報(bào)審；七是將月度例會(huì)與業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部的月度例會(huì)合并召開(kāi)，施工月報(bào)不單獨(dú)編制，內(nèi)容并入到監(jiān)理項(xiàng)目部形成的月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中；八是精簡(jiǎn)了數(shù)碼照片采集和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理性資料。九是流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、交叉互檢、安全管理評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理等工作不作硬性規(guī)定。明確了施工項(xiàng)目部組建和施工項(xiàng)目部及崗位工作職責(zé)。明確了施工合同交底、項(xiàng)目管理策劃、管理1體系建立、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工管理內(nèi)容。明確了項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理五個(gè)專業(yè)的主要工作內(nèi)容與方法、管理流程。明確了綜合評(píng)價(jià)、工程總結(jié)、資料歸檔、工程結(jié)算、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量保修的相關(guān)工作內(nèi)容。本手冊(cè)模板的編制與使用說(shuō)明如下：(1)本手冊(cè)工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過(guò)程中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在公司系統(tǒng) 10 千伏配網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目中統(tǒng)一執(zhí)行。本手冊(cè)僅針對(duì)施工發(fā)起并填寫的表式進(jìn)行整理歸類，由業(yè)主、監(jiān)理發(fā)起并填寫的表式參見(jiàn)業(yè)主、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)模板。(4)手冊(cè)中管理模板的編號(hào)原則如下：X X X X X X X X X X X流水號(hào)單位編號(hào)（進(jìn)場(chǎng)順序標(biāo)段號(hào)）拼音字母（SG 代表施工）管理模板代碼其中，拼音字母為單位性質(zhì)的縮寫，如 SG 代表施工單位；SJ 代表設(shè)計(jì)單位；SY 代表試驗(yàn)單位；JL 代表監(jiān)理單位；YZ 代表業(yè)主。流水號(hào)用來(lái)區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號(hào)，第一份為 00 1，第二份為 002……；為方便材料、試品／試件報(bào)審表排序清晰，將材料及試品試件實(shí)行分類報(bào)審，編號(hào)擴(kuò)1展到三段號(hào)，即：?jiǎn)挝痪幪?hào)材料試品種類名稱進(jìn)場(chǎng)流水號(hào)，例如：SZL7SG02砂002 及 SZL7SG02鋼筋003。2)管理模板中施工項(xiàng)目部名稱以項(xiàng)目部公章為準(zhǔn)。報(bào)審表經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字后，加蓋業(yè)主項(xiàng)目部公章；需建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人簽字的，加蓋建設(shè)管理單位公章。其所有姓名、日期的簽署均采用手寫方式。文件的份數(shù)應(yīng)符合模板填寫、使用說(shuō)明要求。5)施工現(xiàn)場(chǎng)使用本手冊(cè)管理模板時(shí)不需要打印各模板左上方代碼字段和下方的填寫、使用說(shuō)明字段。本手冊(cè)由國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修部歸口。1目錄1施工項(xiàng)目部設(shè)置.............................................................1施工項(xiàng)目部組建.......................................................1施工項(xiàng)目部工作職責(zé)...................................................2施工項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)...............................................22工程前期階段...............................................................5施工合同交底.........................................................5項(xiàng)目管理策劃.........................................................5管理體系建立.........................................................5標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工管理.......................................................53工程建設(shè)階段...............................................................7項(xiàng)目管理.............................................................7安全管理.............................................................7質(zhì)量管理.............................................................9造價(jià)管理............................................................11技術(shù)管理............................................................114總評(píng)價(jià)階段................................................................12工程總結(jié)............................................................12資料歸檔............................................................12工程結(jié)算............................................................12工程創(chuàng)優(yōu)............................................................12質(zhì)量保修............................................................12附錄 B流 程 圖.............................................................14 設(shè)計(jì)變更管理流程.........................................................14附錄 C 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板........................................................15施工項(xiàng)目部設(shè)置部分..................................................15SSZ1：施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知.........................................15項(xiàng)目管理部分........................................................16SXM1：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表.............................................16SXM2：停電計(jì)劃需求表.....................................................21SXM3：工程開(kāi)工報(bào)審表.....................................................22SXM4：工作聯(lián)系單.........................................................23SXM5：工程復(fù)工申請(qǐng)表.....................................................24SXM6：文件收發(fā)記錄表.....................................................25SXM8：監(jiān)理通知回復(fù)單.....................................................27SXM10：工程總結(jié)..........................................................28安全管理部分........................................................31SAQ1：安全教育培訓(xùn)記錄...................................................31SAQ2：安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單.........................................32SAQ6：重要設(shè)施安全檢查簽證記錄...........................................36SAQ/SZL7：安全/質(zhì)量檢查整改記錄表........................................37SAQ8：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練記錄...........................................381 質(zhì)量管理部分 39SZL1：施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分報(bào)審表 39SZL2：工程控制網(wǎng)測(cè)量/線路復(fù)測(cè)報(bào)審表 44SZL3：試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)報(bào)審表 45SZL4：乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表 46SZL5：產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄 47SZL6：試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表 48SZL7：主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表 49SZL8：公司級(jí)專檢申請(qǐng)表 50 造價(jià)管理部分 54SZJ1：工程預(yù)付款報(bào)審表 54SZJ2：索賠申請(qǐng)表 55SZJ3：工程進(jìn)度款報(bào)審表 56SZJ4：設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單 58SZJ5：設(shè)計(jì)變更審批單 60SZJ6：現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單 61附錄 D 10 千伏配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部管理資料清單 6211 施工項(xiàng)目部設(shè)置 施工項(xiàng)目部組建 職能施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工單位履行施工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 組建原則所有 10千伏配網(wǎng)建設(shè)工程必須組建施工項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料信息員、材料員、綜合管理員、線路施工協(xié)調(diào)員等崗位。施工單位不得隨意變更項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要變更時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。 任職條件項(xiàng)目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，其他管理人員由具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。表 11施工項(xiàng)目部組成人員任職條件崗位 .任職條件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得工程建設(shè)類二級(jí)及以上相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)建造師資格證書，持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書或省級(jí)及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事 2 年以上電網(wǎng)工程施工管理經(jīng)歷。安全員持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書或省級(jí)