【正文】 、安全副隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、領(lǐng)工員、試驗(yàn)員等關(guān)鍵崗位由企業(yè)正式職工擔(dān)任。架子隊(duì)設(shè)專職隊(duì)長、安全負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、領(lǐng)工員、試驗(yàn)員。人員配備按照高效、精干的原則總體定編80人，在滿足投標(biāo)承諾的前提下，補(bǔ)充并加強(qiáng)了管理力量。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置型式統(tǒng)一、人員配備數(shù)量合理、部門人員職責(zé)分工明確。人員配備(1)項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)等項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人員，由公司選派形式確定。首件工程，是指標(biāo)段內(nèi)最先開工且滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求、工藝工序具有推廣價(jià)值，能夠?qū)罄m(xù)同類工程起到引領(lǐng)作用的工程。(10)試驗(yàn)室應(yīng)每周徹底清掃一次，空調(diào)通風(fēng)管應(yīng)每季度徹底清掃一次。(8)養(yǎng)護(hù)池內(nèi)應(yīng)每日三次測定記錄溫濕度，養(yǎng)護(hù)水的溫度應(yīng)滿足規(guī)定要求。(6)試驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防火設(shè)施，試驗(yàn)人員應(yīng)了解防火知識(shí)，電器設(shè)備失火應(yīng)切斷電源后再滅火。(4)用電儀器設(shè)備易生銹部位，禁止用水沖洗，防止生銹和漏電，并按規(guī)定良好接地，接頭用絕緣膠布包扎好，不準(zhǔn)用濕手、濕物接觸電源開關(guān)。禁止將與檢測工作無關(guān)的物品帶入室內(nèi)。(1)室內(nèi)的儀器設(shè)備應(yīng)擺放整齊，布局合理，保持干凈。(12)發(fā)現(xiàn)測量事故及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(10)定期對(duì)本分部工程項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測核對(duì)，一般情況下，每三個(gè)月不少于一次。(8)負(fù)責(zé)對(duì)本分部和相鄰分部之間結(jié)合部的控制測量和貫通測量。(6)配合和接受測量監(jiān)理工作，按監(jiān)理要求提交相關(guān)測量資料。(4)負(fù)責(zé)測量技術(shù)總結(jié)以及測量新技術(shù)、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用。(2)負(fù)責(zé)本分部的工程交接樁、復(fù)測、竣工測量，并將測量成果向所屬施工單位辦理移交。(1)參與全線工程項(xiàng)目的交接樁、復(fù)測工作；(2)對(duì)特大橋和地形、線形復(fù)雜大橋等大型項(xiàng)目進(jìn)行控制測量工作；(3)對(duì)分部的結(jié)構(gòu)物控制測量進(jìn)行換手復(fù)測；(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)分部的工程復(fù)測進(jìn)行核對(duì)，每半年不少于一次；(5)對(duì)分部測量隊(duì)上報(bào)的長大隧道、特大橋、重點(diǎn)曲線大橋的控測資料進(jìn)行復(fù)核。測量工作由項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)分級(jí)管理。作業(yè)指導(dǎo)書以主要施工工序?yàn)閷?duì)象進(jìn)行編制，形成制度。(8)項(xiàng)目部、分部接到審批單后，要按照審批意見，對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充，并將修改內(nèi)容報(bào)審批單位備案，以便進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(7)評(píng)審主管部門收到上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)后，在兩周內(nèi)組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審查并填寫評(píng)審記錄。(6)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)在工程項(xiàng)目上場，施工調(diào)查及設(shè)計(jì)文件審核之后及時(shí)組織編制，報(bào)本級(jí)評(píng)審主管部門。對(duì)建設(shè)部或業(yè)主要求的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案由項(xiàng)目部、分部組織召開專家論證會(huì)進(jìn)行討論通過。然后經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)公司審批后實(shí)施.(3)分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由專業(yè)工程師編制，單位工程的技術(shù)主管批準(zhǔn)。然后經(jīng)監(jiān)理審核報(bào)公司審批后實(shí)施.(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)由單位工程的技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。審核結(jié)果要形成文字記錄，并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)部門，全力配合做好各項(xiàng)工作。(3)設(shè)計(jì)文件審核由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部、工區(qū)技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、物資設(shè)備等業(yè)務(wù)部門及技術(shù)人員進(jìn)行。(2)設(shè)計(jì)文件審核應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行。(1)設(shè)計(jì)文件審核是工程項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)。規(guī)章制度以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施管理工作的準(zhǔn)則，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，細(xì)化量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部、工區(qū)按照有關(guān)規(guī)定和公司要求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片等。綜合辦公室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工地的規(guī)劃，以及與廣告公司聯(lián)系制作標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中所需標(biāo)牌、彩旗、標(biāo)語等，調(diào)配好車輛的使用，做好建設(shè)人員的后勤保障工作；工程管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工地的規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程盯控。組織機(jī)構(gòu)為認(rèn)真落實(shí)滇西鐵路建設(shè)指揮部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，成立大臨鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 副組長：組 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及實(shí)施過程的監(jiān)督，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果。XXXX部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃書編制目的為落實(shí)2月16日滇西鐵路建設(shè)指揮部[2016]1號(hào)文的相關(guān)要求，有序推進(jìn)項(xiàng)目部管內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特制訂本策劃書。編制依據(jù)滇西鐵路建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的相關(guān)文件、滇西鐵路建設(shè)指揮部黨工委關(guān)于2016年鐵路建設(shè)質(zhì)量安全重點(diǎn)工作安排的通知。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的管理，綜合辦公室及其他部門協(xié)助安質(zhì)部做好創(chuàng)建工作，積極履行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中負(fù)有的職責(zé)。同時(shí)做好主體施工的技術(shù)交底等技術(shù)工作和培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求編制作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片指導(dǎo)施工，制定施工流程和重難點(diǎn)工程的專項(xiàng)施工方案，并盯控作業(yè)隊(duì)施工的整個(gè)過程，解決施工中所遇到的技術(shù)問題；物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和施工生產(chǎn)中所需物資設(shè)備采購、現(xiàn)場材料堆碼以及原材料、成品、半成品標(biāo)識(shí)工作，并配合技術(shù)人員和試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場物資、設(shè)備進(jìn)行檢測；安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)所需安全防護(hù)用品、器材、安全警示標(biāo)識(shí)安裝設(shè)置及使用進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過程的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行布置和監(jiān)督；計(jì)劃、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的動(dòng)態(tài)管理，合理安排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)資金的使用；中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)做好各種原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。使工作人員熟悉掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照目標(biāo)管理、分級(jí)管理、持續(xù)改進(jìn)的方式，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤┕芾?，在施工過程實(shí)現(xiàn)有效控制，以實(shí)現(xiàn)本鐵路管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事前消除圖紙的差錯(cuò)、遺漏和不合理之處，避免技術(shù)失誤和質(zhì)量事故，以便更好地組織施工。特殊情況下如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)，也可分階段審核。對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜的工程，局部方案比選和涉及面廣的原則性問題，可上報(bào)集團(tuán)公司施工技術(shù)部門由集團(tuán)公司、總工程師組織有關(guān)專家及業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行審核。(1)總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司施工技術(shù)部組織評(píng)審，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。屬重點(diǎn)、難點(diǎn)工程需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部組織評(píng)審，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。然后經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施.(4)重要施工方案以及其他需要由集團(tuán)公司組織審查的施工方案由集團(tuán)公司審批；一般施工方案由項(xiàng)目部審批。(5)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，廣泛吸取各方面人員的意見，必要時(shí)組織專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，形成一致意見，同時(shí)也使各職能部門在貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)過程中做到心中有數(shù)。需報(bào)請(qǐng)上級(jí)評(píng)審的，先由本級(jí)自行評(píng)審，經(jīng)總工或項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)，再報(bào)上級(jí)主管部門。業(yè)務(wù)部門審查完畢，如果不存在嚴(yán)重問題，不需要進(jìn)行大的修改，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)交底制度是將設(shè)計(jì)意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全及環(huán)保措施逐級(jí)向下傳遞的過程，目的是使所有參與施工和管理的人員熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)，明確工程材料、質(zhì)量、工藝、安全、環(huán)保、進(jìn)度要求及所要用的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)、忙而不亂。施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制。制定完善的管理制度，主要包括以下內(nèi)容。(1)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的與分部項(xiàng)目有關(guān)的工程交接樁、復(fù)測及隧道、特大橋的布網(wǎng)控測工作。(3)參與項(xiàng)目分部組織的質(zhì)量檢查、工程事故處理等技術(shù)管理工作，并提供必要的測量數(shù)據(jù)。(5)負(fù)責(zé)檢查各架子隊(duì)的測量人員上崗、設(shè)備配備、技術(shù)資料的管理等工作。(7)配合業(yè)主委托的第三方測量機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)過程中對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行測量驗(yàn)收、抽檢、復(fù)核，誤差、粗差爭議的核查。(9)負(fù)責(zé)鋪設(shè)軌道貫通和竣工測量及永久樁橛的埋設(shè)。(11)負(fù)責(zé)竣工測量和參加竣工交接工作。并提出處置意見，按批準(zhǔn)的處置方案進(jìn)行相應(yīng)的工程處置。(2)每次試驗(yàn)結(jié)束后，試驗(yàn)人員應(yīng)清掃室內(nèi)地面，擦拭儀器，將儀器擺放至原位。(3)試驗(yàn)室內(nèi)電路及用電設(shè)備的接線應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，儀器設(shè)備使用完后，應(yīng)拉閘斷電(需連續(xù)使用者除外)。(5)水龍頭用后關(guān)緊，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修。(7)水泥室應(yīng)懸掛溫、濕度計(jì)，水泥試驗(yàn)前，應(yīng)檢查溫度、濕度，待溫度、濕度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后，再進(jìn)行試驗(yàn)。(9)進(jìn)出養(yǎng)護(hù)室，應(yīng)隨手關(guān)門，以免造成溫度波動(dòng)。，實(shí)行首件評(píng)估制度為實(shí)現(xiàn)大臨鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理總目標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建好建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)揮樣板引路的作用，項(xiàng)目部確定樣板示范工程，適時(shí)組織各單位進(jìn)行觀摩，推廣其主要做法、相關(guān)工藝和管理措施，以保證相關(guān)工程能夠達(dá)到樣板示范引路的作用，根據(jù)承擔(dān)施工任務(wù)的不同，合理確定首段“首件” 工程，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)安排及工程進(jìn)展實(shí)際情況，及時(shí)確定首段“首件”工程的評(píng)估范圍，項(xiàng)目部工程管理部為牽頭單位，組織各分部進(jìn)行首件評(píng)估工程的工藝施工。比如鉆孔樁、墩柱、隧道開挖，主要確定爆破參數(shù)，初期支護(hù)，確保格柵安裝和噴射混凝土參數(shù)，還有防水板安裝、鋼筋綁扎、二初混凝土等都要有首件工程。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部其他工作人員由公司從公司機(jī)關(guān)選派或由項(xiàng)目經(jīng)理部提出用人意見報(bào)公司審批同意后使用。我部在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“六部兩室”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、設(shè)備部、物資部、合同管理部、財(cái)務(wù)勞資部、綜合辦公室和中心試驗(yàn)室。其中主要管理人員項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)及總工程師等人員任職條件，架子隊(duì)人員配備滿足滇西鐵路建設(shè)指揮部管理文件要求：以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理總體規(guī)劃要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；按照有關(guān)規(guī)定和要求組建和管理“架子隊(duì)”，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式，并接受業(yè)主的監(jiān)督與考核。架子隊(duì)管理人員定員滿足現(xiàn)場施工要求，配齊九大員。架子隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長等管理人員具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格后方可任職。(1)工程專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育如工程施工過程中涉及到新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝時(shí)，適時(shí)組織工程專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，也可通過實(shí)踐鍛煉、學(xué)術(shù)交流、科技攻關(guān)等方式，提高他們的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)工作能力。凡規(guī)定為持證上崗的崗位，未取得崗位合格證書的人員一律不得上崗。(4)技術(shù)工人現(xiàn)場崗位培訓(xùn)鼓勵(lì)員工實(shí)踐中學(xué)，學(xué)中實(shí)踐，學(xué)以致用，能解決問題，在實(shí)踐中成才。(5)工程質(zhì)量控制培訓(xùn)結(jié)合日常質(zhì)量管理工作和進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證的實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和“六位一體”培訓(xùn)。(6)安全生產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開工前、人員上場后，由公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)安全管理相關(guān)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。(7)外部勞務(wù)人員的培訓(xùn)根據(jù)建設(shè)部規(guī)范建筑勞務(wù)市場要求和施工現(xiàn)場的需要，以施工項(xiàng)目為依托對(duì)外部勞務(wù)人員進(jìn)行安全施工、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)技能等方面的培訓(xùn)。關(guān)鍵崗位人員、特殊工種人員、特種設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)按國家規(guī)定由地方政府相應(yīng)部門或機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)考核。(1)隧道一般配置：TSＰ、地質(zhì)雷達(dá)、紅外探測儀、裝載機(jī)、砼運(yùn)輸車、自卸汽車、濕噴機(jī)、防水板作業(yè)臺(tái)車、仰拱定型鋼模、空壓機(jī)、注漿機(jī)、抽排水設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等。襯砌臺(tái)車、C6多功能鉆機(jī)、濕噴機(jī)械手已簽訂采購合同，制定了進(jìn)場計(jì)劃。襯砌臺(tái)車、C6多功能鉆機(jī)、濕噴機(jī)械手、多臂鑿巖機(jī)、挖裝機(jī)已簽訂采購合同，制定了進(jìn)場計(jì)劃。路基配置：挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、空壓機(jī)、自卸汽車、灑水車、地基處理等施工機(jī)械到位、設(shè)備狀態(tài)良好。 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，因此，在現(xiàn)場管理時(shí)，一要按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、整齊劃一的原則，依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》，做好施工現(xiàn)場布置工作；二要按規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)用品，確?，F(xiàn)場用電安全、火工品使用安全；三要保證現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整，定期分析質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施并抓好落實(shí)；四要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時(shí)處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染；五要規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格按照施工組織要求配置，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平；六要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作；七要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對(duì)，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作；八要按照（工管辦函【2013】284號(hào)）《鐵路工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施意見》的通知和施工需要建立工地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，保證