【正文】 副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行以下職責(zé)）（1）主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。施工項目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表 14，施工項目部崗位職責(zé)見表 15。（20）工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報質(zhì)量事件、安全事故；，同時參與并6配合項目質(zhì)量事件、安全事故調(diào)查和處理工作。（18）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確完成項目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。（16）報審工程資金使用計劃，提交進度款申請，配合工程結(jié)算、審計以及財務(wù)稽核工作。（14）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，全面實施“標(biāo)準(zhǔn)工藝” ，落實質(zhì)量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。（12）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工；開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流活動，對存在的問題閉環(huán)整改，對重復(fù)發(fā)生的問題制定防范措施。（10）建立現(xiàn)場施工機械安全管理機構(gòu)，配備施工機械管理人員，落實施工機械安全管理責(zé)任，對進入現(xiàn)場的施工機械和工器具的安全狀況進行準(zhǔn)入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重機械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)；負(fù)責(zé)施工隊（班組）安全工器具的定期試驗、送檢工作。（8）對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)施工項目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要必需的安全防護用品和檢測、計量設(shè)備。（4）負(fù)責(zé)報送施工進度計劃及停電需求計劃，并進行動態(tài)管理；及時反饋物資供應(yīng)情況。（2）建立健全項目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，強化責(zé)任落實管理責(zé)任。 施工項目部工作職責(zé)施工項目部是由施工承包商組建，代表承包商履行施工合同，負(fù)責(zé)組織實施工程施項目承包施工合同范圍內(nèi)的具體工作具體工作施工任務(wù)，履行施工合同，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理，完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況及施工合同要求等，在基本配置基礎(chǔ)上進行補充進行補充、配備（配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件） ，并建立施工項目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件， 。基本設(shè)施配置清單見表 12。注：任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標(biāo)承諾。項目部材料員 具有從事輸電線路工程施工物資管理工作經(jīng)歷。項目部資料信息員 具有從事輸電線路工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷。項目部技術(shù)員 初級及以上職稱，具有從事 2 年以上輸電線路工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷。項目部安全員 持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書和國網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事 2 年以上輸電線路工程施工安全管理 2 年以上經(jīng)歷。項目總工持有國網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，220kV 及以上項目具有中級及以上技術(shù)職稱（110kV 及以下項目具有初級及以上技術(shù)職稱） 。項目副經(jīng)理中級及以上職稱或技師及以上資格，持有國網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。施工項目部組成人員任職條件見表 11表 11 施工項目部組成人員任職條件崗 位 任 職 條 件項目經(jīng)理取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊建造師資格證書(330kV 及以上項目取得一級注冊建造師證書，220kV 及以下項目取得二級及以上注冊建造師證書)，持有省級政府部門頒發(fā)的項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書和國網(wǎng)公司或?。ㄊ小⒅陛犑校╇娏κ〖壒荆ㄒ韵潞喎Q“省級公司” ）頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。 ，特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理完成變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。施工項目部人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個及以上未完項目（或項目群，以下同）的管理工作，安全員、質(zhì)檢員為必須為專職，安全員、質(zhì)檢員，不可兼任項目其他崗位。施工單位應(yīng)在工程項目啟動前按已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經(jīng)理及其他其他主要管理人員（見附錄 C 中 SSZX1） 。31 施工項目部設(shè)置 施工項目部組建 定位施工項目部是指由施工單位（項目承包人）按中標(biāo)簽訂的合同成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位的負(fù)責(zé)履行施工承包合同組織工程施工的派出項目管理組織機構(gòu)，在授權(quán)范圍內(nèi)履行施工承包合同，承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)的項目管理組織機構(gòu)。施工現(xiàn)場使用本手冊管理模板時不需要打印各模板左上方模板代碼字段和下方的填寫、使用說明字段。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和各工程檔案歸檔要求確定。其所有姓名、日期的簽署均采用手寫方式。建設(shè)管理單位（章）代表建設(shè)管理單位建設(shè)部蓋章。除按填寫、使用說明要求蓋公司印章外，其他所有需要加蓋公章印章的，均指一律蓋施工項目部公章。本手冊中管理模板的編號原則如下：（模板代碼） — （單位編號） —（流水號） 單位編號(進場順序、標(biāo)段號) 拼音字母（SG：代表施工單位） 管理模板代碼其中，流水號用來區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號，第一份為001，第二份為 002……；為方便材料、試品/試件報審表排序清晰，將材料及試品試件實行分類報審，編號擴展到三段號，即：單位編號材料試品種類名稱 進場流水號，例如： SZLX15SG03砂002 及SZLX15SG03鋼筋001。本手冊還對有關(guān)名詞術(shù)語進行了統(tǒng)一解釋，相見附錄 A。（3） 評價機制。3） 管理依據(jù)。2） 管理流程。1） 管理工作工作內(nèi)容與方法。（2） 專業(yè)管理要求。本手冊主要包括以下三大方面內(nèi)容：（1） 施工項目部設(shè)置。 目 錄編制說明 .........................................................................................................11 施工項目部設(shè)置 .........................................................................................3 施工項目部組建 ..................................................................................................3 施工項目部工作職責(zé) ..........................................................................................5 施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點 ..............................................................92 項目管理 .................................................................................................12 管理工作內(nèi)容及方法 ........................................................................................12 管理流程 ............................................................................................................14 管理依據(jù) ............................................................................................................193 安全管理 .................................................................................................20 管理流程 ............................................................................................................26 管理依據(jù) ............................................................................................................314 質(zhì)量管理 .................................................................................................32 管理工作內(nèi)容與方法 ........................................................................................32 管理流程 ............................................................................................................34 管理依據(jù) ............................................................................................................395 造價管理 .................................................................................................41 管理工作內(nèi)容與方法 ........................................................................................41 管理流程 ............................................................................................................42 管理依據(jù) ............................................................................................................476 技術(shù)管理 .................................................................................................49 管理工作內(nèi)容與方法 ........................................................................................49 管理流程 ............................................................................................................50 管理依據(jù) ............................................................................................................527 評價機制 .................................................................................................53 評價方法 ............................................................................................................53 評價標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................................53 評價結(jié)果應(yīng)用 ....................................................................................................53 管理依據(jù) ............................................................................................................53附錄A 名詞術(shù)語 .........................................................................................54附錄B 施工項目部基本規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置表 ...........................................561編 制 說 明《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 （輸電線路工程分冊） 》是按照“大建設(shè)”體系建設(shè)方案，結(jié)合國家電