工程施工項(xiàng)目部管理制度-展示頁
2024-12-05 17:30本頁面
【正文】 工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施； ③ 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； ④ 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場 ； ⑤ 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施； ⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 ⑦ 組織項(xiàng)目施工審批所需資料； ⑧ 組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作 ； ⑨ 審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在 要求時(shí)間 之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單 。為 及時(shí)組織竣工工程 初步驗(yàn)收 創(chuàng)造條件 ； 打好基礎(chǔ)。 建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評 制度。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。 由 各專業(yè) 工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查 。 檢查制度 ① 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員 實(shí)行作業(yè)面日巡制 ， 周小結(jié)、月大查制制度。 根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo) 有的放失 設(shè)專題會(huì)議； ② 組織工程 項(xiàng)目 部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。 三 、 工程項(xiàng)目部日常工作制度 ： 工程 項(xiàng)目 部組織制度 ① 工程 項(xiàng)目 部 實(shí)行 部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 施工員 負(fù) 責(zé)制； ② 工程 項(xiàng)目 部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目 的規(guī)模 需要， 組建相應(yīng)力量的施工管理人員 。 項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。 項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一 、組織原則 項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級 服從上級的原則。 二 、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 配合甲方 組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 配合甲方 組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 根據(jù)工程性質(zhì) 制定并實(shí)施工程部管理制度。 工程 項(xiàng)目 部會(huì)議制度 ① 工程 項(xiàng)目 部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合 。 ③ 積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。 重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%， 對問題 采取一事一議，解決問題不過夜。 ② 針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn) 。 ③ 工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④ 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。 項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。 四 、 工程 項(xiàng)目 部崗位責(zé)任制 ： 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制： ① 建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同 ； ② 按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③ 組織參與施工
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