【正文】 經(jīng)理)崗位職責(zé)：，組織有關(guān)部門對本企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等方面工作進(jìn)行調(diào)查研究，如實(shí)反映政策性、傾向性的問題，及時(shí)掌握動態(tài)，溝通信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議；、年度工作計(jì)劃及季度工作計(jì)劃；、年度工作總結(jié)、各種請示報(bào)告、上報(bào)與下發(fā)的各種通知和其他文件，主持編印項(xiàng)目部的工作簡報(bào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改并貫徹落實(shí)；，負(fù)責(zé)組織管理文件的收發(fā)、打印、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作；；、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下屬各部門貫徹執(zhí)行會議的決議和有關(guān)企業(yè)建設(shè)事項(xiàng)的批示，協(xié)助總經(jīng)理處理一般性行政工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理直接交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)；，查辦落實(shí)和信訪工作。(三)、 附則1 本規(guī)定條款若與上級公司規(guī)定有沖突，以上級公司規(guī)定為準(zhǔn)。、技術(shù)文件的編制及監(jiān)督實(shí)施；、制定、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成與考核；、勞動力投入管理；、審定項(xiàng)目部工程施工費(fèi)用計(jì)劃；、分析、監(jiān)督與考核；； 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施和及時(shí)簽證工作；、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查監(jiān)督、工序施工報(bào)檢工作；、中間計(jì)量、決算、竣工驗(yàn)收工作；，做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作；，并收集整理好各種施工原始記錄，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；，做好施工日志，并負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算成本管理和分析總結(jié)工作；，以及有關(guān)技術(shù)圖紙、資料的收集、整理和保管工作；；、調(diào)整及對施工人員的管理；、完善和監(jiān)督；、懲等考核意見；。，施工現(xiàn)場及庫房消防安全的督促檢查工作。（含施工現(xiàn)場臨時(shí)工）安全教育培訓(xùn)考核工作。，負(fù)責(zé)對人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見。工程管理部主要職責(zé)如下：，主要包括下列內(nèi)容：A 施工組織設(shè)計(jì)1)工程施工方案；2)施工總平面圖；3)勞動力安排計(jì)劃；4)材料供應(yīng)安排計(jì)劃；5)工程項(xiàng)目擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；6)關(guān)鍵部位施工方案編制、實(shí)施；7)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；8)確保工程工期的安全組織措施；9)具有可行性的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議書；10)在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；11)確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施； 12)有必要說明的其他內(nèi)容。 工程管理部職責(zé)：工程管理部是項(xiàng)目部安全監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工、協(xié)調(diào)等工作的歸口管理部門(下設(shè)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、工地試驗(yàn)室等科室)。、以及勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)和發(fā)放工作；；。(二) 、各部門職責(zé)。中電工程市政項(xiàng)目部管理制度匯編 中建筑港集團(tuán)有限公司福建平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)平嵐一路工程項(xiàng)目部管理制度 二0一三年四月二十七日批準(zhǔn)： 審核： 編寫：116目 錄一 、項(xiàng)目部部門職責(zé)1 總則2 各部門職責(zé) (1)、綜合管理部 (2)、工程管理部(3)、財(cái)務(wù)部二、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制三、項(xiàng)目部辦公管理制度1 勞動紀(jì)律管理規(guī)定2 考勤管理辦法3 行政印章管理辦法4 固定資產(chǎn)管理辦法5 辦公財(cái)產(chǎn)的管理辦法6 物資材料、工器具采購（租賃）管理制度7 機(jī)械設(shè)備管理制度四、項(xiàng)目部安全文明施工管理辦法1 總則2 安全責(zé)任制3 安全目標(biāo)4 安全監(jiān)督及預(yù)測預(yù)控5 安全措施和安全設(shè)施6 安全獎(jiǎng)懲7 文明施工8 環(huán)境保護(hù)9 例行工作10 安全帽使用管理制度11 高空作業(yè)及腳手架制度12 附則五、項(xiàng)目部工程發(fā)包管理辦法1 總則2 承包單位資質(zhì)審查管理3 發(fā)包形式及結(jié)算方式4 付款方式5 質(zhì)量管理6 安全管理7 合同管理（違約責(zé)任）8 建立技術(shù)檔案9 附則六、項(xiàng)目部施工管理辦法1 總則2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3 崗位職責(zé)與權(quán)限： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 安全文明監(jiān)察人員職責(zé)： 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)： 后勤保障綜合管理職責(zé)4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工現(xiàn)場綜合管理7 考核8 其它七、項(xiàng)目部工程質(zhì)量及進(jìn)度管理制度1 總則2 質(zhì)量目標(biāo)3 質(zhì)量保證體系4 質(zhì)量控制體系5 施工進(jìn)度管理6 考核7 附則八、關(guān)于降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理辦法一、項(xiàng)目部部門職責(zé)(一)、 總 則為了體現(xiàn)項(xiàng)目部的運(yùn)營管理模式，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，依據(jù)項(xiàng)目部組建方案及上級指示精神，制定項(xiàng)目部各部門職責(zé)。各部門應(yīng)嚴(yán)于職守，并搞好協(xié)作配合。綜合管理部職責(zé)：綜合管理部是項(xiàng)目部日常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣傳等各項(xiàng)工作的綜合管理部門(下設(shè)：辦公室、后勤、機(jī)械、材料采購、倉管等科室)，主要職責(zé)如下：；、調(diào)研與督查工作；、督促和內(nèi)部溝通；；；；，按照會議精神做好有關(guān)重要事項(xiàng)的督辦工作；、對外宣傳報(bào)道工作；、供應(yīng)，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，做好施工設(shè)備（材料）的購置（租賃）工作，建立管理檔案；，做好材料、機(jī)具的進(jìn)出庫登記，建立管理檔案；、車輛協(xié)調(diào)管理工作，建立管理檔案；；、發(fā)放和管理，建立管理檔案；，建立管理檔案；、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理，并協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的保管工作；、警示牌的制作。；。工程技術(shù)部下屬：工程、測量、內(nèi)業(yè)等股室；安質(zhì)部部下屬：安全、質(zhì)檢等股室。 B 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；2)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表；3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；4)其他輔助說明資料；5)項(xiàng)目班子組成成員的有效證件； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂施工項(xiàng)目的安全措施并有效正確執(zhí)行(安全備案、安全預(yù)案、安全應(yīng)急措施方案等)。、指導(dǎo)和考核；；。、督促完成以及各階段和年度安全總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)編寫安全日記、月報(bào)和總結(jié)以及安全情況總結(jié)，并按期向上級對口部門報(bào)送。 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是項(xiàng)目部資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、合同管理、工程預(yù)決算管理及目標(biāo)責(zé)任制管理等職能的歸口管理部門，主要職責(zé)如下：；；、決算工作；、會計(jì)監(jiān)督及會計(jì)檔案管理；、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；；；；；、工程的預(yù)、決算管理；；、成本預(yù)、決算編制、修改、審定工作；；、乙方的有關(guān)事宜；、聯(lián)系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、施工后的聯(lián)系工作；； 、票據(jù)憑證等的保管工作；。2 本辦法自下發(fā)之日起生效。做好對外聯(lián)系和迎賓接待工作； 辦公室主管崗位職責(zé)：。、規(guī)范化管理工作。，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好事務(wù)招待費(fèi)用的核實(shí)控制管理。、辦公場所、員工宿舍的租賃費(fèi)、水、電、電話等費(fèi)用的管理和繳納工作。、督促倉庫保管員完成好物資材料設(shè)備的管理統(tǒng)計(jì)工作。3 、文秘崗位職責(zé)：、報(bào)告的草擬和項(xiàng)目部行政工作總結(jié)的草擬以及其他資料的打印工作。，做到接待熱情、講話文明禮貌。、資料、圖紙的復(fù)印工作。，及涉網(wǎng)安全管理工作。，檢查關(guān)閉照明和其它用電設(shè)施。4 、工程檔案管理員崗位職責(zé)：、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理；、檔案的整理并負(fù)責(zé)保管；、整理、歸檔工作；；。，認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃，做到貨比三家，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成好采購任務(wù)，做到急事急辦，確保供應(yīng)。 ，隨時(shí)了解，掌握原材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時(shí)掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。，對主要原料供應(yīng)商，要對其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。、量大的物資提貨應(yīng)聯(lián)系供貨商提供車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。 、防潮、防盜，易損、易破物資要詳細(xì)查驗(yàn)，必要時(shí)開箱抽查，記錄破損情況，分清供貨、運(yùn)輸、保管之間的責(zé)任，庫房卸貨要有交接記錄。，符合國家標(biāo)準(zhǔn)不得擅自隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請示總工程師批示后方可執(zhí)行。、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理結(jié)算付款手續(xù)及報(bào)銷工作，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失。堅(jiān)持日清、月結(jié)、做好歸檔工作，每月25號前，將庫存物資變動情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。，對有缺陷和已損壞工器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。、采購員做好物資周轉(zhuǎn)儲備協(xié)調(diào)工作。對損壞的且無正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管匯報(bào)。，保持庫房、庫區(qū)清潔。駕駛員崗位職責(zé)：。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行。 ，做到寧?！叭帧保粨尅耙幻搿?。認(rèn)真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)。 、保養(yǎng)工作，保持常年車容車貌整潔整潔和車況良好。 ，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)。、禮貌待人、熱情服務(wù)，不藐視項(xiàng)目部其他普通員工。 ，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守機(jī)密，守口如瓶。 (二)、工程管理部崗位職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(總共)職責(zé)：，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方和公司的協(xié)調(diào)工作。，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項(xiàng)目高質(zhì)、按期完成。，監(jiān)督檢查各級施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工的思想動態(tài)。預(yù)算員崗位職責(zé)：，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。、招投標(biāo)、開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。、方案的編制，并在施工過程中對各施工隊(duì)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)《安全整改通知書》，并監(jiān)督整改。、分析、認(rèn)定并提出處理意見。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：；工程項(xiàng)目的工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等監(jiān)督管理工作，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。，技術(shù)工藝要求以及施工隊(duì)申報(bào)工程材料的審核。，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)的配合；對現(xiàn)場廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。 做好施工日志，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員溝通，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施并及時(shí)完成簽證工作。，并負(fù)責(zé)測量資料的整理、簽證工作。計(jì)量工程師崗位職責(zé)，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項(xiàng)目的合法利益。，了解施工進(jìn)度，及時(shí)對已被認(rèn)可的工作進(jìn)行收方，并及時(shí)收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作得到合理計(jì)量。，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目總工組織竣工資料的整理編制工作。、整理可向業(yè)主申請索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主，以便得到合理支付。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。、進(jìn)度分析報(bào)告與記錄；做好項(xiàng)目完工后的技術(shù)資料編制與移交。，對違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。、材料的存放、保管、上繳。(三)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會計(jì)主管崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會計(jì)工作和會計(jì)、報(bào)表工作。、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。，提高資產(chǎn)利用效率。、對外洽談合同的會議，提出財(cái)會建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。，依法行使職權(quán)。 出納崗位責(zé)任制。(2)、要保守保險(xiǎn)柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。(1)、負(fù)責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記薄（含票據(jù)名稱、號碼、領(lǐng)用日期、收款單位、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容）。窗體底端三、項(xiàng)目部辦公管理制度(一)、勞動紀(jì)律管理規(guī)定總則 為了營造規(guī)范有序的工作環(huán)境，嚴(yán)肅項(xiàng)目部勞動紀(jì)律，促進(jìn)安全生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開展要求的職工隊(duì)伍，根據(jù)上級有關(guān)條例，制定本規(guī)定。　 各部門負(fù)責(zé)人是本部門勞動紀(jì)律的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本部門勞動紀(jì)律的檢查和考核工作。，人人有責(zé)，各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共管，堅(jiān)持不懈，確保全項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)。 勞動紀(jì)律　 全體員工要嚴(yán)格遵守以下勞動紀(jì)律，確保安全文明生產(chǎn)：、銷假制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工?！　?、睡覺和竄崗?！?。　，影響完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)?！?。認(rèn)識態(tài)度不好的考核當(dāng)月工資50元?！?，考核當(dāng)月工資200元?！? ，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資3%?！。郯l(fā)當(dāng)月工資。 對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的當(dāng)事人和負(fù)有管理責(zé)任的管理人員，將加重處罰，必要時(shí)給予行政處分；觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。 。2 員工公務(wù)出差和請假 ：一般員工向部門主管請假，部門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。 ，五