工業(yè)園物業(yè)管理方案范本-展示頁
2024-11-25 10:14本頁面
【正文】 型會議接待能力，以及隨 機應變處理突發(fā)事件的能力，對大廈清潔、綠化、養(yǎng)護知識有一定的了解，了解各清潔用品的使用規(guī)范。根據(jù)以上方針，特制定以下用人方案。 （ 5） 物定經(jīng)理指派的其他工作。 （ 3）生活垃圾做到日產(chǎn)日清。 保潔綠化部 （ 1） 對園區(qū)各棟樓層、公共設施、園區(qū)道路、各種示牌、噴水池等進行保潔。 （ 9）負責園區(qū)裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。 （ 7）協(xié)助做好園區(qū)工程管理部使用的工具、設備材料 的選購、庫存和保管使用工作。 （ 5）負責園區(qū)物業(yè)高低壓配電室、空調機房的值班和日常維修保養(yǎng)。 （ 3）制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。 工程管理部 （ 1）負責園區(qū)物業(yè)全部公共設備、設施的運行管理，保證設備正常運轉。 （ 10）負責安全管理員的管理、培訓、考核工作。 第 4 頁 共 24 頁 （ 8）負責園區(qū)停車場的安全秩序管理工作。 （ 6）負責園區(qū)物業(yè)大型活動的警衛(wèi)布置。 （ 4）建立、健全、制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度。 （ 2）與政府公安、消防、司法部門保持良好的關系。 （ 6）負責租戶檔案的建立與管理工作。 （ 4）協(xié)助處理租賃工作。 （ 2）負責物業(yè)服務中心會議中心的管理。其優(yōu)點是集指揮和只能于一身，命令統(tǒng)一，責權分明，指揮及時，既能滿足本物業(yè)初期管理的要求，又能為將來業(yè)務的發(fā)展留下充足的空間。 本 “物業(yè)管理中心 ”按 “直線制 ”設定管理架構。采用 “培訓 —上崗 —再培訓 —再上崗 ”的輪回培訓制度，第 3 頁 共 24 頁 不斷提高員工的工作技能與素質。 時刻有這多方面的準備，永不間歇地實現(xiàn)物業(yè)管理項目的創(chuàng)新，不斷提出建設性意見，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。 制定出詳盡的執(zhí)行手冊，使工業(yè)園區(qū)物業(yè)員工翻開手冊即可操作。 六、四項措施 據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗及相關條件，在對其加以完善的基礎上，將之運用到物業(yè)的管理上。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管，使所轄物業(yè)在長年平安 的條件下為全體員工服務。多年的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導檢查、培訓落實到位，才能充分發(fā)揮每個人的才能，使其認真地去做好每天的工作，樹立環(huán)保意識，從而保證工業(yè)園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)，為工業(yè)園區(qū)所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風景。同時以周、月、季走訪溝通的方式及時了解員工的意見與需求，在不斷完善的過程中真正讓員工享受到安心、舒心和稱心的工作（居?。┉h(huán)境。 在三年內力爭本項目通過 “省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈 ”的評比。 追求的目標是：社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益。 建議采用的管理體制是：企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。 （一）、一種模式 針對所轄物業(yè)的特點制定出具有創(chuàng)造性的物業(yè)管理模式。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進了解與信任，以誠信為本提高管理服務的信心 ●結合所轄的工業(yè)園區(qū)物業(yè)建筑特點，導入切合實際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉變傳統(tǒng)思想 觀念， “全心全意為全體員工服務 ”。 四、追求目標 以公司經(jīng)營為主導，為員工推出完善的管理服務，為公司創(chuàng)造效益，為企 業(yè)打造品牌。 物業(yè)管理工作要順應這些特殊要求，方能使工業(yè)物業(yè)管理有的放矢。 二、工業(yè)物業(yè)特點： 工業(yè)物業(yè)不同于一般物業(yè)，它的業(yè)主是法人，而不是自然人。、項目概述 工業(yè)園位于 工業(yè)園區(qū)，具體位置在 ，工業(yè)園區(qū)總用地面積 平方米，總建筑面積 平方米，總投資 元人民幣。 工業(yè)園分成二部分，其中廠房 平方米，高級員工公寓樓約 平方米，員工 人數(shù)將達到 人左右，屬于 型、功能多元化的大型工業(yè)園區(qū)。自然人尋求的是一個 舒適的生活空間，而法人代表著企業(yè)，尋求的是一個適應其生產(chǎn)經(jīng)營和辦公的公共空間。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營單 位，除了 以人為本、規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。 五、物業(yè)管理要點 第 1 頁 共 24 頁 ● 運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 ●為實現(xiàn)以上設想，擬采用 “一種模式、兩項承諾、三個重點、四項措施 ”的管理方針。在管理工作 中將根據(jù)本工業(yè)園區(qū)物業(yè)的實際特點采用有效的模式，并創(chuàng)造 “管理由您評定，分分秒秒印證，點點滴滴做起，永遠讓您滿意 ”的模式效應，力求更好地滿足全體員工需求。 管理思想是：安全服務第一、人性規(guī)范管理、提前服務員工、打造管理精品。 （二）、二項承諾 在二年內力爭本項目通過 “市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈 ”的評比。 （三）、三個重點 完善服務、誠信 待人 物業(yè)管理是以服務為主的行業(yè)，為此我們將在今后的服務工作中，
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