【人力資源測量評估】采購部勝任素質模型-展示頁
2024-09-06 04:48本頁面
【正文】 作業(yè)以及供應商的開發(fā)與管理工作2級1．掌握A、B、C中任意一兩類知識的操作運用原理，熟悉采購規(guī)則、制度、國際慣例，掌握采購技能、商品及其檢驗、儲運、保險、通關知識，并有一定的采購經(jīng)驗2．可綜合利用各種采購相關專業(yè)知識進行采購市場調研與供應預測，以此指導采購工作并可應對采購中出現(xiàn)的問題3級熟練掌握三類知識的操作運用原理，精通各種采購、供應商管理以及各類貨物運輸技巧供應商管理知識包括供應商的開發(fā)、管理及供應商信息管理等知識1級1．了解需要采購商品的基本供應商情況2．利用各種渠道詳細了解供應商的信息，通過采購談判選擇合適的供應商3．能對現(xiàn)有的供應商進行關系管理，協(xié)調、處理采購中的各種問題2級1．建立供應商信息庫，熟知各供應商的生產狀況、財務狀況、產品特點、發(fā)展趨勢、競爭對手狀況等，在采購談判中利用掌握的信息取得談判的優(yōu)勢地位2．對采購中與供應商合同執(zhí)行中的各種問題有清楚而全面的了解，能有預見性地提出各種解決方案3級1．通過形成戰(zhàn)略同盟等形式建立與供應商的長期合作關系2．建立供應商評審體系，定期組織對供應商的評審工作，并采取各種措施對供應商進行監(jiān)控 采購計劃主管勝任素質模型技能/能力問題
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