沃爾瑪案例物流管理-展示頁(yè)
2024-11-25 02:31本頁(yè)面
【正文】 國(guó)各大知名企業(yè) (迪斯尼、寶潔、卡夫、露華濃、吉列等等 )最大的顧客，也是全美最大的生鮮食品、成衣、玩具、清潔劑、運(yùn)動(dòng)用品、電玩、槍支、鉆石、 CD、 DVD、狗食、寢具、牙膏的銷售商。身為全球沃爾瑪 CEO 的李?斯格特說(shuō)：“我們已經(jīng)沒(méi)有具體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱，如果必須說(shuō)，那就是世界上所有在賣和沃爾瑪相同產(chǎn)品的商店。 作為名列《財(cái)富》雜志“ 2020 年全球 500 強(qiáng)企業(yè)”榜首的沃爾 4 瑪，其規(guī)模已經(jīng)比緊隨其后的全球 5 個(gè)大零售商 (包括家樂(lè)福、麥德隆在內(nèi) )的總和還要大，它剛剛宣布的 2020 財(cái)年銷售額為 2445 億美元。 令人嘆為觀止的數(shù)據(jù) 從很多方面來(lái)看，零售航母沃爾瑪都是讓人嘆為觀止的。兩個(gè)人的不同在于：克林頓的輝煌只有短短 8 年的總統(tǒng)任期；而沃爾頓即便在死后 10 年的今天，卻仍然呼風(fēng)喚雨。 問(wèn)題： 簡(jiǎn)述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 通過(guò)該案例分析，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 簡(jiǎn)評(píng)“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸，避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率，節(jié)約物流成本”這句話的合理性 3 沃爾瑪案例分析 物流管理之沃爾瑪案例分析 時(shí)間： 2020526 10:03:57 來(lái)源： ahpx 物流管理之沃爾瑪案例分析： 比起加州、紐約這些世人皆知的美國(guó)地名，偏遠(yuǎn)的阿肯色州可謂默默無(wú)聞。 沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥?lái)運(yùn)輸貨物，從而做到了把產(chǎn) 品從工廠直接運(yùn)送到商場(chǎng)，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本。 沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng)后，商場(chǎng)可以把它整個(gè)地卸下來(lái)，而不用對(duì)每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)見車，這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過(guò)程，從而降低了成本。 2 沃爾瑪?shù)倪B鎖商場(chǎng)的物流部門， 24 小時(shí)進(jìn)行工作，無(wú)論白天或晚上，都能為卡車及時(shí)卸貨。沃爾瑪認(rèn)為，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費(fèi)用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛，運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了 300 萬(wàn)公里無(wú)事故的記錄?？ㄜ囘\(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的，有可能會(huì)出交通事故，因此對(duì)于運(yùn)輸車隊(duì)來(lái)說(shuō)，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。 沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機(jī)也是自己的員工。 1： 0 解決時(shí)間： 20201220 12:59 沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè) ,在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中 ,盡可能的降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué) .在中國(guó) ,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸 ,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本 ,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題 .,為此 ,他們主要采取了以下措施 : 沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有 16 米加長(zhǎng)的貨柜，比集裝箱運(yùn)輸卡車更長(zhǎng)更高。沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節(jié)約成本。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000 名非司機(jī)員工，有 3700 多名司機(jī)，車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá) 70008000 公里。沃爾瑪定期在公路上對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，卡車上面都帶有公司 的號(hào)碼，如果看到司機(jī)違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號(hào)碼報(bào)告，以便于進(jìn)行懲處。 沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對(duì)車輛進(jìn)行定位，因此在任何時(shí)候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店多遠(yuǎn)，還需要多長(zhǎng)時(shí)間才能運(yùn)到商店，這種估算可以精確到小時(shí)。另外，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行 運(yùn)輸，從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨，夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸，翌日上午即可送貨上門，保證 15~18 小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢(shì)的重要措施。這里有個(gè)非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場(chǎng)所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。 沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起，做出了一個(gè)最經(jīng)濟(jì)合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行。但正是在這個(gè)位于美國(guó)南部的不起眼的小地方，出了兩個(gè)名人：一個(gè)是克林頓，另一個(gè)是沃爾頓。沃爾頓所創(chuàng)建的帝國(guó)前無(wú)古人，其疆土正向地球的每一個(gè)角落拓展，其影響不僅關(guān)乎美國(guó)經(jīng)濟(jì)的興衰，還左右著世界零售業(yè)的航向。它是全球最著名的企業(yè)之一，但從來(lái)不做廣告；它經(jīng)營(yíng)的是礦泉水、餐巾紙等再平常不過(guò)的廉價(jià)商品，卻能把賣石油賣汽車賣飛機(jī)的超級(jí)大企業(yè)都甩到身后；它看上去和高科技一點(diǎn)也不沾邊，卻早在 80 年代就已經(jīng)發(fā)射了私人衛(wèi)星；它在全球 11 個(gè)國(guó)家開設(shè)分店總數(shù)達(dá)到 4397 家，卻很少進(jìn)行網(wǎng)上銷售；它擁有全世界最龐大的雇員隊(duì)伍，人數(shù)超過(guò)138 萬(wàn)，但是其中大部分都是臨時(shí)工，而且只有初中文 化程度。也就是說(shuō)每當(dāng)你眨一下眼睛，沃爾瑪?shù)娜蚴杖脒M(jìn)賬就超過(guò) 1 萬(wàn)美元?！? 根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)： 2020 年秋天，沃爾瑪一天的營(yíng)業(yè)額 ( 億美元 )就比 36 個(gè)國(guó)家的 GDP 總和還要多 ；它是全美 21個(gè)州最大的雇主，雇傭人數(shù)比美國(guó)軍方還要多；它今年的成長(zhǎng)目標(biāo)，相當(dāng)于增加 100 家百事可樂(lè)或者微軟的規(guī)模；歷年來(lái)因?yàn)榈陜?nèi)偷竊而損失的產(chǎn)品總金額 (20 億美元 )相當(dāng)于《財(cái)富》雜志“ 1000 大排名”中的第 694 位企業(yè)的營(yíng)業(yè)額。它還是美國(guó)最大的照片沖洗店、眼鏡店和不動(dòng)產(chǎn)開放商。 是的，今天的沃爾瑪代表了現(xiàn)代零售業(yè)的最高峰，是零售商圈中最發(fā)達(dá)的一個(gè)主干。縱觀零售業(yè) 200 年的歷史，其 5 實(shí)就是一場(chǎng)永不停止、強(qiáng)勝劣汰的戰(zhàn)爭(zhēng)，在銷售終端，一個(gè)接一個(gè)的零售業(yè)公司不斷演化，吞并著比它更小的對(duì)手，然后自己又在另一個(gè)更新銳、更兇猛的模式出現(xiàn)時(shí)被弱化并消失?，F(xiàn)在，沃爾瑪?shù)臅r(shí)代來(lái)到了！ 沃爾瑪改變?nèi)藗兊馁?gòu)物習(xí)慣和郊區(qū)風(fēng)景 1962 年 7 月 2 日，第一家“沃爾瑪折扣店”在美國(guó)阿肯色州的小鎮(zhèn)班頓威爾開業(yè)，商店的兩側(cè)招牌上寫著銷售宗旨：“我們賣得更便宜”和“保證顧客滿意”，這家商店的新廣告詞是“天天低價(jià)”?，F(xiàn)在沃爾瑪會(huì)把這個(gè)商店的開業(yè)作為它崛起的起點(diǎn)而加 以慶祝；而沃爾瑪本身也已經(jīng)被公認(rèn)為零售業(yè)中重大變革的先鋒旗手。 當(dāng)然，所有的這些重大意義在 1962 年時(shí)還絲毫都看不出來(lái)。這家后來(lái)成為現(xiàn)代零售業(yè)鼻祖的店堂里到處
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1