【正文】 物發(fā)票、新顧客活動期間購物即可成為會員，獲取 3651000 元的會員卡儲值（事實(shí)證明正是這一舉措將國美慣用的贈 100元禮券的核心方式封堵的無地自容）。 針對國美的價(jià)格形象的新聞宣傳，我們迅速推出了旨在喚起消費(fèi)者與三聯(lián)魚水之情、回報(bào)之意的《一封家書》、《三聯(lián)家電為夏日添精彩》及《家電何須再戰(zhàn)，三聯(lián)服務(wù)決勝》等四篇新聞稿，并迅速展開了對于老顧客的電話回訪與電話營銷活動。 利用三聯(lián)家電社區(qū)文化建設(shè)的設(shè)施，對三聯(lián)家電的商圈環(huán)境內(nèi)的消費(fèi)者進(jìn)行針 對性的布點(diǎn)、分隔宣傳，將是一場沒有太多硝煙的戰(zhàn)爭，在國美沒有看透我們的情況下，我們悄無聲息地已經(jīng)和消費(fèi)者進(jìn)行親密“接觸”。 三、開發(fā)一個(gè)新顧客是維系一個(gè)老顧客成本的 5倍，這是大家共知的原則。 根據(jù) PARATO（黃金法則 2/8 比率）原則，我們確信要取得本次勝局的 基礎(chǔ)關(guān)鍵在于老顧客的反應(yīng)與支持， 80%的取勝關(guān)鍵掌握在老顧客群體的手里，一切宣傳應(yīng)該從關(guān)注和滿足這個(gè)群體的反映與需求開始。任何一個(gè)公司進(jìn)入某地區(qū)，如果沒有充分了解、細(xì)分當(dāng)?shù)厥袌龈鼪]有站在消費(fèi)者的角度上分析與定位的話，那就違反的行銷要義，單純依靠一廂情愿的自我宣傳是缺乏取勝根據(jù)的。我們仿佛將再次看到，國美單純訴求價(jià)格形象的雙刃劍自傷他傷（供應(yīng)商關(guān)系，消費(fèi)者）的局面。依照我的理解，本次營銷戰(zhàn)，價(jià)格的對壘將成為臨近開戰(zhàn)期對于消費(fèi)者最密集、最集中的宣傳，價(jià)格戰(zhàn)在所難免，也必將難分伯仲，但在服務(wù)文化形象的建設(shè)與宣傳上，在相對成熟理性的濰坊消費(fèi)者面前，進(jìn)行服務(wù)文化的再次認(rèn)知宣傳必將是我們奪取勝局的關(guān)鍵。動機(jī)有三： 一、濰坊國美開業(yè)造勢宣傳中，其主聲音仍難以 擺脫其一慣標(biāo)榜的價(jià)格殺手形象。 確定“服務(wù)文化戰(zhàn)”為核心利器 國美慣用的營銷手段我們了解的非常清楚，唯一不同的就是前面提到的負(fù)責(zé)國美濰坊公司開業(yè)運(yùn)作的是其青島部，這個(gè)班子除了熟用價(jià)格戰(zhàn)外，更深得文化戰(zhàn)的精髓，相對與其他地區(qū)的公司更善于祭出和運(yùn)用文化攻心宣傳戰(zhàn)，在濰坊便制造了開業(yè)及濰坊市首屆家電購物節(jié)的雙主題營銷，這令我們善以服務(wù)文化戰(zhàn)打擊國美的做法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。 我們倍感責(zé)任重大，在了解到國美與當(dāng)?shù)刈畲蟮拿襟w《濰坊晚報(bào)》簽訂了 170萬的合作合同，甚至買斷了其開業(yè)前的廣告版的信息后，甚感不安，而此時(shí)國美的低價(jià)沖擊宣傳正是如火如荼之時(shí)，我們剩下的僅僅只有一星期的時(shí)間應(yīng)戰(zhàn)時(shí)間。 作為三聯(lián)家電營銷中心的負(fù)責(zé)人，責(zé)無旁貸的我?guī)ьI(lǐng)一名同事，深入了這場營銷大戰(zhàn)。 國美“第一斧”令濰坊家電經(jīng)銷商草木皆兵 5 月 28日，被國美確定為其濰坊公司開張的“吉日”，鋪天蓋地的開業(yè)廣 告以各種渠道不斷沖擊著濰坊人的視覺與心覺，“價(jià)格震撼”“低價(jià)殺手”“沖破價(jià)格底線”等刺激的宣傳語隨處可見。但是 ，在山東地區(qū)，有三聯(lián)家電的地方，同為中國家電三大巨頭的領(lǐng)頭軍，兩軍對壘，巷戰(zhàn)狼煙不斷，國美的“囂張”氣焰卻屢被遏制，使國美高層針對以濟(jì)南為代表的山東戰(zhàn)事嗟談不已，以至屢屢換將，仍感嘆“取全國易，而取山東難”。這可以說是宏圖三胞與其他專業(yè)電腦城的根本不同之處。他們都是憑借強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢，以包銷、定制等模式，與廠家簽訂直接貿(mào)易，流通環(huán)節(jié)少，利用規(guī)模采購降低成本，從而取得價(jià)格優(yōu)勢。 傳統(tǒng)意義上的電腦城，不管是硅谷、海龍等傳統(tǒng)電腦城還是賽博、太平洋等升級的電腦城，它們都只是提供場地，收取租金，其經(jīng)營的產(chǎn)品是市場場地而不是 IT 產(chǎn)品，從本質(zhì)上來說他們是屬于房地產(chǎn)行業(yè)而不是 IT 零售行業(yè)，因?yàn)殡娔X城具體產(chǎn)品經(jīng)營由各大大小小的廠商或者柜臺自己來做的。雖然，宏圖三胞的‘ WDM’終端連鎖賣場模式從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，已經(jīng)對傳統(tǒng)的 IT 產(chǎn)品銷售渠道形成了巨大的沖擊，但并不意味著其他 IT 零售模式馬上就會消亡。袁亞非稱該策略為“斬須行動”，通過徹底打敗地方眾多小經(jīng)銷商，切斷 IT 產(chǎn)品傳統(tǒng)的代理分銷渠道的出口，從而大大削弱了省會城市內(nèi)傳統(tǒng)賣場或者大分銷商對周邊地市的輻射能力，這可以說是他們對于傳統(tǒng)賣場或者 IT 產(chǎn)品銷售渠道的殺手锏。 在袁亞非看來，“ WDM”模式對于傳統(tǒng) IT 產(chǎn)品銷售渠道體系更為巨大的殺傷力還在于未來。”他表示，“經(jīng)濟(jì)水平不同、文化背景不同、消費(fèi)觀念不同等等，一切可控的非可控的因素都同時(shí)作用于消費(fèi)者的采購行為，對于‘ WDM’模式的終端賣場擴(kuò)張都提出了巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@個(gè)地點(diǎn)遠(yuǎn)離 IT 核心區(qū) ——— 徐家匯，人流量不足；其次，宏圖三胞的賣場在二樓 (且是與協(xié)亨在同一賣場中 )，而通往二樓的樓梯比較狹窄，這讓對店堂頗為挑剔的上海人望而止步。 其實(shí)，宏圖三胞的賣場擴(kuò)張也不是一帆風(fēng)順的。” 而對于賣場的選址，宏圖三胞更是針對不同地方的經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)習(xí)慣以及當(dāng)?shù)厣倘Φ娜肆髑闆r而進(jìn)行“因地制宜”。 新模式也要因地制宜 目前，宏圖三胞的連鎖賣場已經(jīng)覆蓋了整個(gè)華東地區(qū)，雖然都采取了自營的專業(yè)連鎖經(jīng)營方式，但每個(gè)賣場經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)卻是不一樣的。 正 是以“ WDM”模式為核心，宏圖三胞才一方面大搞低價(jià)營銷，另一方面還可以保證利潤水平仍然保持在 5%以上。 “ D”指的是從戴爾電腦的直銷經(jīng)營中獲得解決自有品牌電腦 (BTO 電腦 )如何發(fā)展的問題，即在賣場提供規(guī)范、統(tǒng)一的生產(chǎn)流水線，完全按照品牌機(jī)的生產(chǎn)方式來組裝兼容機(jī)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和檢測的透明化。但袁亞非表示，這并不是簡單的組合，而是真正集三家所長于一身，并有著宏圖三胞的特點(diǎn)與優(yōu)勢。 憑著多年的 IT 渠道經(jīng)驗(yàn)，袁亞非大膽地提出了一個(gè)看起來相當(dāng)驚人的經(jīng)營設(shè)想：把目前國際上三個(gè)不同行業(yè)的最成功企業(yè)的營銷模式整合起來為我所用，“ WDM”模式 就這樣誕生了?！? 于是他想到了連鎖經(jīng)營。 其時(shí)，袁亞非已在做著電腦銷售的生意，但總是做不大?！褒R刷刷的三十幾個(gè)收銀通道排的全是人，當(dāng)時(shí)我就奇怪了：它賣的多是中國貨，國內(nèi)哪個(gè)商場沒有？憑什么就能賣成這個(gè)樣子？”懷著這樣的疑問，他當(dāng)時(shí)就買了一本《富甲天下》 (沃爾瑪創(chuàng)始人的自傳 )，回去以后就慢慢研究。這家名為“宏圖三胞”的大經(jīng)銷商，其實(shí)早已在華東地區(qū)的 IT 渠道中聲名雀起，而其迅速崛起的最大賣點(diǎn)就是由其總裁袁亞非創(chuàng)立并應(yīng)用到 IT 終端零售經(jīng)營中的“ WDM”營銷模式，即融合了沃爾瑪 (Walmart)的規(guī)模采購平價(jià)銷售模式、戴爾 (Dell)電腦的定制生產(chǎn)和直銷模式，以及麥當(dāng)勞 (McDonlad＇ s)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)于一體的專業(yè)連鎖經(jīng)營模式。 然而，就在不久前，英特爾和愛普生全球總裁、惠普家用電腦事業(yè)部總裁卻頻頻光顧一家位于南京的 IT 超級賣場，著實(shí)讓這家 IT 產(chǎn)品零售商受寵若驚。物流管理案例 WDM≈沃爾瑪 +戴爾 +麥當(dāng)勞 僅僅在 20xx 年剛剛過去一半的時(shí)間里， IT 零售賣場領(lǐng)域相繼有百腦匯鄭州店、賽博青島店、賽博昆明店、阿波羅、賽博中關(guān)村店等因經(jīng)營不善、選址失利等原因，或敗走麥城、歇業(yè)整頓，或撤出商圈、另謀新址。據(jù)中關(guān)村的一位電腦賣場老總向記者透露，北京多數(shù)電腦賣場的虧損都在百萬以上。 事實(shí)上，這家 IT 賣場企業(yè)目前已成為 國內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營企業(yè)面積最大、獨(dú)家經(jīng)營品種最大的 IT 專業(yè)零售連鎖企業(yè)。 “ WDM”能實(shí)現(xiàn) 1+1+13 嗎？ 20xx 年，當(dāng)袁亞非在深圳第一次體驗(yàn)沃爾瑪?shù)臅r(shí)候，他被這種新型 超市的繁榮場面震驚了。研究它的物流中心、配送中心、全球采購、快速反應(yīng)機(jī)制、高效運(yùn)輸?shù)?，并設(shè)想著“什么時(shí)候賣電腦也能通過這種方式賣成這個(gè)樣子”。后來他明白了為什么電腦銷售一條街的銷售總是做不大，原因之一就是對人的依賴性太強(qiáng)了，“你看珠江路的 sales， 既懂得市場又要懂技術(shù)還要知道貨源??這樣一天做下來相當(dāng)?shù)睦郏霾涣藥讉€(gè)單子不說，還難保服務(wù)質(zhì)量。然而實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營需要雄厚的資金支持和完善的物流、信息管理系統(tǒng)以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來支持，并不是你想選擇什么模式就能做什么模式的，在人們都爭著去搶食“連鎖經(jīng)營”這塊香噴噴的“漢堡包”的時(shí)候，你能否把它咽下去好好消化顯然是一個(gè)問題?！?WDM”實(shí)際上就是 Walmart、 Dell、 McDonlad＇ s 第一個(gè)字母的組合，簡單說就是融合了沃爾瑪 (Walmart)的規(guī)模采購平價(jià)銷售模式、戴爾 (Dell)電腦的定制生產(chǎn)和直銷模式，以及麥當(dāng)勞 (McDonlad＇ s)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)于一體的專業(yè)連鎖經(jīng)營模式。 袁亞非在具體解釋“ WDM模式”時(shí)表示：其中“ W”指的是借鑒沃爾瑪?shù)牡统杀具B鎖經(jīng)營模式，即在保證品種齊全，品牌多元化的前提條件下，利用倉儲式方 式銷售電腦極其相關(guān)產(chǎn)品，讓生產(chǎn)廠家直接面對消費(fèi)者，以減少管理費(fèi)用，確保消費(fèi)者利益最大化。 而“ M”則指的是以麥當(dāng)勞為借鑒對象的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和規(guī)模發(fā)展的模式，所謂標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，就是把服務(wù)產(chǎn)品化、量化，以保證服務(wù)的及時(shí)和周到，其實(shí)規(guī)模發(fā)展模式，就是走連鎖經(jīng)營之路，以規(guī)模降低經(jīng)營成本，才能獲取可觀的利潤。雖然在其擴(kuò)張之初的各項(xiàng)投入驚人，但從 20xx 年 2 月正式對外營業(yè)，到年底的 10 個(gè)月里，還是實(shí)現(xiàn)了利潤 500 萬元，并且使自己的銷售業(yè)績和知名度躍居華東地區(qū) PC 銷售行業(yè)的前列， 20xx 年銷售收入更達(dá)到 18 個(gè)億，不能不說是這一新型的銷售模式發(fā)揮了作用?！霸诮帲?我們發(fā)現(xiàn)店里的中高檔筆記本非常暢銷，而低端筆記本卻無人問津，因?yàn)榻幗?jīng)濟(jì)發(fā)展水平高，對中高檔產(chǎn)品有巨大需求和消費(fèi)能力，于是我們就及時(shí)調(diào)整了賣場里的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量推出中高檔的名牌產(chǎn)品；而在淮安，情況卻恰恰相反，低端產(chǎn)品非常受歡迎，因?yàn)榛窗驳貐^(qū)比起江陰來，經(jīng)濟(jì)水平落后很多，所以我們相應(yīng)推出了價(jià)格比較便宜的產(chǎn)品。宏圖三胞的第一家店開在了傳統(tǒng) IT 產(chǎn)品銷售的珠江路，但第二家店卻是和金五星家電商場合作，開在 南京的山西路商圈，袁亞非表示，其目的就是適應(yīng)山西路商圈的環(huán)境，探索在傳統(tǒng)家電商場賣電腦的路子；第三家店則開在無錫的八佰伴里面，其目的也是適應(yīng)無錫當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，同時(shí)也探索出實(shí)現(xiàn)異地連鎖和傳統(tǒng)百貨商場合作的路子。據(jù)悉，宏圖三胞在浦東的賣場就不是十分順利。關(guān)于這一點(diǎn)，袁亞非承認(rèn)，“由于上海和江蘇這 兩個(gè)市場的消費(fèi)習(xí)慣有很大的差異，我們也曾經(jīng)走過了一些彎路?！睋?jù)悉，宏圖三胞已經(jīng)對浦東賣場進(jìn)行了調(diào)整，并投入 7000 萬的巨資在徐家匯買房建立宏圖三胞在上海的旗艦店。他分析認(rèn)為，目前宏圖三胞的連鎖賣場主要集中在二、三級城市內(nèi)，一些地方甚至深入四級城市內(nèi)，在這里雖 然與主要集中在核心城市的傳統(tǒng)賣場沒有直接的競爭，但這些賣場與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商相比，無論是規(guī)模還是實(shí)力在當(dāng)?shù)貐s都是最大的，因此吸引并集中了二、三級市場的 IT 產(chǎn)品消費(fèi)，從而截住了原來二、三級市場到省會傳統(tǒng)賣場拿貨的客流。 事實(shí)上，消費(fèi)者總是在不斷變化的，成功的零售模式關(guān)鍵是‘能否順應(yīng)這些變化’ 。此外，宏圖三胞模式目前也只進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，而對于更為廣闊的華南和華北地區(qū)而言，還是一個(gè)空白，顯然這一新的模式能否成功復(fù)制到全國市場，對于宏圖三胞而言，其“ WDM”之路還依然是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”！ IT 賣場的三種模式 其實(shí)在 IT 零售市場上，大型的賣場早已屢見不鮮，最有名的如中關(guān)村里聚集的海龍、硅谷以及后來的賽博和太平洋、鼎好等電子賣場。 還有一種賣場模式就是大型百貨商場或者專業(yè)家電連鎖商場的電腦賣場，尤其是家電連鎖電腦賣場，如國美、蘇寧等。 而宏圖三胞的 模式則完全不同，其專業(yè)連鎖賣場里所有產(chǎn)品則都是由宏圖三胞統(tǒng)一采購、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)的，宏圖三胞不是靠出租賣場場地為主，而是靠經(jīng)營銷售產(chǎn)品為主，而且擁有自己的品牌產(chǎn)品。 來源：中國經(jīng)營報(bào) 鳶都之戰(zhàn)－－三聯(lián)阻擊國美紀(jì)實(shí)案例 7/29/20xx 中國第三方物流網(wǎng) 國美是一家優(yōu)秀的公司，其以“動搖軍心”；“價(jià)格震撼”；“高舉高打”的三板斧在全國各地有效地沖擊了各路對手，尤其是對各地老國有商業(yè)系統(tǒng)公司的沖擊，可用摧城拔寨，無往不利來予以褒獎。 以下便以我在今年 5 月 28 日在山東濰坊“策馬”，有效打擊國美濰坊公司開業(yè)氣勢的實(shí)例談起，望各路行家與前輩對這次“鳶都（注：鳶都 濰坊的別稱）之戰(zhàn)”做出評斷與分析，仁智各取。國美的第一斧旁若無人般的劈風(fēng)而至，于是大家似乎都明白濰坊地區(qū)家電業(yè)重新洗牌的腳步聲已經(jīng)驟起 國美進(jìn)入之前稱雄先后的三聯(lián)家電濰坊公司與濰坊百貨大樓將不得不淝水一戰(zhàn)，而且，這一戰(zhàn)關(guān)乎今后能否持續(xù)繁榮發(fā)展甚至是生存大關(guān)，必須予以高度重視。總部的指示非常明確，濰坊公司是三聯(lián)家電下屬十幾個(gè)直營店中銷售排名第二的公司，年銷售 額僅次于濟(jì)南中心店，即將開業(yè)的濰坊國美店與三聯(lián)店相距不過 200米，肩并肩，面對面，這一戰(zhàn)的勝負(fù)意義非凡，而國美亦派出了其系統(tǒng)內(nèi)最善戰(zhàn)的青島本部高層人員，直接導(dǎo)演此戰(zhàn)的關(guān)鍵 營銷。 依據(jù)在濟(jì)南中心店有效遏制國美的經(jīng)驗(yàn)，我們意識到首先要給自己一個(gè)清晰的營銷定位，處處策略打擊國美的營 銷戰(zhàn)將是第一要義。 輾轉(zhuǎn)反側(cè)，我們最終還是確定了以“服務(wù)文化戰(zhàn)”為本次營銷的核心手段。按企業(yè)經(jīng)營的三重定位原則，國美將價(jià)格形象放在首位，第二位為服務(wù)；而三聯(lián)家電服務(wù)文化則為第一定位，第二位的因素為價(jià)格。 首先，讓消費(fèi)者感受三聯(lián)家電與國美都是家電專業(yè)店，然后我們將突然拋開這種聲音的宣傳，直接進(jìn)入服務(wù)文化的宣傳，煽情三聯(lián)家電 18 年 服務(wù)文化的震撼，將國美與我們