【正文】 的原則是嚴(yán)密控制分包隊(duì)伍的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和重要節(jié)點(diǎn)工序進(jìn)度。 d、必須從進(jìn)入本工地的全部材料的原始憑證和質(zhì)量保證書的源頭抓 起。 b、必須嚴(yán)格選擇高水平施工分包隊(duì)伍參與本項(xiàng)目建設(shè)。 1質(zhì)量管理目標(biāo) 我公司的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理，在過程控制中全面貫徹ISO9001 質(zhì)量保證體系和中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 （第 1頁）11 承包項(xiàng)目管理目標(biāo) 12 質(zhì)量管理目標(biāo) 13 工期進(jìn)度目標(biāo) 14 安全文明施工目標(biāo) 15 承包項(xiàng)目管理的責(zé)任 第二部分 承包的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu) 21 承包項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé) 22 機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理網(wǎng)絡(luò) 23 各部門主要 職能 第三部分 承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作 31 施工組織的主要內(nèi)容 32 施工準(zhǔn)備 33 綜合平衡 34 質(zhì)量監(jiān)控 35 工程技術(shù)質(zhì)量主要工作流程 36 進(jìn)度監(jiān)督 （第 2頁） 37 工程資料管理 第四部分 承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理措施 41 承包對(duì)工程進(jìn)度控制的管理措施 42 承包對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制的管理措施 43 承包對(duì)預(yù)算成本控制的管理措施 44 承包 對(duì)施工技術(shù)的管理措施 45 承包對(duì)安全文明施工的管理措施 第五部分 承包對(duì)分包商的管理與協(xié)調(diào) 51 總體管理措施 52 對(duì)分包商的管理、協(xié)調(diào) 53 對(duì)指定分包商的管理 54 承包對(duì)指定分包商 /獨(dú)立承建方的配合與服務(wù) 第六部分 承包項(xiàng)目管理過程中發(fā)展商權(quán)利的落實(shí)與保證 61 投資控制權(quán)保證 62 承包商的選擇權(quán)保證 第七部分 承包項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào) 71 承包與監(jiān)理單位配 合協(xié)調(diào)措施 72 承包與設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)措施 第八部分 承包對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理 （第 3頁） 81 承包對(duì)深化設(shè)計(jì)的職能 82 承包對(duì)設(shè)計(jì)管理的職能 第九部分 承包對(duì)機(jī)電安裝工程的管理與協(xié)調(diào) 91 承包對(duì)機(jī)電安裝工程的施工管理與協(xié)調(diào) 92 機(jī)電設(shè)備安裝主承包管理內(nèi)容 93 機(jī)電設(shè)備安裝主承包管理實(shí)施原則 第十部分 有關(guān)附件 101 合同管理 102 計(jì)劃管理 103 出圖管理 104 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 105 施工方案管理 106 工程質(zhì)量控制 107 隱蔽工程技術(shù)復(fù)核 108 原材料及成品半成品控制 （第 4頁） 第一部分 承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和責(zé)任 1承包項(xiàng)目管理目標(biāo) 以我公司通過國(guó)際認(rèn)證的 ISO9001 質(zhì)量管理體系為主要抓手，以嚴(yán)密公正的總分包合同為依據(jù)，輔以施工管理中最有效的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理方法，質(zhì)量安全系統(tǒng)管理方法，信息循環(huán)調(diào)控方法等現(xiàn)代科學(xué)管理手段。在本項(xiàng)目上，按預(yù)定工期，落實(shí)貴局的構(gòu)思和商業(yè)目 標(biāo)。 在 **會(huì)展中心酒店客房裝飾項(xiàng)目質(zhì)量管理中，我們遵循上述目標(biāo)，特制定以下幾點(diǎn)原則： a、必須有一個(gè)完整的符合實(shí)踐要求的高素質(zhì)的管理班子。 c、必須有一套完整并符合本工程要求的高質(zhì)量的管理程序。 1工期進(jìn)度目標(biāo) 我們?cè)谠擁?xiàng)目上的工期目標(biāo)是 合同工期。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)須做到： a、嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合各分包專業(yè)施工進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。 c、各分包單位交替節(jié)點(diǎn)日期，只能拖時(shí)辰，不能拖日歷天。 1安全文明施工目標(biāo) 安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)以現(xiàn)行行業(yè)考核指標(biāo)為依據(jù)，達(dá)標(biāo)率為 100%，確保安全事故為零。 1 承包項(xiàng)目管理的責(zé)任 為確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司從組織上建立了可承擔(dān)起項(xiàng)目全面、全部、全過程管理要求相適應(yīng)的管理組織網(wǎng)絡(luò)；從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、資料、物資等管理責(zé)任上制定相應(yīng)的管理職能，建立好保證體系并落實(shí)對(duì)應(yīng)的保證措施。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （第 6頁） 第二部分 承包的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu) 2 承包項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé) （二）項(xiàng)目管理職責(zé) 根據(jù)工程分段施工的界面劃定范圍，承包商將根據(jù)總體管理方案，制定專人、統(tǒng)一規(guī)劃、周密安排，承擔(dān)總管理、總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)責(zé)任，確保工程順利進(jìn) 行。 2 機(jī)構(gòu) 設(shè)置和管理網(wǎng)絡(luò) 副 經(jīng)理 主任工程師 主任設(shè)計(jì)師 副 經(jīng)理 發(fā) 展 商 主設(shè)計(jì) 項(xiàng)目承包部 總經(jīng)理 技術(shù)部 物資部 合約部 階段工程 設(shè)計(jì)部部 辦公室 指