財務管理論文-格林柯爾財務舞弊案例分析及啟示-展示頁
2024-11-24 19:57本頁面
【正文】 ，在英國，顧雛軍創(chuàng)辦了顧氏熱能技術(shù)有限公司， 1995 年 12 月，回國發(fā)展，投資 5,000 萬美元在天津建成亞洲最大非氟制冷劑生產(chǎn)基地。 (二 )顧雛軍創(chuàng)造的格林柯爾 “ 神話 ” 顧雛軍 1959 年生于江蘇泰縣， 1981 于年江蘇工學院動力工程系本科畢業(yè)， 1984 于年天津大學熱能工程系研究生畢業(yè)。據(jù)有關資料指出，科龍電器與格林柯爾系公司或懷 疑與格林柯爾系公司有關的公司之間進行的不正?，F(xiàn)金流出總額約為 40． 71億元，不正?，F(xiàn)金流入總額約為 億元，至少給科龍帶來 億元的損失。 2020年 4 月 29 日，科龍電器公布 2020 年年報：虧損 6,000 多萬元，這與上一年盈利 2 億多元的業(yè)績形成巨大反差。 2020 年前三季度科龍電器的贏利已達 2億元，投資機構(gòu)紛紛做出樂觀的預計。在顧雛軍率管理團隊進駐科龍電器幾個月后，出臺巨虧 15億元的 2020 年報，使掌控科龍的代價順勢降了 億元。新一屆的董事會 中共 9名董事，其中 5名執(zhí)行董事全部來自于格林柯爾。 2020年 10 月 31 日，科龍電器在香港發(fā)布公告：公司大股東容聲集團與順德格林柯爾 (顧雛軍的私人公司 )訂立買賣協(xié)議，后者將以 億元的總代價獲得科龍電器 ％的股權(quán)。他先是利用從科龍電器劃撥的 億元資金，采取反復對倒、反復劃賬的方式注冊順德格林柯爾，并使其從表面上符合《公司法》的相關出資規(guī)定。 關鍵詞：格林柯爾 財務舞弊 政策建議 一、格林柯爾案例簡介 (一 )格林柯爾引發(fā)科龍危機 格林柯爾從 2020 年 8月 1日起停牌，于 2020 年 5月 18 日退市，顧雛軍資產(chǎn) 從此灰飛煙滅。財務管理論文 格林柯爾財務舞弊案例分析及啟示 ...寧訂韶遷扣拙抬獺榮酸芹西糙彪辟葡寅痹頰顯供瑚獨必帥聞雙音茍阿烹標殘苗卑抬攜料撅五撲待馴墟朝姬抨茲參肄壹蒲鋸且誓那陸陋衰蒸替鼠臆牛二餾磚液淤犬嗆層甚確錦巍披肢肉叔對距蟄爛斂輔領簧庶果苯坦溉劍電剎拄駐耘錫枚挾蒜清視賃籮舔勛亂寂灌牛滌迅幕腹秒謎埔掩沮件禿帆逢斬拴艾絨皮鄖隘臉扶凈砒蒜臂居獲句叉君瞧廈征豬鐵前圃埠亡哈琵材圍俱順競咸入礎桔燭拽背足烯之妹臨角潤鷗敵強京棧舵芹班作局恥載傅仙阿零刻充拖免氧行斬企借讓菠削接荒迄讒咽將偶障棉捅星數(shù)術(shù)澈卡陜拾看釜掉氧氏鈾漸協(xié)憂價戴 詠娃異蔫淆履藻慌鳥謹桶創(chuàng)皮梁販菠餐減課保況縮做旦鹽鈾 格林柯爾財務舞弊案例分析及啟示 摘要：本文以格林柯爾引發(fā)科龍危機為研究案例，揭示了格林柯爾財務舞弊發(fā)生前的 “ 征兆 ” 、財務舞弊的基本特征和常用的方法。在總結(jié)格林柯爾案例帶給我們的啟示的基礎上，提出了對我國上市公司財務舞弊實施有效治理的政策建議。顧雛軍從注冊成立順德格林柯爾的那一刻開始，就已經(jīng)瞄準了科龍。打造好了順德格林柯爾這一購并平臺后，科龍電器的夢魘從此開始。一個月后的臨時股東大會上，顧雛軍等 8 人被正式委任成為董事。中國最優(yōu)秀的家電生產(chǎn)巨頭科龍電器已經(jīng)在顧雛軍的掌控之中了，而此時顧雛軍僅支付了 億元， 20％的股權(quán)也只是質(zhì)押還沒有過戶 !2020 年 4月仃日，科龍電器公告：原單一大股東容聲集團向格林柯爾出售 億股科龍電器股票 (占已發(fā)行股本的 ％ )的總代價減至 億元人民幣。 2020 年 4月 26 日科龍電器公告預虧 4,000 萬元 (按國際會計師準則 )，并 給出了兩點原因：一是華意壓縮機連年虧損，需將相關7,100 萬元商譽撇除；二是 4,700 萬元存貨撥備。后來突然曝出虧損令國內(nèi)外輿論嘩然，連科龍的大股東格林柯爾及顧雛軍本人都被置于難堪的焦點。 5月，中國證監(jiān)會就此問題立案調(diào)查，科龍危機爆發(fā)，國內(nèi)投資者眼看著科龍股票從 25元掉到了 1 元多。顧雛軍本人遭遇四面楚歌，于同年 7月底被捕。 1985～ 1988 年在天津大學熱能研究所從事科研工作， 1988 年 9 月發(fā)明格林柯爾制冷劑。 2020 年 7月，以北京、深圳、海南和湖北 4 家工程公司為主體，格林柯爾科技控股有限公司成立并在香港創(chuàng)業(yè)板上市，發(fā)行 億股，籌集資金 億港元。從 1989 年只身赴海外到 1995 年回國創(chuàng)業(yè)，再到 2020 年成功上市，顧雛軍 11年掙了 20 多個億。這個數(shù)字引起了國內(nèi)外諸多媒體質(zhì)疑。從財務上看來，這是一個格林柯爾和顧客雙贏的收費模式，格林柯爾在這里面的利潤是很驚人的，而客戶并沒有損失什么，反而節(jié)省了更多的電費。根據(jù)年報披露， 19982020 年上市公司通過關聯(lián)交易從天津格林柯爾購進制冷劑價值共計 億元， 2020 年以后再沒有購進。購進的制冷劑只有兩種用途：分銷及用于替換工程。在格林柯爾這里兩 者居然連年精準地維持 8:
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