【正文】 如部門經(jīng)理建議，試用期可適當(dāng)延長或縮短但最短不得少于一個(gè)月，最長不得超過六個(gè)月。試工合格將從試工第一天起薪，如不合格無工資。具體金額詳見《員工手冊(cè)》。 （ 2） 入職員工需提供身份證、畢業(yè)證、 1 寸免冠照、健康證、技術(shù)工種證等證件（外地人員提供暫?。?，證件復(fù)印件留人事部存檔。 （ 4） 被錄用者必須參加由人事部和各職能部門組織的綜合素質(zhì)和專 業(yè)技能培西安王子飯店管理制度 5 訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核合格后予以上崗。 （ 2） 《員工請(qǐng)聘單》需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部組織公開社會(huì)招聘，《員工請(qǐng)聘單》由人事部存檔。鼓勵(lì)員工在做好本職工作的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，向公司提出合理化的意見和建議，并為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。 人事文員崗位職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)組織員工的培訓(xùn)工作； 二、 辦理員工入離職手續(xù)； 三、 按要求及時(shí)招錄空缺人員； 四、 負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作； 五、 具體辦理員工各類假期的申請(qǐng)以及報(bào)銷事宜； 六、 負(fù)責(zé)核算每月飯店職工工資； 七、 負(fù)責(zé)每月上報(bào)員工入離職名單，每月員工編制以及每月員工處分記錄記錄表； 八、 完成部門經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。 七、 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系的工作。 五、 具體安排外來賓客的住宿。 三、 及時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系，具體做好飯店應(yīng)收帳款的追款工作。 行政文員崗位職責(zé) 一、 具體辦理再就業(yè)人員的招聘、統(tǒng)計(jì)、錄用、調(diào)配等工作。 十一、協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、檢查各項(xiàng)方針政策、上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 十二、安排總 經(jīng)理會(huì)議，并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況； 十三、組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告，起草和修改工作計(jì)劃、制度、報(bào)告、總結(jié)、請(qǐng)示、通知等文件； 十四、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門人員做好文件打印、收發(fā)、歸檔、接待、用車管理和印章管理工作。 九、負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲以及日常的行政管理工作。 七、建立工資臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄每月工資發(fā)放情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供工資信息，有效地控制工資總額的變動(dòng)。組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。 西安王子飯店管理制度 3 五、核發(fā)勞保用品、工號(hào)牌證等。 三、熟悉各種勞動(dòng)法規(guī)和飯店用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依法招工、用工。 副總經(jīng)理 崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理抓好 公司 重大問題和根本性的工作 ，保證飯店各項(xiàng)目標(biāo)的完成； 制定出品部的各項(xiàng)目標(biāo)、管理章程以及各項(xiàng)規(guī)章制度； 定期審核出品部各部門主管，任免出品部人員； 檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)飯店各部門之間的關(guān)系，主持召開每周工作例會(huì)； 保持和發(fā)展規(guī)律飯店與各界良好的公共關(guān)系，樹立和提供飯店的形象，開拓飯店的經(jīng)營業(yè)務(wù)； 檢查督促出品部的培訓(xùn)工作 ，發(fā)展和培養(yǎng)人才； 努力改善工作條件，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件，加強(qiáng)飯店的安全保衛(wèi)工作； 行政辦主任崗位職責(zé) 一 、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成人力規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)、招聘、調(diào)配等工作。 1加強(qiáng) 公司 維修保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作。閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收帳款和應(yīng)西安王子飯店管理制度 2 付帳款。 1降低內(nèi)部消耗，控制經(jīng)營成本，有效利用資金為經(jīng)營服務(wù)。 1為公司的管理、經(jīng)營活動(dòng)提供有效的資源保證。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)外宣傳工作，樹立 餐廳 形象、塑造品牌， 努力使 公司 在產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)產(chǎn)生較好的社會(huì)效益。隨時(shí)督促、檢查目標(biāo)實(shí)施狀況，組織持續(xù)改進(jìn)，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成。 審批、簽發(fā) 公司 人 事、勞動(dòng)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范等方面的制度和方案，完善 公司 的經(jīng)營管理機(jī)制，保證各部門工作協(xié)調(diào)發(fā)展。 負(fù)責(zé) 公司 組織機(jī)構(gòu)的建立，并根據(jù)經(jīng)營、管理需要進(jìn)行調(diào)整。制定 公司 一系列價(jià)目，如菜品售價(jià)、餐飲毛利等。制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職 責(zé)，并貫徹執(zhí)行。實(shí)施有效內(nèi)部溝通，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。西安王子飯店管理制度 1公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理體制。 全面負(fù)責(zé)處理 公司 的總體事務(wù) ,和飯店全體員工共同努力 ,及時(shí)完成 公司 的各項(xiàng)目標(biāo)。 根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合 餐廳 實(shí)際狀況，制定 公司 的發(fā)展計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃。制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)員工進(jìn)行全面推銷。 研究制定 公司 經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)顧客需求，規(guī)劃確定新增服務(wù)項(xiàng)目，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。 對(duì) 公司 管 理人員實(shí)施任免，隨時(shí)督查、考核管理人員及員工的工作質(zhì)量，并做獎(jiǎng)勵(lì)、處罰決定。 制定 公司 年度預(yù)算計(jì)劃，確定各部門經(jīng)營、管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。 主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各部門關(guān)于經(jīng)營活動(dòng)的匯報(bào)，了解經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，并對(duì)各部門工作提出要求。 1同社會(huì)各有關(guān)單位保持良好關(guān)系。 1不斷改善工作環(huán)境和員工生活環(huán)境，關(guān)心員工生活，開展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 1健全 公司 的財(cái)務(wù)制度。 1定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì) 量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 1隨時(shí)接受董事會(huì)對(duì) 公司 內(nèi)部管理、經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和檢查。 二、根據(jù)勞動(dòng)市場(chǎng)的變化和飯店經(jīng)營的需要，編制用工計(jì)劃，科學(xué)安排人力，節(jié)約人力成本。 四、管理勞動(dòng)合同，完善用工手續(xù)，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)解勞務(wù)糾紛。 六、負(fù)責(zé)員工薪資的管理、發(fā)放、控制等工作 。負(fù)責(zé)審核、辦理各類休假假期的期限和有關(guān)部費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。 八、審核部門送來的員工考勤資料和提成部門報(bào)來的提成工資預(yù)算。 十、為新入職員工起薪，為離館員工停薪，根據(jù)各部開出的扣罰通知單通知財(cái)務(wù)部對(duì)違紀(jì)員工實(shí)施扣罰。 十五、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)，調(diào)查分析，明確責(zé)任，并作出正確處理； 十六、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 二、 繳納飯店的水、電、天然氣、物業(yè)管理費(fèi)、電話費(fèi)。 四、 管理 飯店的行政檔案。 六、 負(fù)責(zé)與安全部的工作聯(lián)系、辦理經(jīng)批準(zhǔn)的飯店員工的暫住證。 西安王子飯店管理制度 4 八、 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 勞動(dòng)用 工管理制度 公司堅(jiān)持公開招聘、擇優(yōu)錄取、逐級(jí)聘用的用人原則，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上、庸者下，優(yōu)勝劣汰。 招聘 （ 1） 各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要填寫《員工請(qǐng)聘單》報(bào)人事部，《員工請(qǐng)聘單》中需闡明需用人員數(shù)量、技能經(jīng)驗(yàn)要求等。 （ 3） 應(yīng)聘者填寫招聘登記表，經(jīng)初試、面試合格后予以錄用。 入職 （ 1） 員工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方在人事部可以辦理入職手續(xù)。 （ 3） 入職員工按規(guī)定辦理工服、更衣柜鑰匙、飯卡、工牌、考勤卡等領(lǐng)用手續(xù)。 （ 4） 員工入職有一周試工期， 13 個(gè)月試用期。試用期內(nèi)按基本工資的 80%計(jì)發(fā)。 （ 2）員工試用期以入職時(shí)間起算， 1— 3 個(gè)月后經(jīng)所在部門考核合格后方可轉(zhuǎn)正。 （ 4）《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》需經(jīng)人事部主管審核簽字后，方可轉(zhuǎn)正。 （ 6）申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的員工需由部門經(jīng)理提供書面鑒定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 離職 （ 1）試用期內(nèi) 因個(gè)人原因提出辭職的員工，須提前一周遞交辭職申請(qǐng)，已轉(zhuǎn)正的員工需提前 30 天遞交辭職申請(qǐng)。 （ 3）員工辭職被批準(zhǔn)并及時(shí)辦理完工作交接手續(xù)的，可持被批準(zhǔn)的《員工離職單》、當(dāng)月考勤證明及工服押金收據(jù)經(jīng)人事部審核簽字后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工服押金，發(fā)工資之日攜《員工離職單》到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。 西安王子飯店管理制度 6 （ 5）辭職或被解聘的員工仍有保護(hù)公司商業(yè)和技術(shù)秘密的責(zé)任。 （ 7） 員工擅自離職將按曠工處理，一切手續(xù)交接清楚后方可離開。 （ 2） 人事部對(duì)人員變動(dòng)情況審核后，按照公司規(guī)定重新對(duì)員工工資進(jìn)行核準(zhǔn)、定級(jí)。 考勤管理制度 嚴(yán)格的考勤制度是搞好企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是考核員工出勤率、工時(shí)利用率，貫徹“按勞分配”原則的重要依據(jù)