中小企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)證研究-展示頁(yè)
2024-11-24 17:32本頁(yè)面
【正文】 規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模等方面相對(duì)較小的企業(yè)， 與大企業(yè)相比，中小企業(yè) 具有眾多自身的 特征 ： 一是規(guī)模較小，中小企業(yè)一般資本存量小、融資難度大， 后續(xù)發(fā)展能力不足，所以企業(yè)發(fā)展壯大速度緩慢，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小。 1 簡(jiǎn)析 中小企業(yè) 績(jī)效管理現(xiàn)狀 可以說(shuō)績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理 的中樞， 研究如何做好績(jī)效管理，是促進(jìn)組織的發(fā)展、 提高 企業(yè)績(jī)效、 挖掘 員工潛力和提高員工 能力 的重要途徑 ， 通過(guò)有效的績(jī)效管理可以將 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，提高員工的進(jìn)取意識(shí)和 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 本文是基于一般理論基礎(chǔ)上的實(shí)證性分析，運(yùn)用績(jī)效管理理論和工具，進(jìn)行實(shí)踐研究設(shè)計(jì)，并以 A公司為具體案例進(jìn)行研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出此次公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)研究的具體思路和方法，建立一套 切實(shí) 可行的績(jī)效管理體 系。 成功的績(jī)效管理體系 ， 既可以幫助 企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)， 又 能夠不斷提升員工 的個(gè)人能力和工作績(jī)效， 使企業(yè)持續(xù) 長(zhǎng)期 保持 活力和 競(jìng)爭(zhēng)力 ，創(chuàng)造更好的 績(jī)效。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；績(jī)效考核；績(jī)效管理；人力資源 4 引言 我國(guó)“十二五”規(guī)劃把中小企業(yè)的發(fā)展提高到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位，截至去年， 我 國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已超過(guò) 1100 萬(wàn)戶(hù)， 個(gè)體工商戶(hù)超過(guò) 3400 萬(wàn)個(gè)， 占企業(yè)總數(shù)的９９％， 提供了全國(guó)約八 成的就業(yè)機(jī)會(huì)， 已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。 本文以文獻(xiàn)研究和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，以 A 公司為實(shí)例，對(duì)中小企業(yè)的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了調(diào)查研究。 中小企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)證研究 —— 以 A 公司為例 1 目錄 目錄 .................................................... 1 摘要 .................................................... 3 引言 .................................................... 4 1 簡(jiǎn)析中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀 ............................... 4 中小企業(yè)的特點(diǎn) ....................................... 4 中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀 ................................. 5 影響員工工作績(jī)效的因 素分析 ........................... 7 2 解決中小企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的對(duì)策 ......................... 8 更新管理者和員工的觀念 ............................... 8 建立科學(xué)完善的績(jī)效管 理體系 ........................... 8 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 ................................... 9 建立健全良好的績(jī)效反饋機(jī)制 營(yíng)造良好的溝通氛圍 ......... 9 3 A 公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析 .......................... 10 A 公司簡(jiǎn)介 .......................................... 10 A 公司人力資源績(jī)效管理存在的 問(wèn)題 ..................... 10 缺乏戰(zhàn)略一致性 ................................ 10 績(jī)效管理體系不系統(tǒng) ............................ 11 公司績(jī)效考評(píng) 指標(biāo)不科學(xué) ........................ 11 考核結(jié)果運(yùn)用不合理 ............................ 11 績(jī)效考評(píng)流于形式 .............................. 11 4 A 公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì) .............................. 12 通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)員工的績(jī)效理念 .......................... 12 制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................ 12 制定合理有效的績(jī)效計(jì)劃 .............................. 12 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定完善的績(jī)效計(jì)劃 ............ 12 對(duì)員工的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行審核 ....................... 13 通過(guò)溝通 使管理者和員工就績(jī)效計(jì)劃達(dá)成共識(shí) ....... 13 制定合理的績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn) ............... 14 管理者協(xié)助員工制定具體計(jì)劃并簽訂績(jī)效協(xié)議 ....... 14 落實(shí)計(jì)劃中不間斷地溝通輔導(dǎo) .......................... 14 制定完善的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) .............................. 14 2 合理有效運(yùn)用評(píng)估結(jié)果 ................................ 14 改善 A 公司績(jī)效管理的幾點(diǎn)建議 ........................ 15 5 結(jié)論 ................................................. 15 致謝 ................................................... 16 參考文獻(xiàn) ............................................... 16 3 摘要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化和我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的重要性。但是，如何有效地進(jìn)行績(jī)效管理，不僅有利于促進(jìn)組織的發(fā)展和企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于挖掘和提高員工的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略和各部門(mén)績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，考察其現(xiàn)行績(jī)效管理體系的運(yùn)行情況，綜合分析其績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，給出了 A 公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路和注意的問(wèn)題。 然而 ，績(jī)效管理 卻是 中小企業(yè)人力資源管理 中存在 的 重點(diǎn) 和難點(diǎn)問(wèn)題 。 相反失敗的績(jī)效管理體系，不僅難以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，而且 還會(huì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生制約作用 ，阻礙企業(yè)總體目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。旨在為中小企業(yè)的人力資源績(jī)效管理提供一定的理論指導(dǎo)和參考 。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整， 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 更加激烈， 如何提 高 績(jī)效管理水平 已經(jīng)成為 中小企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。 二是數(shù)量大，分布廣， 按照我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義，年?duì)I業(yè)額小于五個(gè)億的都屬于中小企業(yè)，所以說(shuō)中小企業(yè)的數(shù)量在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。 5 三是主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于中小企業(yè)大部分是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期間發(fā)展起來(lái)的，整體在科技和技術(shù)能力上相對(duì)薄弱，所以中小企業(yè)主要集
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