績效管理改進之企業(yè)績效考評與激勵機制-展示頁
2025-01-24 23:16本頁面
【正文】 找準被評估者的客戶 外部客戶 內部客戶 卓越 誠信 契約 實效 以客戶為評估的主體 客戶是最權威的評估者 （直接上級是特殊客戶） 卓越 誠信 契約 實效 視情況確定評估方法 ①直接主管收集客戶認可的事實信息后，統(tǒng)一進行評估 ②客戶進行有效評估后，再由直接主管進行評估匯總 卓越 誠信 契約 實效 績效考評的激勵作用 評估與反饋 績效總結與獎勵 ?關鍵成果領域 ?目標 ?指標 80% 25% 50% 卓越 誠信 契約 實效 認真反饋實際績效 ?反饋的是 績效信息的 事實結果 ?反饋的是 對事實的 評價結果 卓越 誠信 契約 實效 獎勵完成績效任務的 績效標準 成功標準 應當按什么標準進行獎勵 卓越 誠信 契約 實效 績效考評結果的運用 判斷 卓越 誠信 契約 實效 企業(yè)績效考評與激勵機制 主講人：張友源 卓越 誠信 契約 實效 張友源 法學學士、 MBA 國家級管理咨詢師 績效管理改進專家 卓越 誠信 契約 實效 課程概要 績效考評與績效管理 績效考評的方法運用 績效考評的激勵作用 一 二 三 卓越 誠信 契約 實效 績效考評與績效管理 績效考評 是績效管理的 重要內容 卓越 誠信 契約 實效 PDCA績效管理模型 過程：方法（ A） — 展開（ D） — 學習（ L） — 整合（ I） 結果：水平（ Le） — 趨勢（ T） — 對比（ C） — 整合（ I） 績效計劃 （ P） 績效管理模式 績效改進 （ A） 績效評估 （ C） 績效執(zhí)行 （ D） 目標 結果 卓越 誠信 契約 實效 組織績效管理的本質與功能 千萬不要誤認為 企業(yè)績效管理 僅僅是人力資源 管理的研究課題 績效管理系統(tǒng) 的功能： 發(fā)現問題， 解決問題； 持續(xù)提升， 健康發(fā)展。 建立績效 管理系統(tǒng)，就是 建立了系統(tǒng)地 解決問題和持續(xù) 提升的機制 本質就是控制 卓越 誠信 契約 實效
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