【正文】 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 6 職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 總經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要 : 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進公司經(jīng)營目標的實 現(xiàn)和長遠發(fā)展。 環(huán)境狀況 :舒適。 態(tài) 度 : ◆ 敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力； ◆ 嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力； ◆ 良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業(yè)心強。 經(jīng) 驗 : ◆8 年以上工作經(jīng)驗， 5 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。 任職資格 : 教育背景 : ◆ 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學歷。 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 5 職位 名稱 副總經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 總經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要 : 協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 *注 :“ %”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所占的百分比。 經(jīng) 驗 : ◆ 10 年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少 5 技能技巧 : ◆ ◆ ◆ 掌握先進企業(yè)管理 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 態(tài) 度 : ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感 召力和凝聚力。 任職資格 : 教育背景 : ◆ 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學歷。 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 1 第第 1部部 分分職職 位位 說說 明明 書書 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 2 第 1章高層管理職位 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 3 （總裁） 職位名稱 總經(jīng)理 (總裁 ) 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 董事會 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要 : 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。 附 3：銷售人員績效獎金管理辦法 (示例 ) 錯誤 !未定義書簽。 附 1：個人績效獎金管理辦法（示例） 錯誤 !未定義書簽。 采購經(jīng)理的績效標準 錯誤 !未定義書簽。 客戶服務(wù)主管的績效標準 錯誤 !未定義書簽。 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 7 秘書的績效標準 錯誤 !未定義書簽。 專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標準 錯誤 !未定義書簽。 一般管理人員年度績效評價標準 錯誤 !未定義書簽。 員工發(fā)展規(guī)劃表 錯誤 !未定義書簽。 中高層管理者述職報告 錯誤 !未定義書簽。 各項績效評價分數(shù)所占的權(quán)重表 錯誤 !未定義書簽。 績效評 價參與各方的責任表 錯誤 !未定義書簽。 不同層級、不同職別員工的評價方法表 錯誤 !未定義書簽。 績效評價時 1 間表 錯誤 !未定義書簽。 生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 人事部門績效評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 普通員工績效評價樣表（管理能力） 錯誤 !未定義書簽。 中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 錯誤 !未定義書簽。 專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 錯誤 !未定義書簽。 試用期員工績效評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 操作工業(yè)績評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 銷售員工業(yè) 績評價樣表 錯誤 !未定義書簽。中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 1 說明：本文本由 中國管理聯(lián)盟 （ ）收集整理。 目 錄 第 1 部分 職位說明書 1 第 1 章 高層管理職位 2 （總裁） 3 5 6 (CFO) 7 8 (CMO) 9 10 11 12 (CTO) 13 14 第 2 章 人力資源管理職位 15 16 18 源專員 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 第 3 章 財務(wù)與會計職位 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 2 40 41 42 43 44 45 46 47 第 4 章 行政管理職位 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 第 5 章 市場營銷職位 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 3 第 6 章 銷售職位 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 第 7 章 生產(chǎn)職位 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 第 8 章 物流職位 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 第 9 章 技術(shù)職位 122 123 124 125 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 4 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 5 170 171 172 173 174 175 176 177 178 第 10 章 其他職位 179 180 181 182 183 184 6．管理顧問 185 7．人力資源顧問 186 8．行業(yè)顧問 187 9．軟件咨詢顧問 188 10．電子商務(wù)高級顧問 189 190 191 192 193 194 195 196 第 2 部分 績效考核范本 197 第 1 章 員工績效評價表格范本 198 員工績效評價表（一） 199 員工績效評價表（二） 200 員工績效評價表（三） 201 員工績效評價表（四） 202 員工績效評價表（五） 204 員工績效評價表（六） 205 普通員工年度績效評價表 206 銷售部門員工績效評價表 207 辦公室員工績效評價表 208 生產(chǎn)部員工年度績效評價表 209 組長、領(lǐng)班績效評價表 210 工程技術(shù)人員 績效評價表 211 管理人員績效評價表 212 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 6 業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 213 銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 214 分支機構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表 215 中層管理人員績效評價表（一） 216 中層管理人員年度績效評價表（二） 218 中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力） 219 高層經(jīng)理年度績效評價表 220 第 2 章 績效評價樣表 221 普通員工業(yè)績評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 項目類員工業(yè)績評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 營銷員工業(yè)績評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 錯誤 !未定義書簽。 主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 錯誤 !未定義書簽。 高層經(jīng)理績效 評價樣表（綜合素質(zhì)） 錯誤 !未定義書簽。 經(jīng)理績效評價樣表（管理能力） 錯誤 !未定義書簽。 市場部門績效評價樣表 錯誤 !未定義書簽。 第 3 章 績效評價實施中的其他表格 錯誤 !未定義書簽。 績效評價指標與權(quán)重表 錯誤 !未定義書簽。 績效評價的項目構(gòu)成表 錯誤 !未定義書簽。 績效評價分數(shù)的比例分配表 錯誤 !未定義書簽。 績效評價等級表 錯誤 !未定義書簽。 企業(yè)員工績效反饋面談記錄表 錯誤 !未定義書簽。 第 4 章 員工績效評價標準示例 錯誤 !未定義書簽。 管理人員年度績效評價標準 錯誤 !未定義書簽。 第 5 章 關(guān)鍵績效 評價指標設(shè)定示例 錯誤 !未定義書簽。 員工培訓與發(fā)展主管的績效標準 錯誤 !未定義書簽。 行政事務(wù)管理專員的績效標準 錯誤 !未定義書簽。 財務(wù)經(jīng)理的績效標準 錯誤 !未定義 書簽。 附 2：績效獎金施行辦法 (示例 ) 錯誤 !未定義書簽。 附 4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法 (示例 ) 錯誤 !未定義書簽。 工作內(nèi)容 : %根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司 戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式， % % %審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施； % %召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議， % %向董 % %推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 培訓經(jīng)歷 : ◆ 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓。 中國管理聯(lián)盟 免費下載 經(jīng) 營 管理資料 中國管理聯(lián)盟 4 工作條件 : 工作場所 : 環(huán)境狀況 : 危 險 性 :基本無危險 ,無職業(yè)病危險。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。 工作內(nèi)容 : %協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； %將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； %制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； %組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； %開展企業(yè)形象宣傳活動； %按時提交公司發(fā) 展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； %指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作； %協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； %協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； %完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。 培訓經(jīng)歷 : ◆ 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管