木業(yè)包裝公司高級(jí)管理人員崗位說(shuō)明書(shū)匯編-展示頁(yè)
2024-09-01 18:44本頁(yè)面
【正文】 工程師崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)營(yíng)銷副總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)運(yùn)作副總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū) 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)QK0001所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)營(yíng)銷副總、運(yùn)作副總、總工、總經(jīng)理秘書(shū)、人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、行政部部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員8崗位分析日期XXXX年7月本職：全面主持XXXX木業(yè)包裝公司經(jīng)營(yíng)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并組織推進(jìn)實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃和方案并推進(jìn)實(shí)施跟蹤和預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案積極探索公司發(fā)展的潛在商機(jī)根據(jù)規(guī)劃制定資源配置、整合及投資計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施工作任務(wù)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到副總和下屬職能部門，審批其年度計(jì)劃對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助解決執(zhí)行中的問(wèn)題職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程完善管理體系，保障組織運(yùn)行順暢監(jiān)督檢查重要管理制度的執(zhí)行職責(zé)四職責(zé)表述：組建高效團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營(yíng)管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力職責(zé)五職責(zé)表述：塑造外部良好形象，營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境工作任務(wù)維護(hù)與主管上級(jí)之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的行業(yè)環(huán)境維護(hù)與當(dāng)?shù)卣炔块T之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的地方環(huán)境維護(hù)與客戶和供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)與社會(huì)公眾的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作工作任務(wù)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)權(quán)力：戰(zhàn)略、規(guī)劃、資源配置、中層以上管理人員人事調(diào)整的決策權(quán)經(jīng)營(yíng)事務(wù)中的重大事項(xiàng)審批權(quán)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)財(cái)務(wù)報(bào)銷的最終審批權(quán)下屬工作監(jiān)督檢查權(quán)和考評(píng)權(quán)對(duì)外代表公司的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副總、總工及直接分管部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)及上級(jí)主管部門、地方政府、供應(yīng)商和客戶、其他社會(huì)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理或木材相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工商管理培訓(xùn)、木材專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)4年木材加工或木材加工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)， 2年以上副總管理經(jīng)驗(yàn) ，有深厚的管理功底和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)綜合管理知識(shí)、木材專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、有寬廣的知識(shí)面技能技巧有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和感召力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思維敏銳，有很強(qiáng)的洞察力和分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，有較強(qiáng)的溝通能力和交際能力其它：使用工具設(shè)備專用小車、計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備等相關(guān)設(shè)施工作環(huán)境單獨(dú)舒適的辦公室，配有一套小會(huì)議室工作時(shí)間特征無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件等備注營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位編號(hào)QK0002所在部門營(yíng)銷中心崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)營(yíng)銷副總助理、營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)、銷售部部長(zhǎng)、售后部部長(zhǎng)、工程銷售部部長(zhǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員6崗位分析日期XXXX年7月本職：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司重大事件的決策；全面負(fù)責(zé)組織公司整體營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施；全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的日常管理工作；授權(quán)或直接向生產(chǎn)通知生產(chǎn)需求計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理的日常工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司重大事件的決策工作任務(wù)參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作參與公司重大人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)的決策工作參與公司年度預(yù)算的制定工作，參與公司年底預(yù)算執(zhí)行情況的審議工作對(duì)總經(jīng)理的工作提供參謀意見(jiàn)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷規(guī)劃，為公司發(fā)展計(jì)劃的制定提供決策支持工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定并上報(bào)營(yíng)銷長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃參與公司的年度計(jì)劃制定工作組織部門主要管理人員審議重大的營(yíng)銷決策職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的營(yíng)銷計(jì)劃工作任務(wù)將公司的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)到營(yíng)銷中心的具體計(jì)劃之中，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施根據(jù)公司的年度營(yíng)銷計(jì)劃，組織各部門制定各自的年度計(jì)劃，并組織落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)收集、整理并上報(bào)各部門的月度、季度工作計(jì)劃監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)營(yíng)銷各部門的計(jì)劃實(shí)施情況年底組織對(duì)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查審議工作年底向總經(jīng)理匯報(bào)整體營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：參與指導(dǎo)公司重大的營(yíng)銷活動(dòng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織整體銷售渠道
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