家族企業(yè)的人力資本管理-展示頁
2024-09-01 10:36本頁面
【正文】 。 二、形成家族成員經(jīng)營能力提高培養(yǎng)機(jī)制 中家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多屬于實(shí)用且不守規(guī)則者。在吸納人本管理資源的過程中，需要恰當(dāng)處理好家文化規(guī)則在制度管理過程所產(chǎn)生的復(fù)雜影響。 家族企業(yè)的人力資本管理 家族企業(yè)在實(shí)現(xiàn)原始資本積累后，發(fā)展所面臨的關(guān)鍵問題已轉(zhuǎn)變，企業(yè)原來的家族制管理也不能再有效支持企業(yè)的發(fā)展，甚至成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，其實(shí)最重要的原因之一就是家族企業(yè)特有的人力資本管理問題。要在人力資本管理上有突破，可以從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新： 一、建立吸納人力資本管理制度 家族企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地吸納新的人本管理資源。所以在吸納人才后對人本資源的管理方式、成本和成效都要通過制度化進(jìn)行規(guī)范管理，以規(guī)避因家族內(nèi)人力資本供應(yīng)不足情況下，職業(yè)經(jīng)理人才資源又進(jìn)不來而造成人才缺乏，這樣才能有效吸納企業(yè)外部的人本資源。他們在非理性思維下分不清機(jī)遇好壞、個人實(shí)際能力，紛紛在追求快速做大做強(qiáng)的盲目躍進(jìn)失敗。在不能完全實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的情況下，家族企
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