【正文】 深化設(shè)計(jì)人員 : 針對(duì)本工程工期緊張，公司決定抽調(diào) 五 名具有鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化優(yōu)化設(shè)計(jì)，另由一名資深專家負(fù)責(zé)工程深化圖的校對(duì)、審核工作。具有較高的技術(shù)。在此前提下根據(jù)本工程的施工量工作量將本工程 分為一個(gè)大的施工區(qū)段 。 第三節(jié)、施工準(zhǔn)備 為了體現(xiàn)對(duì)本工程的重視 ,我們織了高效、精干的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理班子 ,以及技術(shù)素質(zhì)好、能打硬仗的工人班組 ,將按照“項(xiàng) 目法”的模式 ,運(yùn)用科學(xué)的管理手段 ,采用先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し椒?,按照“工期、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)”五個(gè)第一流的要求完成本工程。 、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。 、及時(shí)向工長(zhǎng)、施工員反映施工情況。 、積極組織班組成員完成工段下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。 、隨時(shí)掌握本工段的施工動(dòng)態(tài)，搞好工序分析和控制，以及生產(chǎn)（施工）協(xié)調(diào)工作。 、現(xiàn)場(chǎng)管理員（施工員、安全員、質(zhì)檢員）： 8 現(xiàn)場(chǎng)管理員是第一線施工（生產(chǎn)）直接指揮和組織者，他的職責(zé)是： 、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。 、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工藝和執(zhí)行施工方案。其職責(zé)： 、堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部事項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)工作。 、項(xiàng)目經(jīng)理 職能組織機(jī)構(gòu)，是在施工隊(duì)（車間）設(shè)職能組。 、發(fā)動(dòng)職工開展 TQC 活動(dòng)、定期開展質(zhì)量、安全、成本分析會(huì)。 、組織文明施崢、均衡 生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工和工藝紀(jì)律。 項(xiàng)目工程部： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)傅部下屬單位，隸屬于公司經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，是組織生產(chǎn)（施工）的基本單位，對(duì)保證生產(chǎn)（施工）、設(shè)備維護(hù)、檢修任務(wù)豷直接的作用。 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作。 、檢查和監(jiān)督各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)國(guó)家計(jì)劃、上級(jí)規(guī)定的執(zhí)行情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、職能人員的職責(zé)如下： 項(xiàng)目總指揮： 、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證完成和超額完成國(guó)家計(jì)劃，保項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé) 施工員班組 項(xiàng)目技術(shù)部 項(xiàng)目計(jì)劃科 質(zhì) 安 部 資 源 部 財(cái) 務(wù) 部 資 料 員 測(cè) 量 員 材 料 員 預(yù) 算 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 施工機(jī)械協(xié)調(diào)員 勞動(dòng)力安排員 會(huì) 計(jì) 員 出 納 員 張弦梁主梁吊裝組 鋼索張拉班組 檁條、鋼柱焊接組 鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸班組 鋼結(jié)構(gòu)油漆班組 架工班組 零 雜 工 7 證實(shí)現(xiàn)上級(jí)行政主管機(jī)關(guān)布置的任務(wù)?？茖W(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證 ,為此 ,我們將在本工程的施工組織上推行“項(xiàng)目法施工”管理 ,組建本工程的項(xiàng)目班子。我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)建立了完善的項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)構(gòu)。 第二節(jié)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織 一、建立健全項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu) 首先建立健全的工程管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理制度 ,明確鋼結(jié)構(gòu)工程施工同各方面的關(guān)系 ,完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立是整個(gè)工程順利完成的前提和先決條件 ,是整個(gè)工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良的保證 。統(tǒng)一施工流程及施工方法，這是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 加強(qiáng)項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)施工隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到精心組織，精心施工為公司爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)。 二、生產(chǎn)部署： 通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目工廠制作工程量的估算與分析，并結(jié)合本地現(xiàn)有的生產(chǎn)制作任務(wù)情況，同時(shí)考慮到生產(chǎn)過(guò)程中一些不可預(yù)見因素，生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃按30 天考慮。 工程竣工后：做好與后續(xù)施工單位的交接工作，做好各種竣工資料的移交工作。 工程施工前：做好圖紙深化設(shè)計(jì)，做好 工程的交接手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。 安全文明施工目標(biāo)： 確保本工程施工過(guò)程中無(wú)任何安全無(wú)事故傷亡率為 0；及時(shí)做好安全教育及宣傳工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保公司的良好形象。 4 第二章 施工部署 第一節(jié)、總體部署 一、總體目標(biāo)： 為充分發(fā)揮安裝優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我公司 將選派高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心 組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次性合格率為 100%。 （ 15）、《鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)評(píng)定及加固技術(shù)規(guī)程》 (YB925796)； 建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。 （ 13） 、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 (GBJ1687)。 （ 11）、《碳素焊條》 (GB511785)。 （ 8）、《碳素結(jié)構(gòu)鋼》 (GB70088)。 （ 6）、《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 (CECS102:98)。 （ 4）、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ500112020)。 （ 2）、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 (GB500092020)。 二、編制依據(jù)： 根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)用施工圖紙； 北京 市當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b管理?xiàng)l例； 根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其中一部分 需與土建配合施工，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過(guò)程管理也需要做到精確、及時(shí)。節(jié)點(diǎn)全部為焊接連接，桿件多，焊接量大，如何控制好焊接變形及保證焊縫質(zhì)量，是桁架安裝的又一重點(diǎn)和難點(diǎn)。 鋼索 結(jié)構(gòu)安裝精度要求高，施工難度大 ，危險(xiǎn)系數(shù)高 ，故此部分安裝工作是本工程鋼結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在。其中 303占地面積約 6000m2。 1 第一章、工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié)、工程概況 一、 工程概況 ： 北京市 ****創(chuàng)新基地位于北京市昌平區(qū) ***鎮(zhèn)東北部，京承高速公路 ***大橋西北， ***的北側(cè)。本工程原招標(biāo)文件建筑面積 萬(wàn)平米。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介列表 工程名稱 ****創(chuàng)新基地工程 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 工程地址 北京市昌平區(qū) ***鎮(zhèn) **村東南部 二、 北京 地區(qū)氣候狀況： 室外空氣溫度： 極端最高溫度： ℃； 極端最低溫度： 18℃； 夏季通風(fēng)室外計(jì)算溫度： 33℃； 相對(duì)濕度： 最冷月平無(wú)相對(duì)濕度： 82％； 最熱月平均相對(duì)濕度： 75％； 主導(dǎo)風(fēng)向及其頻率： 常年主導(dǎo)風(fēng)向： CN； 平均風(fēng)速： ； 基本風(fēng)壓： ； 降雨量： 年平均降雨量： ； 一日最大降雨量： ； 地震基本烈度：地震基本烈度 6 度 二、 工程難點(diǎn)及總體思路 2 跨度大、 工藝要求高 張弦梁 ZXL1 主梁跨度 42m，單榀重量約 20t，現(xiàn)場(chǎng)塔吊不能滿足本工程屋頂施工需求。 焊接質(zhì)量要求高 本工程的鋼材材質(zhì)等級(jí)高，熔透焊縫全部為一級(jí)焊縫，焊縫質(zhì)量等級(jí)高。 工期緊、任務(wù)重 本工程工期非常緊張， 303用鋼量約 300 噸，短時(shí)間內(nèi)需完成圖紙的深化，構(gòu)件的加工， 操作臺(tái) 腳手架的搭設(shè)及結(jié)構(gòu)的安裝任務(wù)。 第二節(jié)、編制依據(jù) 一、施工組織的編制目的： 本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：為 鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件 ，用以指 導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本次鋼結(jié)構(gòu) 工程。 （ 1）、《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50205－ 2020） 。 （ 3）、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)規(guī)范》 (GBJ1788)。 （ 5）、《輕型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 (DBJ086897)。 （ 7）、《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì) ,施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB122891)。 3 （ 10）、《冷彎波形板》 (GB672486)。 （ 12）、《低合金焊條》 (GB511885)。 （ 14）、《鋼結(jié)構(gòu)用扭轉(zhuǎn)型高強(qiáng)度螺栓連接副技術(shù)條件》 (GB363383)。 中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊(cè)》。 工期目標(biāo)：確保本工程在 50 天完成。 服務(wù)目標(biāo)： 服務(wù)宗旨：為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速 地建設(shè)提出各種合理化建議。 工程保修做到隨叫隨到， 24 小時(shí)全天侯服務(wù)。鋼構(gòu)件按照施工安裝順序進(jìn)行制作； 按照施工安裝提供的機(jī)械設(shè)備能力，結(jié)合運(yùn)輸?shù)南拗?，確定單元結(jié)構(gòu)構(gòu)件的劃分； 三、現(xiàn)場(chǎng)安裝部署： 我公司 根據(jù)工程本身的條件及現(xiàn)行施工中，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量工期，安全及 5 文 明施工的要求結(jié)合本施工組織設(shè)計(jì)，將確定如下指導(dǎo)思想： 首先加強(qiáng)同業(yè)主、總包 單位的密切合作，服從業(yè)主 和總包單位 對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求。 以科技為先導(dǎo)，盡量采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果與先進(jìn)的施工工藝，采取有效的技術(shù)措施，創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量和一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工期安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。開工前組織管理班組人員和職工隊(duì)伍深入學(xué) 習(xí)和掌握工程圖紙，施工規(guī)范。 充分利用我公司 對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)力量，精心組織對(duì)本工程的施工，確保工程的施工質(zhì)量及施工工期。并決定了工期是否能如期甚至提前完成。 二、項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖 ： 工程實(shí)施項(xiàng)目人員可分為兩大類 :施工管理層及施工勞務(wù)層 ,他們?cè)陧?xiàng)目法管理模式下共同完成工程施工任務(wù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖： [北京 ]創(chuàng)新基地鋼結(jié)構(gòu)廠房施工方案（張弦梁） 全文地址 6 三、各部門職責(zé)； 按照崗位確定的責(zé)任制度是企業(yè)一切管理制度的核心，關(guān)系到業(yè)務(wù)管理的全局，它是把企業(yè)各方面的工作有機(jī) 地組織起來(lái)，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，執(zhí)行計(jì)劃、完成各項(xiàng)任務(wù)、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的保證。 、討論和決定企業(yè)生產(chǎn)和施工等行政工作中的重大問題。 技術(shù)總負(fù)責(zé)： 技術(shù)總負(fù)責(zé)是項(xiàng)目總指揮在技術(shù)、質(zhì)量、安全施工方面的助手，是企業(yè)技術(shù)工作總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是： 、認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于工程 質(zhì)量的方針，政策和指示。 、組織編審、簽發(fā)有關(guān)施工規(guī)劃、施工組織誾計(jì)、施工方案、施工作業(yè)設(shè)計(jì)、重大質(zhì)量事故處理、技術(shù)操作規(guī)程及企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。其職責(zé)是： 、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)和施工、貫徹執(zhí)行公司計(jì)劃、積極完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 、組織好自檢、互檢工作，控制施工（生產(chǎn)）質(zhì)量、把好質(zhì)量關(guān)。 、建立工段、班組考核制度，及時(shí)評(píng)比、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。職能組是組織生產(chǎn)（施工）的重要環(huán)節(jié)，職能組長(zhǎng)是項(xiàng)目部的執(zhí)行者。 、認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審。 、掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量技術(shù)問題。 、積極組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 班組長(zhǎng)職責(zé) : 班組長(zhǎng)是建筑企業(yè)直接從事施工活動(dòng)的基層組織，工作質(zhì)量的好壞，直接影響下道工乃至影響整個(gè)工程和單位工程的活動(dòng)，職責(zé)是： 、認(rèn)真貫徹上級(jí)和各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。 、嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程。 、工人職責(zé)： 工人是從事施工的一線人員，其職責(zé)是： 、熟悉圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和作業(yè)設(shè)計(jì)。積極完成小組長(zhǎng)下達(dá)的工作任務(wù)。 一、總體計(jì)劃： 本工程由于 與土建交叉作業(yè)過(guò)程 繁多，因此在施工隊(duì)伍和施工機(jī)具的配置方面主要考慮的是如何全力保證工程質(zhì)量 及工期 。 [北京 ]創(chuàng)新基地鋼結(jié)構(gòu)廠房施工方案（張弦梁） 全文地址 9 二、工程量計(jì)劃安排： 整個(gè)工程吊車臺(tái)班安排如下圖： 61518180 0