[建筑]淺談降低工程成本的方法-展示頁
2024-09-01 04:36本頁面
【正文】 同與材料合同 分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。1事前計劃準備 在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認為，降低工程成本主要應著力于事前預算、事中控制、事后分析三個大的方面。湖北工業(yè)大學自學考試畢業(yè)生論文目 錄1事前計劃準備 1 組織簽訂合理的分包合同與材料合同 1 制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施 1 強化施工項目成本預測和計劃 2 做好資金使用計劃 2 降低成本的措施 22 事中實施控制 3 降低材料成本 3 推行三級收料及限額領料 3 組織材料合理進出場 4 實行成本控制和核算責任制 4 項目經(jīng)理 4 預算及財務管理 4 工程技術質量管理 5 材料采購 5 后勤管理 5 人工工資管理 53 節(jié)約現(xiàn)場管理費 54 事后分析總結 6 項目部制定的考核制度 6 及時進行竣工總成本結算 6結束語 6參考文獻 7淺談降低工程成本的方法摘要：隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場的競爭日趨慘烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于不斷提高企業(yè)的成本管理水平，把成本降低到最滿意的程度。關鍵詞:工程成本 成本管理 成本降低 事中控制 事后分析隨著加入WTO步伐的加快，以及國家投資結構的調整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。筆者認為，降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。 制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，施工方案的優(yōu)
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