[建筑]淺談降低工程成本的方法-wenkub.com
2024-08-24 04:36 本頁面
【正文】 將為施工企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。4 事后分析總結(jié)事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。3 節(jié)約現(xiàn)場管理費 施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大水而核定的。 人工工資管理 后勤管理 材料采購（3）加強技術(shù)管理，進行技術(shù)革新。（1）編制項目的技術(shù)組織措施計劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。（4）對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。（2）編制項目成本降低計劃。負責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。 組織材料合理進出場 一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。2 事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。（9）合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。（6）搞好機械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。（3）改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。 做好資金使用計劃招標投標工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)?？梢酝瑫r制訂幾個施工
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