【正文】 財貿經(jīng)濟。建立企業(yè)成本控制系統(tǒng)的若干問題[J]。2006年[5] 霍立軍。河北工業(yè)大學。導師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德對我影響深遠，借此機會，謹向老師表示真摯的謝意。一方面從競標開始到施工完畢，每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作。實現(xiàn)盈利為2412130元，降低成本1787320元（本工程報價預留利潤624810元），%。 隨時做好材料、設備采購價，運雜費等費用的確認工作， 防止漏洞產(chǎn)生影響造價。 例如：原7樓屋頂裝飾架圖紙僅為示意圖，報價是根據(jù)施工方案提供的內容及類似項目市場價格為20萬元，施工中業(yè)主提供的實際施工圖與原投標圖出入較大，我方提出的索賠金額是比原造價多出的12萬元。 與監(jiān)理一道做好施工單位已完成工作的內容及其工作量的確認，使監(jiān)理與我公司在造價簽證方面互相監(jiān)督，及時彌補各自的失誤。例如：工程中損壞的模板用廢舊木方釘成鋪板加以利用等。按照以上四點的要求和控制，機械費用整體降低了40%，為767428元。其他部分材料經(jīng)過貨比三家，擇優(yōu)購料等降低了采購價格。②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；例如：非承重墻的砌塊等③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；尤其是用在臨時設施的材料上。（2）材料價格控制包括：①買價控制。（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。（2）提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動效率，并有意識的精減部分人員。 本小區(qū)的土建人材機等分析表如下：本小區(qū)工程土建分析表序號項目 名稱建筑面積總價單方造價人工費材料費機械費規(guī)費管理費利潤稅金11樓框剪59660327274764184285 268050323808183510 86692192210 22樓框剪888418110230186330989 388214464248261441 132070284200 33樓框剪60208737398164216726 266742333756181836 87698194299 44樓磚混41425965144882899082 184845229006124988 62727127460 55樓磚混58112257573033993977 268994337071178398 88540186942 66樓磚混55895557018013891088 253695312376172143 86142172309 77樓框架428752950455622323790219 288030259155152545 80941161924 8合計41709508502613529306366 191857022594201254862624810 1319344 　占總造價% 本項目控制工程成本主要包括：（一）、人工費控制除安裝工程已分包外，%。本項目經(jīng)理部根據(jù)公司現(xiàn)有狀況并結合目前市場情況，安裝部分以130元/m2由長期合作的專業(yè)隊伍分包，并得到業(yè)主認可。本小區(qū)原清單預算為5400萬元，考慮到目前市場狀況和企業(yè)的自身情況，管理費考慮了3%，%，投標壓價共為15%。另外業(yè)主指定了部分項目和材料的價格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的80%支付工程進度款，當工程款支付達到合同金額的85%時，停止支付，待工程全部竣工驗收合格，且工程結算完成后，付工程結算之的95%，余下的5%待工程保修期滿后支付。中標價格為4710萬元。 業(yè)可以加大獎勵力度，鼓勵職工做個有心人，為企業(yè)獻計獻策。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作 。 做好日常成本核算工作日常成本的核算可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，找辦法彌補。　?。?）在水電費的控制上，針對水、電浪費現(xiàn)象，對辦公用電實行人走燈滅、機開人在，違者扣罰制度；對職工用電實行定額內平價，超定額高價管理；避免了水資源的浪費和電力消耗?！　。?）在差旅費的控制上，對單位用車實行油耗定額管理，出車司機依據(jù)出車實際行車里程，計算差旅費，其他人員按天數(shù)、標準計算差旅費，并全部計入用車單位費用定額。由于建筑工程體積龐大，消耗材料數(shù)量很大，材料運輸費用在材料成本中所占比重特大，有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。采購材料不僅要注意材料的質量和規(guī)格，同時必須從價格和分批采購的數(shù)量上加以精打細算：（1）要貫徹執(zhí)行“合理儲備”的原則，避免因積壓而引起的損失浪費。因此，大力節(jié)約主要材料、結構件、周轉材料、其他材料的消耗，降低材料采購成本，對于降低工程成本有著非常重要的意義。建筑企業(yè)必須不斷提高工作施工技術水平，采用先進地施工工藝和操作方法，嚴格按施工驗收規(guī)范執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。隨著機械裝備情況和施工工藝等變化，及時調整勞動組織，合理調配勞動力，減少窩工浪費，并能很好地組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長年度作業(yè)天數(shù)，同時加強技術教育和培訓工作，提高工作的技術水平和操作的熟練程序，做好勞動保護工作，不斷改善勞動條件，合理布置施工現(xiàn)場，減少材料、構件二次轉運用工，正確處理各個工種工人之間如土建工人和水電安裝工人之間、油漆工人等之間的關系，搞好前后工序之間的協(xié)作，減少安裝水管電線后修補墻壁用工和粉刷后門窗鏟垃圾用工，節(jié)約勞動力。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費和生產(chǎn)工人輔助工資，而且還可相應地降低其他費用。（5）是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關系。如將專用機械設備改為多種用途，一機多用，充分發(fā)揮機械設備的作用。為了節(jié)約施工管理費用，企業(yè)必須：（1）認真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，處處精打細算，嚴格防止鋪張浪費；（2）不斷提高工作效率，精簡機械，減少層次，合理降低生產(chǎn)人員的比重；（3）進行雨季、冬季施工，加強勞動力的調配和管理，減少非生產(chǎn)用工，節(jié)約工人輔助工資；（4）貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加速施工進度，縮短工期；（5）健全工具用具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度，對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理；（6）制訂各項費用使用計劃，實行部門分管、先算后用，并嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和關于管理社會集團購買力的規(guī)定，遵守國家財政紀律，節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，改造吏锪有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權。因此，必須建立嚴格的企業(yè)，項目經(jīng)理部→作業(yè)隊→（或項目內部各職能部門）→施工班組→個人的目標成本考核制度→定期進行考核，做到獎罰分明。一方面，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和工程建設的不同階段，制定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案，完善項目成本核算制度，按企業(yè)界定的成本核算范圍、內容和程序，建立目標成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機制，把住人工、材料、機械、費用、進度五大控制關口，及時將實際成本脫離目標成本的信息反饋到各責任單位，以便采取有效措施，保證成本目標的實現(xiàn)。（2）做好目標成本的制定和分解落實工作。因此，國有施工企業(yè)應把成本管理的重點放在項目上。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)盒那樣重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。在此基礎上，結合以上各項預測成本，就可以初步估算出項目的目標成本，并預算出項目的目標利潤。工程施工進行當中，必須要考慮到一些不可預見因素，預測其風險成本。需要搜集的資料包括投標文件中的技術標書、經(jīng)濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要，當時的人工及材料市場單價，關于項目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。要有力地控制工程造價，降低建設成本，就要把控制工作貫穿于建設的全過程，加強全過程的管理，這是由工程建設本身的特點所決定的。工程施工質量的好壞，同樣也決定著生產(chǎn)成本的高低。最后，建立健全成本管理責任制。健全成本管理制度先要分清管理層次，劃分職責，明確考核指標，建立責任、權利和利益相結合的目標責任成本管理的體制。第二章 降低成本的途徑，全員參與成本管理通過平時的思想政治工作和日常的行政管理中，加強對成本管理意識的培養(yǎng)，從思想上認識到成本管理的迫切性和重要性，讓施工企業(yè)的每個部門和每個工作人員都參與到成本管理中來，讓成本管理工作貫穿整個項目，從工程投標，到施工準備，再到施工，最后到竣工和保修相關的各個環(huán)節(jié)、各個部門及相關責任人都要積極的參與到成本管理工作中來，還可以通過建立相應的約束和利益機制，來增強全員的成本效益觀念、成本競爭觀念和成本節(jié)約觀念，激發(fā)施工企業(yè)員工都能積極主動的參與到成本管理工作中，從而有效的控制成本。從微觀來看，盡管多數(shù)大、中型國有施工企業(yè)建立了成本管理組織，但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確，而且其主要任務是負責成本核算，對如何確定企業(yè)的成本經(jīng)營目標，如何完善內部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等，往往無暇顧及。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡技術、電子商務等的運用尚處于初級階段，計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。 （1）從成本管理方法來看，事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)?！百|量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。由于缺乏成本管理