常見的心理學效應-展示頁
2024-08-30 23:01本頁面
【正文】 返航的路途又很長 ， 因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了 ， 即使有些活的 ， 也是奄奄一息 。 木桶效應 ? 木桶效應結論 ? 一個木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑大小 ? 在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲水量還取決于木桶的形狀 ? 木桶的最終儲水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合 ? 木桶儲水是一個動態(tài)過程 木桶效應 ? 木桶效應結論 ? 木桶的作用在于水的使用 ? 木桶儲水多少還取決于各塊木板的厚度 ? 木桶儲水多少還取決于木桶底面的面積 木桶效應 ? 木桶效應運用 ? 盡可能補“短板”； ? 凝聚團隊力量，重視培訓； ? “非明星員工”利用和開發(fā)； ? 重“法制”； ? 重基礎，抓落實。 ? 一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。 蝴蝶效應 ? 蝴蝶效應應對 ? 細節(jié)管理； ? 防微杜漸 。 任何事物發(fā)展均存在定數(shù)與變數(shù) ， 事物在發(fā)展過程中其發(fā)展軌跡有規(guī)律可循 ， 同時也存在不可測的“ 變數(shù) ” ， 往往還會適得其反 ， 一個微小的變化能影響事物的發(fā)展 ， 說明事物的發(fā)展具有復雜性 。 蝴蝶效應 ? 蝴蝶效應是指在一個動力系統(tǒng)中 ， 初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應 。它是沒有明文規(guī)定的，帶有鮮明的情緒色彩，以個人之間的好感和喜愛為基礎而結成的朋友，同伴團體。 霍桑效應 ? 霍桑效應 ? 由于受到額外的關注而引起績效或努力上升的情況我們稱之為“霍桑效應”。1924— 1932年美國哈佛大學教授梅奧主持的在美國芝加哥郊外的西方電器公司霍桑工廠所進行的一系列實驗。有趣的心理學效應 曾悠 20221006 人類心靈深處，有許多沉睡的力量， 喚醒這些人們從未夢想過的力量，巧妙運用，便能徹底改變一生！ 奧瑞特 .梅倫 心理效應 ?是社會生活當中較常見的心理現(xiàn)象和規(guī)律； ?是指大多數(shù)人在相同的情況下或對某種相同的刺激 ， 產(chǎn)生相同或類似的心理反應的現(xiàn)象； ?具有普遍性和差異性 。 常見的心理學效應 ? 1 霍桑效應 ? 2 蝴蝶效應 ? 3 木桶效應 ? 4 鯰魚效應 ? 5 暈輪效應 ? 6 首因效應 ? 7 近因效應 ? 8 刻板效應 常見的心理學效應 ? 9 馬太效應 ? 10 破窗效應 ? 11 鳥籠效應 ? 12 青蛙效應 ? 13分散責任效應 ? 14 刺猬效應 ? 15 從眾效應 霍桑效應 ? 霍桑實驗 ? 霍桑實驗是管理心理學中的一個著名實驗，是關于人群關系運動的實驗研究。它發(fā)現(xiàn)工人不是只受金錢刺激的 “經(jīng)濟人”，而個人的態(tài)度在決定其行為方面起重要作用。 ? “非正式團體”：又叫非正式組織、非正式群體。 霍桑效應 ? 霍桑實驗結論 ? 職工是“社會人” ? 企業(yè)中存在著“非正式組織” ? 新型的領導能力在于提高職工的滿足度 ? 存在著霍桑效應 霍桑效應 ? 霍桑實驗運用 ? 管理要與時俱進； ? 有效溝通； ? 企業(yè)內部協(xié)作； ? 現(xiàn)代管理技能知識學習； ? 認識非正式群體組織的重要性； ? 大膽管理創(chuàng)新嘗試。 這是一種混沌現(xiàn)象 。 蝴蝶效應 ? 蝴蝶效應結論 ? 一個微小的機制 ， 如果不加以及時地引導 、 調節(jié) ，可能會給社會帶來非常大的危害 ， 戲稱為 “ 龍卷風 ”或 “ 風暴 ” ；一個微小的機制 ， 只要正確指引 ， 經(jīng)過一段時間的努力 ， 將有可能會產(chǎn)生轟動效應 ， 或稱為 “ 革命 ” 。 木桶效應 ? 木桶效應是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶
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