酒店員工晉升制度-展示頁(yè)
2024-08-26 09:56本頁(yè)面
【正文】 能力正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)15工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管副總評(píng)語(yǔ)員工簽名說(shuō)明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。6. 重簽聘用合同考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》4. 決定人選行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。6. 重簽聘用合同考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、晉升程序(一) 主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì)審定1. 確定擬提升職位2. 推薦合適人選3. 晉升考核由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：（1） 現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)；（2） 是否符合擬任職崗位的條件；（3） 管理方面的潛質(zhì)；（4） 職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；（5） 職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求；4. 決定人選 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí)；并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門(mén)。第二章 員工的晉升通道一、 縱向發(fā)展部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理二、 橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；第三章 員工晉升管理一、 晉升時(shí)機(jī)：(一) 根據(jù)酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)符合某管理崗位的員工或部門(mén)申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。部門(mén)總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。(六) 部門(mén)與行政部雙重考核的原則。(五) 先
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