【正文】 氧、pH項目不合格1項1≥90%考核%(含)~90%%(含)~85%＜75%1%1%1%1序號考核內(nèi)容考 核 扣 分 規(guī) 定檢 查 結(jié) 果單 位扣 分168h滿負荷試運指標＜168h1臺155≥90%考核%(含)~90%＜85%1%≥96h考核 實際值72(含)~96h＜72h1h≥95%考核%(含)~90%＜80%%考核1%1%考核%(含)~100%%(含)~98%＜95%1只%考核%(含)~100%＜95%%考核1套5%考核%(含)~100%%(含)~98%＜95%1只≤76μm~90(含) μm~100(含) μm~120(含) μm＞120μm1μm≤合同值(或10Nm3/d)考核≤20%%~60%(含)%(含)1%序號考核內(nèi)容考 核 扣 分 規(guī) 定檢 查 結(jié) 果單 位扣 分168h滿負荷試運指標《驗標》試761表的優(yōu)良值考核、鐵、溶解氧、pH達不到優(yōu)良值1項21＞3次1次1完成168h試運天數(shù)從點火吹管至完成168h滿負荷試運的啟動天數(shù)＞90天1天耗燃油按《驗標》優(yōu)良級考核首次吹管至完成168h滿負荷試運耗燃油超標1噸3試驗項目應(yīng)全部完成沒完成全部試驗項目1項54調(diào)試方案和試驗技術(shù)報告、措施不齊全《性能試驗導(dǎo)則》的要求1項1項1項1項1項1臺13210考核項目六: 技術(shù)指標 標準得分:100分序號考核內(nèi)容考 核 扣 分 規(guī) 定檢 查 結(jié) 果單 位扣 分1考核期的技術(shù)指標等效可用系數(shù)300MW級(按≥90%)80%(含)~90%1%70%(含)~80%＜70%1≥500MW級（按≥85%）75%(含)~85%1%60%(含)~75%＜60%序號考核內(nèi)容考 核 扣 分 規(guī) 定檢 查 結(jié) 果單 位扣 分強迫停運率300MW級＞5%1%2≥300MW級＞8%2強迫停運次數(shù)300MW級(按≤5次考核)超 標1次1≥500MW級(按≤7次考核)非計劃降出力300MW級等效降出力停用時間1h≥500MW級化學(xué)監(jiān)督項目(按《驗標》試761表的要求考核)＜98%1次1汽機真空嚴密性≤~(含) kPa/min~(含) kPa/min＞ kPa/min2供電煤耗任選一種考核標準：(kWh),可任選2個月的平均值比生產(chǎn)達標的定額值上浮5g/(kWh)超標1g/ kWh廠用電率(按測試值≤設(shè)計值考核)超標1%2機組軸振(按≤76μm考核)抽查時額定負荷下的在線最大軸振值 76~85(含) μm. 85~100(含) μm 100~120(含) μm 120μm1μm次1人第十五條 本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第十三條 獎勵及處罰 考評組根據(jù)考核結(jié)果，提出獎懲意見，上報集團公司批準執(zhí)行。（3） 對難以量化的考核項目，必須嚴格按本考核細則規(guī)定的檢查范圍、內(nèi)容、方法、數(shù)量和計量單位等進行考核。按照《考核細則》（見附表）考評計算各考核項目實際得分An；各考核項目之權(quán)重Wn如下：質(zhì)量與工藝 建設(shè)工期 安全管理 造價管理 調(diào)整試驗 技術(shù)指標 工程檔案 權(quán)重 綜合管理 考核總得分： Wn—考核項目權(quán)重An—考核項目實際得分 評分規(guī)定 （1） 考核時不扣分即得分，其標準分扣完為止。（六）綜合工作考核（15分）文明施工管理（4分）；按規(guī)定報送統(tǒng)計報表等信息材料（4分）；建章立制管理（2分）；資料檔案管理（2分）；財經(jīng)規(guī)章制度執(zhí)行情況（3分）年度考核等級劃分為優(yōu)秀、合格和不合格三個檔次，年度考核總分達到95分及以上的評定為優(yōu)秀；80分及以上不滿95分的評定為合格；80分以下的評定為不合格。沒有發(fā)生1至3項考核責(zé)任的得10分，每發(fā)生一項扣15分，4至6項不累計記分。完成年度內(nèi)工程主要里程碑計劃情況的，得5分；（三）投資計劃考核（15分）超額完成集團公司下達的年度投資計劃的每超額5%加1分,最多加3分；完成當(dāng)年集團公司下達的年度投資計劃100%,得分12分；完成當(dāng)年集團公司下達的年度投資計劃90%，得分8分；完成當(dāng)年集團公司下達的年度投資計劃80%，得分5分；完成當(dāng)年集團公司下達的年度投資計劃小于80%，不得分。以上1至2項有任一項不符合要求的扣20分。（二）終期考核：項目投產(chǎn)后，由項目公司根據(jù)本辦法的考核細則，進行自檢、自評，提出申請報告，集團公司進行評審。根據(jù)本辦法的考核細則進行考核，按照考核結(jié)果提出星級評定意見，報集團公司批準后給予命名和獎勵。年度考核一般應(yīng)在下一年度一季度內(nèi)完成。終期考核由集團公司組織有關(guān)部門組成績效考核小組進行考核。第三章 考核程序第六條 考核期：考核實行年度考核和終期考核。 考核等級劃分：按星級設(shè)置劃分，序列為三星、四星、五星。其它類型發(fā)電機組和脫 硫項目可參照本辦法執(zhí)行。集團公司下屬單位參股建設(shè)的項目參照本辦法執(zhí)行。 XX省某電集團有限公司基建項目星級管理考核辦法XX省某電集團有限公司二〇〇四年三月目 錄第一章 總 則 30第二章 建設(shè)期管理目標 31第三章 考核程序 31第四章 附 則 36附表：考核細則 37考核項目一：質(zhì)量與工藝 37考核項目二：建設(shè)工期 51考核項目三: 安全管理 52考核項目四: 造價管理 55考核項目五: 調(diào)整試驗 56考核項目六: 技術(shù)指標 60考核項目七：工程檔案 66考核項目八：綜合管理 76第一章 總 則第一條 根據(jù)XX省某電集團有限公司（以下簡稱集團公司）實行集團化、集約化管理的要求，規(guī)范集團公司及有關(guān)單位基建項目全過程管理，明確責(zé)任，激勵項目公司的積極性，促進基建項目管理水平提高，穩(wěn)步提高基建項目建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、快速、高效的建成投產(chǎn)，結(jié)合集團公司的實際，制訂本辦法。第二條 本辦法適用范圍：（一）集團公司全資或控股的項目；（二）集團公司下屬單位全資或控股的項目；（三）集團公司組織的由其多家下屬單位共同參與投資且其下屬單位在項目中所占出資總額之和達到控股的項目；（四）納入集團公司統(tǒng)一管理的其他項目。第三條 引用規(guī)范性文件《火電機組達標投產(chǎn)考核標準（2001年版）及其條文解釋》《電力工程項目建設(shè)工期定額》電力部電建[1997]253號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》國家檔案局國檔發(fā)[1988]4號《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定（2002年版）》《火電、送變電工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司建質(zhì)[1994]102號《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》電力部電建[1995]671號《關(guān)于印發(fā)XX省某電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細則的通知》某電黨[2002]3號第四條 本辦法適用于燃煤火力發(fā)電機組。第二章 建設(shè)期管理目標第五條 建設(shè)期的管理目標內(nèi)容及考核等級劃分： 管理目標內(nèi)容：質(zhì)量與工藝、建設(shè)工期、安全管理、造 價管理、調(diào)整試驗、技術(shù)指標、工程檔案、綜合管理；具體內(nèi)容見附件細則。五星為最高等級。第七條 年度考核由集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織有關(guān)部門組成績效考核小組進行考核。第八條 年度考核 項目實施過程中的年度考核，根據(jù)集團公司下達的年度基建項目績效考核指標進行考核，按照考核結(jié)果提出獎懲意見，經(jīng)批準后執(zhí)行。第九條 終期考核終期考核是對項目建設(shè)全過程的考核。第十條 考核程序（一） 年度考核：年底由項目公司根據(jù)集團公司下達的年度考核指標，進行自查自評，考核小組進行評審。第十一條 年度考核評定標準（一）質(zhì)量考核（20分）：當(dāng)年驗收的分部工程合格率必須達到100%；采購使用的設(shè)備、材料的質(zhì)量合格率必須保證達到100%；當(dāng)年驗收的分部工程優(yōu)良率大于或等于95%的，得20分；當(dāng)年驗收的分部工程優(yōu)良率大于或等于85%小于95%的，得15分；當(dāng)年驗收的分部工程優(yōu)良率小于85%的，得5分。（二）工期考核（20分）完成集團公司下達的形象進度計劃要求的，得10分；超額完成形象進度計劃的，給予不超過5分的加分。（四）安全考核（15分）無重大人身死亡責(zé)任事故，實現(xiàn)死亡事故“0”目標；無重大機械損壞、火災(zāi)、交通和設(shè)備責(zé)任事故；無重大環(huán)境污染責(zé)任事故；連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)一個“100天”的，得2分；連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩個“100天”的，得3分；實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的，得5分。（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)考核（15分）根據(jù)集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核結(jié)果，優(yōu)秀的15分，良好的10分，合格的5分，不合格的0分。第十二條 終期考核評定標準（一）得分計算和規(guī)定考核按質(zhì)量與工藝、建設(shè)工期、安全管理、造價管理、調(diào)整試驗、技術(shù)指標、工程檔案、財務(wù)管理、綜合管理八個考核項目進行考評，各考核項目滿分均為100分。（2） 量化的考核指標必須嚴格按本考核細則界定的條件統(tǒng)計填報，瞞報、虛報指標者，應(yīng)加倍扣分。（二）考核等級