中糧集團考核辦法-展示頁
2025-04-16 22:54本頁面
【正文】 位的目標完成情況為主，同時輔以能力、態(tài)度等方面的考察，實行全面評價，用以衡量個人的資質(zhì)、對崗位的勝任程度、付出的努力和取得的貢獻。 組織績效：組織績效是對各業(yè)務(wù)單元和職能部門目標完成情況所進行的評價，用于衡量團隊的貢獻與合作。組織績效包括業(yè)務(wù)單元、職能部門兩部分；個人績效包括經(jīng)理人和員工兩部分。不同單位、不同崗位制定不同的評價標準，評價結(jié)果要根據(jù)實際業(yè)績和表現(xiàn)拉開差距，杜絕平均主義。過程公開，標準公平，評價公正。根據(jù)評價結(jié)果采取針對性的激勵措施，引導全體員工持續(xù)改善績效水平。評價為戰(zhàn)略管理服務(wù)，戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵點為評價的重點。規(guī)范各級管理人員對績效評價的管理責任和全體員工在績效評價中的參與責任，依靠制度規(guī)范，建立績效文化。以評價業(yè)績?yōu)楹诵模⒅亻L期目標和短期目標相結(jié)合，注重定量指標和定性指標相結(jié)合，注重內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結(jié)合，實行全面評價。其他集團負責人、業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團職能部門員工均適用。第一條 為建立和優(yōu)化集團的價值評價體系，發(fā)揮績效評價的導向和激勵作用，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)員工價值最大化，特制定本辦法。中國糧油食品（集團）有限公司績效評價管理辦法（試行）第一章 總則第二條 集團董事長、總裁由國資委進行考核評價，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。第三條 本辦法發(fā)揮以下作用：用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為，強調(diào)集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標和各單位、各崗位之間的內(nèi)在聯(lián)系。強調(diào)績效溝通，重視績效實現(xiàn)過程，建立評價結(jié)果反饋機制，制定有針對性的改進計劃。第四條 績效評價堅持以下原則：導向原則。激勵原則。三公原則。差別化原則。 第五條 重要概念說明：績效評價分為組織績效和個人績效兩個層次。經(jīng)理人指業(yè)務(wù)單元、職能部門總經(jīng)理助理及以上人員，員工指集團職能部門員工。組織績效將突出全面負責的要求，是部門主要負責人績效的重要組成部分。定量評價：定量評價是衡量工作業(yè)績表現(xiàn)的量化成果，是對工作完成效果的最直接衡量方式。 定性評價：定性評價是對長期性、過程性、輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)產(chǎn)出的衡量方式。 業(yè)績合同：業(yè)績合同是發(fā)約人與受約人以契約的形式，為確認本評價期內(nèi)受約人應實現(xiàn)的目標所訂立的書面協(xié)議。第六條 績效評價采用分級評價的方式進行。第二章 組織機構(gòu)和職責第七條 為使績效評價管理規(guī)范、有效運行，特成立績效評價管理機構(gòu)負責相關(guān)決策與監(jiān)督執(zhí)行，管理機構(gòu)由績效評價領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）和績效評價辦公室組成。主要職責：全面領(lǐng)導績效評價工作，確定集團績效評價的思路和原則，審核績效評價方案和績效評價結(jié)果，對評價爭議擁有裁決權(quán)。主要職責：組織績效評價工作，負責制定績效評價指標，過程監(jiān)控，評價計分及評價結(jié)果解釋、兌現(xiàn)等。（2）戰(zhàn)略部：結(jié)合定量指標審核業(yè)務(wù)單元定性指標，對績效過程進行監(jiān)督和控制。（4）人力資源部：承擔績效評價的組織工作，負責實施集團負責人（董事長、總裁除外）和職能部門績效評價、經(jīng)理人勝任力評價以及業(yè)務(wù)單元定性指標評價工作，匯總得分，兌現(xiàn)評價結(jié)果。第三章 業(yè)務(wù)單元評價體系第十條 業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價指標體系以業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略為核心, 按照財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個評價維度設(shè)置指標體系。評價指標根據(jù)業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，選取重要的、關(guān)鍵的指標進行評價。第十一條 業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價按照《中糧集團業(yè)績評價操作手冊》（附件一）執(zhí)行，主要包含以下流程：確定指標和權(quán)重各業(yè)務(wù)單元根據(jù)年度經(jīng)營和工作計劃以及全面預算確立評價指標和權(quán)重的初步方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后提交績效評價辦公室，由績效評價辦公室統(tǒng)一審核下達。（2）重要的、對推進戰(zhàn)略有關(guān)鍵作用但不宜量化評價的指標即定性指標原則上占20％的權(quán)重。預算值
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