中糧集團考核辦法(已修改)
2025-04-19 22:54 本頁面
【正文】 中國糧油食品（集團）有限公司績效評價管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為建立和優(yōu)化集團的價值評價體系，發(fā)揮績效評價的導向和激勵作用，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)員工價值最大化，特制定本辦法。第二條 集團董事長、總裁由國資委進行考核評價，不在本辦法的適用范圍之內。其他集團負責人、業(yè)務單元和職能部門經(jīng)理人以及集團職能部門員工均適用。第三條 本辦法發(fā)揮以下作用：用使命和愿景統(tǒng)領全體員工的行為，強調集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標和各單位、各崗位之間的內在聯(lián)系。以評價業(yè)績?yōu)楹诵?，注重長期目標和短期目標相結合，注重定量指標和定性指標相結合，注重內部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結合，實行全面評價。強調績效溝通，重視績效實現(xiàn)過程，建立評價結果反饋機制，制定有針對性的改進計劃。規(guī)范各級管理人員對績效評價的管理責任和全體員工在績效評價中的參與責任，依靠制度規(guī)范，建立績效文化。第四條 績效評價堅持以下原則：導向原則。評價為戰(zhàn)略管理服務，戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的關鍵點為評價的重點。激勵原則。根據(jù)評價結果采取針對性的激勵措施，引導全體員工持續(xù)改善績效水平。三公原則。過程公開，標準公平，評價公正。差別化原則。不同單位、不同崗位制定不同的評價標準，評價結果要根據(jù)實際業(yè)績和表現(xiàn)拉開差距，杜絕平均主義。 第五條 重要概念說明：績效評價分為組織績效和個人績效兩個層次。組織績效包括業(yè)務單元、職能部門兩部分；個人績效包括經(jīng)理人和員工兩部分。經(jīng)理人指業(yè)務單元、職能部門總經(jīng)理助理及以上人員，員工指集團職能部門員工。 組織績效：組織績效是對各業(yè)務單元和職能部門目標完成情況所進行的評價，用于衡量團隊的貢獻與合作。組織績效將突出全面負責的要求，是部門主要負責人績效的重要組成部分。個人績效：個人績效以評價所擔任崗位的目標完成情況為主，同時輔以能力、態(tài)度等方面的考察，實行全面評價，用以衡量個人的資質、對崗位的勝任程度、付出的努力和取得的貢獻。定量評價：定量評價是衡量工作業(yè)績表現(xiàn)的量化成果，是對工作完成效果的最直接衡量方式。對業(yè)務單元的關鍵業(yè)績指標的評價主要采用定量評價的方式。 定性評價：定性評價是對長期性、過程性、輔助性，難以量化的關鍵工作任務產(chǎn)出的衡量方式。對職能部門主要以定性評價為主。 業(yè)績合同：業(yè)績合同是發(fā)約人與受約人以契約的形式，為確認本評價期內受約人應實現(xiàn)的目標所訂立的書面協(xié)議。期初根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略簽訂業(yè)績合同，期末進行評價。第六條 績效評價采用分級評價的方式進行。組織績效評價和經(jīng)理人績效評價由集團統(tǒng)一組織實施，員工績效評價由所在部門組織實施。第二章 組織機構和職責第七條 為使績效評價管理規(guī)范、有效運行，特成立績效評價管理機構負責相關決策與監(jiān)督執(zhí)行，管理機構由績效評價領導小組（以下簡稱領導小組）和績效評價辦公室組成。第八條 領導小組成員由董事長和6S委員會、集團辦公室、戰(zhàn)略部、財務部、人力資源部、審計部等部門負責人組成。主要職責：全面領導績效評價工作，確定集團績效評價的思路和原則，審核績效評價方案和績效評價結果，對評價爭議擁有裁決權。第九條 績效評價領導小組下設績效評價辦公室，由集團辦公室、戰(zhàn)略部、財務部、人力資源部、審計部相關人員組成。主要職責：組織績效評價工作，負責制定績效評價指標，過程監(jiān)控，評價計分及評價結果解釋、兌現(xiàn)等?？冃гu價辦公室工作分工：（1）集團辦公室：協(xié)助董事長、總裁確定其他集團負責人的定性指標，審核職能部門任務績效評價指標，提供行業(yè)和標桿企業(yè)數(shù)據(jù)資料，對績效過程進行監(jiān)督和控制。（2）戰(zhàn)略部：結合定量指標審核業(yè)務單元定性指標，對績效過程進行監(jiān)督和控制。（3）財務部：審核業(yè)務單元定量指標，對定量指標進行計分，對績效過程進行監(jiān)督和控制。（4）人力資源部：承擔績效評價的組織工作，負責實施集團負責人（董事長、總裁除外）和職能部門績效評價、經(jīng)理人勝任力評價以及業(yè)務單元定性指標評價工作，匯總得分，兌現(xiàn)評價
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