【正文】 6) 未注明裝設標示牌的地點或標示牌名稱錯誤、裝設錯誤。4) 安全措施執(zhí)行的不明確，不齊全或寫有 “同上”等字樣者。2) 工作票未按規(guī)定簽字或由他人代簽。工作票實施分級管理、逐級負責的管理原則。 第三章 項目管理考核序號考核條款責任人考核金額備注1違章指揮，強令他人違章作業(yè)的當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理2檢修工作時無票作業(yè)當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理3高空作業(yè)未系或未正確系安全帶，上下拋擲物品的當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理4違規(guī)動火作業(yè)或未辦理動火票、安措不完善時私自動火工作負責人動火人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理5違規(guī)在受限空間內起重、吊裝物件工作負責人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理6違規(guī)使用危險化學品當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理7無證進行特種作業(yè)或操作特種設備的當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理8未履行相關手續(xù)擅自改變或擴大工作范圍工作負責人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理9檢修作業(yè)使用不合格工器具、特種設備和施工機具工作負責人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理10未履行相關流程擅自解除主系統連鎖、保護、五防閉鎖等工作負責人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理11工作時間睡崗、脫崗、酒后上崗的當事人考核5001000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理12未按規(guī)定時間上報項目、部門各類材料、報表當事人考核100元/次13上級下發(fā)的各種工作及安全管理文件、通知未及時傳達到每位班組成員造成工作延誤專業(yè)主管 班長各考核100元/次14未按PDCA對各項工作任務實行閉環(huán)管理專業(yè)主管 班長各考核100元/次15對于項目、專業(yè)安排的工作任務、要求無正當理由不接受或執(zhí)行不力標準不高當事人考核100500元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理16對于項目、專業(yè)安排的工作任務、要求對任務有異議時謾罵、侮辱管理人員或動手打架鬧事，擾亂工作秩序的當事人考核5001000元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理17違反勞動紀律，上班遲到、早退當事人考核50元/次18違反勞動紀律，上班期間上網玩游戲、串崗、溜號、打游戲、睡崗等等當事人考核50100元/次19違反勞動紀律，上班期間從事與工作無關的集體聚眾活動，如聚眾打牌等當事人考核5001000元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理20工作當中存在違章或經同事、上級要求整改而不予整改的或有譏笑、頂撞情節(jié)的當事人考核100500元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理21值班人員違反規(guī)定，擅自離開值班崗位當事人考核300元/次22值班人員違反規(guī)定，通訊不暢或超過三個未接來電不及時回電及非生產電話致使連續(xù)5分鐘占線的（生產現場信號不良情況除外）當事人考核100200元/次23項目、專業(yè)例行的工作會議遲到或無故不參加者當事人考核50100元/次24仿效上級主管人員簽字，濫用印鑒、未經同意私用上級主管人員賬號、密碼的當事人考核200~1000元，情節(jié)嚴重的并做清退處理25專業(yè)班組各類日志、定期工作未開展或缺少記錄的專業(yè)主管班長各考核50元/次26專業(yè)班組各類培訓、安全、上級文件精神等未按時開展學習培訓或缺學習培訓記錄專業(yè)主管班長各考核50元/次27專業(yè)班組、庫房等未按定置管理要求擺放責任班組考核100/次28違反著裝規(guī)定，進入生產現場不穿戴符合要求的工作服或勞保用品的當事人考核50元/次29嚴重違反安全工作規(guī)定、違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》或公司安全生產規(guī)程及制度、違章指揮者，造成重大損失或負面影響的當事人據情節(jié)輕重考核5001500元/次30新員工或外來人員未進行三級安全教育即進入生產現場的專業(yè)主管班長考核200元/次31工作中相互推諉扯皮責任雙方考核各100300元/次32未請假或請假手續(xù)不符合規(guī)定當事人考核100300元/次33班組考勤與實際出勤不符班長考核100元/次34酗酒鬧事打架斗毆當事人考核5001000元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理35偷盜行為當事人5001000元/次，情節(jié)嚴重的并做清退處理第4章 設備維護管理1. 檢修、維護管理序號考核條款責任人考核金額備注1設備臺賬不完整，存在遺缺責任班組考核100200元/次2班組內部區(qū)域、設備分工不明確，存在盲點設備（班組具體分工參考設備部分工）責任班組考核100元/次3班組內區(qū)域劃分后，設備責任人不熟悉自己所轄設備范圍責任班組考核100元/次4無設備異動臺賬或臺賬更新不及時責任班組考核200~500元5設備責任人不熟悉所轄設備結構、維護要求、檢修規(guī)范、質量要求設備責任人考核50200元/次，若系責任人能力不足做下調崗位6設備圖紙和技術資料未按規(guī)定保存或更新不及時專業(yè)技術員考核50/次7檢修工作結束后各項記錄、臺賬缺失工作負責人考核100元/次8各類檢修維護臺賬、記錄更新不及時專業(yè)技術員考核50元次9因漏報、錯報備品備件導致檢修延誤專業(yè)技術員考核50200元次10申報材料計劃時，應當附帶技術規(guī)范或圖紙而未附帶，導致到貨不能適用的專業(yè)技術員考核50200元次造成后果，從重考核或按相關條款處理11設備技改或異動未及時編制方案、報告或未經批準就開始實施的專業(yè)主管/班長專業(yè)技術員各考核100元/次12設備異動或技改實施完畢后未履行三級驗收手續(xù)工作責任人考核100元/次13維護范圍內的等級檢修結束后7天內未編制總結專業(yè)技術員考核100元次14等級檢修檢修文件包編制不符合要求專業(yè)技術員考核50200元次15應使用檢修文件包沒有按規(guī)定使用者或檢修文件包使用不規(guī)范工作責任人考核100元/次16設備檢修后因驗收把關不嚴，造成檢修質量不良專業(yè)技術員考核200元次17因檢修質量原因發(fā)生保護誤動、拒動工作責任人考核100元/次18由于檢修質量原因，或違反檢修標準、作業(yè)文件而造成設備投運后不符合要求導致重復檢修工作責任人考核200元/次19現場檢修作業(yè)未按規(guī)定要求進行文明施工、標準化設置工作責任人考核200元/次2. 設備缺陷管理設備缺陷管理重在通過提高設備檢修、維護質量，降低設備缺陷的發(fā)生率；通過提高設備消缺質量，減少設備缺陷的重復發(fā)生率；通過規(guī)范缺陷消除工作的管理程序（包括缺陷的提出、消除、驗收、評價、分析、預防、控制、統計、考核等），提高設備可靠性。第五條 各部門本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行指導、監(jiān)督、檢查職能，為項目履約營造一個安全、穩(wěn)定、和諧的氛圍，及時正確反映項目執(zhí)行情況，總結經驗修正不足。第三條 富平熱電維護項目部依據本辦法加強對全體員工及檢修維護工作的管理，按照本考評辦法進行檢查考核、獎勵。熱電維護