實驗心理學(xué)之論文霍桑實驗-展示頁
2024-08-25 10:38本頁面
【正文】 而且要使訪談對象明確感受到你在注意著他；（二）只需傾聽，不需說話，尤其是要避免引導(dǎo)式提問；（三）絕不同訪談對象辯論，絕不能給訪談對象出主意；（四）傾聽什么是他要說的，什么是他不要說的，什么是不加幫 助他說不出來的；（五）注意核實你的理解是否同訪談對象的想法真實一致，要捉摸訪談對象的真實想法，而且要小心地加以驗證，這種驗證可以詢問，但決不能添油加醋或牽強附會?！ 」と藗冮L期以來對工廠的各項管理制度和方法存在許多不滿，無處發(fā)泄，訪談計劃的實行恰恰為他們提供了發(fā)泄機會。訪談計劃持續(xù)了兩年多。工人想就工作提綱以外的事情進行交談，工人認(rèn)為重要的事情并不是公司或調(diào)查者認(rèn)為意義重大的那些事。在此，我著重介紹霍桑實驗的訪談實驗部分。為找出原因，美國國家研究委員會組織研究小組開展實驗研究。 霍桑實驗之訪談實驗的介紹與評價一、實驗介紹： 霍桑實驗是由哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授梅奧主持的，在美國芝加哥西部電器公司所屬的霍桑工廠進行的心理學(xué)研究?；羯９S是一個制造電話交換機的工廠，具有較完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度，但工人們?nèi)詰崙嵅黄?，生產(chǎn)成績很不理想?；羯嶒灩卜炙膫€階段：照明實驗、福利實驗、訪談實驗及群體實驗。 此實驗的最初想法是要工人就管理當(dāng)局的規(guī)劃和政策、工頭的態(tài)度和工作條件等問題作出回答，但這種規(guī)定好的訪談計劃在進行過程中
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