人力資源管理——富士康薪酬管理-展示頁(yè)
2024-08-24 15:54本頁(yè)面
【正文】 ：薪酬管理：成都富士康對(duì)成都富士康薪酬管理的思考一、前言現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。才能使企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),薪酬作為勞動(dòng)成本,在企業(yè)總成本中占有很大比重,它的增加會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平的下降。薪酬與激勵(lì)是全面滿足員工需求的重要基礎(chǔ),激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著十分重要的意義與難以估價(jià)的正向效應(yīng)。 四川電大畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目： 對(duì)成都富士康薪酬管理的思考 分校（站、點(diǎn)）： 南充分校 年級(jí)、專業(yè)： 教育層次： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 2012年8月1日 目 錄內(nèi)容摘要和關(guān)詞 …………………………………………………………………Ⅰ一、前言 ……………………………………………………………………………1二、案例調(diào)研…………………………………………………………………………1三、成都富士康薪酬管理過(guò)程中的問(wèn)題……………………………………1（一）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念……………………………………………………1（二）缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整制度……………………………………………………2（三）績(jī)效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用………………………………………………2（四）對(duì)人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識(shí)……………………………………………2（五）不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用………………………………………………2四、民營(yíng)企業(yè)薪酬管理對(duì)策…………………………………………………………2（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視企業(yè)薪酬管理……………………………………………2（二）建立穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)統(tǒng)一的薪酬制度…………………………………2(三) 建立科學(xué)有效的績(jī)效薪酬體系………………………………………………3（四）重視核心員工薪酬設(shè)計(jì)………………………………………………………3（五）重視內(nèi)在薪酬和福利的作用…………………………………………………3五、結(jié)論 ……………………………………………………………………………4參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………5致謝 ………………………………………………………………………………6內(nèi) 容 提 要薪酬管理對(duì)于企業(yè)人力資源管理十分重要,要解決用薪酬保證人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題,必須以系統(tǒng)的方法綜合多個(gè)考慮因素,制定適宜的薪酬政策,來(lái)分析和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系。在任何企業(yè)中,薪酬都有著非?；A(chǔ)的作用。不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制已越來(lái)越被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)所認(rèn)同和采用。因此,只有盡快完善激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理,才能充分挖掘員工的內(nèi)在潛力,做到人盡其才,才盡其用。我從研究成都富士康薪資管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪資管理理念，缺乏科學(xué)長(zhǎng)短薪資調(diào)整制度，績(jī)效薪資不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識(shí)，不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用等等問(wèn)題?？茖W(xué)合理的薪酬制度是民營(yíng)企業(yè)吸引、激勵(lì)、留住人才的重要手段之一。如何更有效地發(fā)揮薪酬的作用，已被越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)管理者所關(guān)注。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，提高生活水平依然是人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1