房地產(chǎn)公司對施工單位管理辦法-展示頁
2024-08-22 06:09本頁面
【正文】 理單位、施工單位等三方確定每周進度計劃后，施工單位按周計劃實施。四、 在項目實施前，為實現(xiàn)項目管理目標，要求編制項目進度計劃控制、目標質量計劃控制、項目安全控制和項目成本控制。項目投標活動及簽訂施工合同的策略、項目管理目標和項目組織結構、項目質量目標、施工總進度計劃、成本目標、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。施工單位管理辦法為加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，提高現(xiàn)場施工規(guī)范化，標準化管理水平，確保工程建設順利，優(yōu)質進行，特制定本辦法，要求各施工單位嚴格認真貫徹執(zhí)行；一、 施工單位實施本項目由建設單位總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進度、質量安全、并由監(jiān)理單位監(jiān)督實施監(jiān)理管理。二、 在簽訂合同階段，要求施工單位編制項目管理規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括項目概況、項目實施條件分析。三、 在開工之前，要求施工單位編制項目管理實施規(guī)劃，內(nèi)容包括：工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施計劃、項目風險管理、信息管理、技術經(jīng)濟指示分析。（1）項目進度計劃控制：包括總進度計劃、單位工程施工進度計劃、施工進度計劃的實施通過編年、季、月、周施工進度計劃實現(xiàn)，同時應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施，施工進度計劃要常檢查和及時調整。未完成周計劃除不可抗力因素外，一次扣款1000元—3000元，連續(xù)四周未完成各周計劃，還要緩付月進度款支付。實現(xiàn)項目質量計劃，包括施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制，竣工驗收階段的質量控制。（4）項目成本控制：項目成本預測、編制，成本計劃，實施成本計劃，進行成本核算，成本分析并編制月度及項目成本報告。六、施工單位進入工地，施工平面布置圖，經(jīng)建設單位工程部及監(jiān)理同意實施。施工過程中每道工序結束時必須經(jīng)由監(jiān)理單位、工程部驗收合格后方能進入下到工序，否則不允許施工，并按規(guī)定扣除違約金，情節(jié)嚴重者停工整頓。九、文明施工方面施工單位必須保持施工場地整潔、衛(wèi)生、施工組織科學，施工程序合理，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術、保衛(wèi)、消防生活衛(wèi)生等方面的管理工作。十一、在項目實施過程中質量、安全、文明施工除應符合《建筑施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等國家現(xiàn)行標準外，還應符合陜西省和西安市的有關現(xiàn)行規(guī)定。為了切實做好工程質量、安全、文明施工工作，建設單位委托監(jiān)理機構依據(jù)本規(guī)定對施工單位進行監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題除按監(jiān)理程序督促整改外，可下發(fā)整改通知單和停工令，并上報我公司工程部由工程部簽發(fā)扣款通知書，施工單位違約違規(guī)行為及暫扣款標準詳見附表。2001宿舍內(nèi)使用煤爐、電爐油爐、液化氣灶的每次200110扣件式鋼管落地式腳手架無施工方案或未經(jīng)審批施工500立桿基礎不平、不實（未素土夯實找平的）3002無掃地桿5003基礎無排水措施3002架體與建筑物拉接不符合規(guī)定或不牢固（按三步兩跨或兩步三跨設置、從第一補大橫處設置，距主接點≯300mm）3002立桿，大橫桿，小橫桿間距不符合要求3002剪刀撐設置不符合要求（架體高度〈25M時，剪刀間距≯15M，由低到頂連續(xù)設置；高度〉25M時，剪刀撐必須延長 高度連續(xù)設置，高度〉24M時應該每隔6跨設置橫向剪刀撐。3002未設防護欄1001搭設單位及作業(yè)人員無資質2001卸料平臺與外架連接5003搭拆架體無交底30024002安全網(wǎng)掛設不符合要求2001作業(yè)層未設腳手板5003架體內(nèi)封閉不符合要求3000 2無施工電梯的未設外上人梯或搭設不符合要求300211三寶，四口，五臨邊樓梯口，電梯口，預留口，通道口無防護措施3002陽臺樓板屋面臨邊無防護4002樓梯口，電梯口，預留口，通道口防護措施不符合要求1001陽臺樓板屋面臨邊防護不符合要求的每處100112物料提升機（龍門
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