【摘要】項(xiàng)目管理人員責(zé)任分工為強(qiáng)化安全,規(guī)范管理。項(xiàng)目部管理人員必須做到齊心協(xié)力,步調(diào)一致,責(zé)任到人,分工明確,層層落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,健全各種質(zhì)量管理體系。確保工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目部成員項(xiàng)目經(jīng)理:趙偉強(qiáng);項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:奚濤;材料員楊賢鋒;安全員:包金成;施工員:孫劍峰,施工員
2024-12-13 18:31
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理周度考核細(xì)則單位:姓名:年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目部安保及維穩(wěn)工作,出現(xiàn)重大、特大事故及時(shí)上報(bào)。(10分)項(xiàng)目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問(wèn)題扣2分;觸犯法律法規(guī),瞞報(bào)
2025-07-10 00:28
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的
2025-07-10 01:05
【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加
2024-08-24 18:42
2025-07-13 21:29
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部管理人員分工 項(xiàng)目管理人員責(zé)任分工 為強(qiáng)化安全,規(guī)范管理。項(xiàng)目部管理人員必須做到齊心協(xié)力,步調(diào)一致,責(zé)任到人,分工明確,層層落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,健全各種質(zhì)量管理體系。確保工期目標(biāo)的如期...
2024-11-09 12:30
【摘要】第一篇:施工項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級(jí)指示決議。 2、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的思想,在參與編制施工組織設(shè)計(jì),施...
2024-11-09 06:09
2025-07-13 21:52
【摘要】....項(xiàng)目管理人員職能分工和勞動(dòng)力計(jì)劃一、項(xiàng)目管理人員職責(zé)安排為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及各項(xiàng)有序施工,各管理員需要團(tuán)結(jié)互助,做到以分工不分家為原則肩負(fù)起工程的各項(xiàng)施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)責(zé)任,初步分工如下:1.(項(xiàng)目經(jīng)理):負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)
2025-04-17 07:22
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位:姓名:年月日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項(xiàng)目管理52分項(xiàng)目管理52分服從工程處
2024-08-21 07:22
【摘要】項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予
2025-07-13 21:34
【摘要】項(xiàng)目部管理人員績(jī)效管理考核1,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組班長(zhǎng)等。二、考核人:1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。
2024-12-05 20:46
【摘要】-1-項(xiàng)目部主要崗位管理人員執(zhí)業(yè)資格管理暫行辦法為提高項(xiàng)目主要管理人員參加執(zhí)業(yè)資格考試積極性,加快提升公司項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格比例,適應(yīng)市場(chǎng)變化,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),結(jié)合國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)及從業(yè)人員資質(zhì)管理的有關(guān)要求,公司鼓勵(lì)項(xiàng)目主要管理人員參加執(zhí)業(yè)資格考試,特制定本暫行管理辦法。一、管理對(duì)象在項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、
2025-05-26 02:23
【摘要】WORD整理版項(xiàng)目部績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采
2025-07-13 21:36
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部施工管理人員到位承諾書(shū) 附件 項(xiàng)目部施工管理人員到位承諾書(shū) (招標(biāo)人名稱): 本人(姓名)系(投標(biāo)人)的法定代表人,現(xiàn)承諾: 我單位在(項(xiàng)目名稱)標(biāo)段中標(biāo)后,若不能按投標(biāo)文件承...
2024-11-15 06:58