【正文】 。（五）經(jīng)營部部長職責收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。圍繞工程項目，貫徹落實當?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責任制，檢查各項安全工作的落實情況。認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。負責編制項目安全管理實施計劃。積極參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預驗收等工作；負有對新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負有組織領導責任，重要材料應親自撰稿。對涉及設計修改建議的申請，重大項目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測量成果的報批負有審定簽發(fā)的責任。在施工過程中，應深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設備、操作等工程技術(shù)問題。項目總工是編制施工組織設計的負責人，對施工組織管理技術(shù)的先進性、可行性負有指導、把關(guān)的決策責任，對完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對性負責。項目總工負有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領導責任。及時分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息；對內(nèi)外的簽證工作負全責。落實施工項目的施工和質(zhì)量保證計劃，主持召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項目經(jīng)理部施工經(jīng)營的順利開展。（二）項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，在公司業(yè)務部門指導下獨立履行項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負責人，對項目施工管理負全責。負責解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題，按時回收工程款。強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。按合同規(guī)定的質(zhì)量目標和工期要求，建立相應的質(zhì)量保證體系和進度控制體系；根據(jù)工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負責內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項指標。負責項目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點工作。負責建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。對項目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負責。負責項目局域計算機網(wǎng)絡的建立及管理維護，負責信息化的管理。督促職能部門履行管理職責，對內(nèi)負責溝通、協(xié)調(diào)和服務，對外進行信息交流和聯(lián)絡，做好宣傳工作；負責項目部綜合性文件的起草工作；負責上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發(fā)文的核稿、編號、歸檔等工作。建立健全各類物資管理臺帳，及時上報各項物資統(tǒng)計報表。負責材料責任成本的控制，定期開展材料成本分析活動。負責物資現(xiàn)場管理，做好進場、入庫物資的計量、驗收、標識、保管、防護、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。主要參與物資市場調(diào)查，搞好市場預測，推薦合格物資供應商。1開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用。負責項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術(shù)解答。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設備的使用計劃，組織實施。（三）工程部職責負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。進行成本、費用預測、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。主要材料價格的審核。嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。按分包合同樣本起草分包合同。負責工程項目的對內(nèi)對外預結(jié)算工作。按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業(yè)設計，及時編制施工圖預算和工程預算。 項目部設置及崗位職責一、部門職責（一）經(jīng)營部職責負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡，并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。第一篇：項目部施工管理人員到位承諾書附件項目部施工管理人員到位承諾書（招標人名稱）：本人（姓名）系（投標人）的法定代表人，現(xiàn)承諾：我單位在（項目名稱）標段中標后，若不能按投標文件承諾的項目部施工管理人員到位的，愿意無條件地接受招標人作出的以下處理：工程開工前，不論是否存在不可抗力原因,我單位投標文件承諾的項目部施工管理人員不能全部通過福建省建設工程質(zhì)量安全動態(tài)信息系統(tǒng)備案的，按本承諾第2條規(guī)定的數(shù)額向招標人交納違約金，或按我單位愿意放棄中標并承擔相應的法律責任處理；工程開工后，除不可抗力外,我單位變更項目部施工管理人員項目負責人或項目技術(shù)負責人的，每人每次向招標人交納不超過合同總價的百分之一、最低不少于十萬元的違約金（具體金額在招標文件中明確）；其他人員每人每次向招標人交納不超過合同總價的千分之三、最低不少于三萬元的違約金（具體金額在招標文件中明確）。投標人：（蓋投標人單位公章）法定代表人：（簽字或蓋章）第二篇：項目部主要施工及管理人員 項目部主要施工及管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務骨干，多人被評為公司的先進工作者，項目部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領導下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實施。負責按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設計變更等，必須及時在當月內(nèi)編制完成，并按時報批。負責對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,執(zhí)行嚴格的審查、審批制度。實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。及時收集經(jīng)營結(jié)算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。（二）財務部職責認真貫徹國家有關(guān)財務管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財務工作的合法性。采取切實有效的措施保證項目部資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權(quán)益。建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為項目領導決策提供有力依據(jù)。參與項目部與施工隊及物資供應商結(jié)算。加強內(nèi)部管理和培訓，提高本部門工作人員素質(zhì)。根據(jù)實際組織編制施工組織設計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。在施工中對各工序進行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施。負責日常工作進度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用和實施。（四）物資部職責貫徹上級有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本項目各項物資管理細則。編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。負責工程所需周轉(zhuǎn)料的計劃、購量、租賃管理。制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級下達的各項節(jié)約指標。（五）辦公室職責辦公室對項目經(jīng)理負責，負責項目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務等工作。負責會議組織工作，做好會議記錄，起草會議紀要。負責項目經(jīng)理部項目文化建設，CI形象實施。制定現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場生活設施、職工食堂管理，定期組織檢查。具體負責項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。二、崗位職責（一）項目經(jīng)理職責代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益。主持編制項目管理實施規(guī)劃。建立成本控制體系，組織編制項目目標成本控制措施。負責工程項目的竣工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務。加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設備，樹好企業(yè)形象。協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領導責任。圍繞工程項目，貫徹當?shù)刂鞴懿块T下達的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實崗位責任制。負責抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工秩序。（三）項目總工程師職責總工程師在項目經(jīng)理領導下，在公司業(yè)務部門指導下獨立履行項目技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負責人，對項目技術(shù)管理負全責。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責任人。負責技術(shù)復核，統(tǒng)計技術(shù)的應用。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負有調(diào)查處理和提出整改意見的責任，并對處理結(jié)果負責。協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領導責任。（四）項目安全經(jīng)理職責項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，在公司安全業(yè)務部門指導下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責人，對項目安全管理負全責。參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設、雙籠起重機、塔式起重機等安全設施及機械設備的驗收。負責項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。對項目安全資料的整理，有領導組織責任并定期檢查。進行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。經(jīng)營部部長對項目經(jīng)理負責，負責分包合同的擬定和洽談工作，負責項目內(nèi)部合同管理。管理與本工程有關(guān)的所有合同。負責編制、上報、跟蹤與甲方的月度工程進度款的報告。負責編制月資金申請使用及分配計劃。1負責起草索賠文件。1負責編制合同管理總結(jié)。編制預算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。