【正文】 次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1～3分。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。三、 考核量表基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。6. 對于現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，未按合同價款及要求（特殊情況例外）辦理簽證的，每次將扣項目部5分，并責令改正，特殊情況例外7. .對于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費的，每次將扣項目部5分，并責令給予改正12資金回收1. 預付款按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2. 工程進度款在滿足請款條件下按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分3. 結(jié)算確認單下發(fā)后工程結(jié)算款及時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2項目經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。5. 對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）情況，項目部應初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場簽證，不賺錢的簽證不應該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎勵項目部10分。2. 對于工程款支付符合合同約定的要求，而項目部遲遲未按合同要求請款的或未及時報公司工程部經(jīng)理反應請款情況的，每次將扣項目部5分3. 對于工程現(xiàn)場簽證事實已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時，而項目部沒有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應的圖紙，每次將扣項目部10分。4. 于上個月工程進度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項目部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進度趕回的，每個單位工程每月將扣項目部5分。12文明施工1. 項目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項目部2分2. 施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部2分。（2） 燈具的規(guī)格、型號、長度、亮度不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部10分。2. 現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計圖紙和有關(guān)標準要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。9. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未采用三級配電兩級保護系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分。6. 倉庫及動火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒有配置的扣項目部10分7. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中工作零線和保護零線未分開或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。3. 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項目部2分。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)1. 對于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準的專項安全技術(shù)措施（方案）擅自實施的，項目部若未及時發(fā)現(xiàn)或未及時采取有效措施制止施工隊停止實施的，每次將扣項目部5分，并責令施工隊監(jiān)督其改正，直到整改完止。2領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。二、 考核量表基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 項目部績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2. 要求監(jiān)督施工隊配備專職安全員的，按單位工程每月將扣項目部5分，并監(jiān)督各施工單位進行改正，直到改正為止。4. 對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進行特種作業(yè)無證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項目部5分5. 于在高空場所施工其它材料或雜物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒系安全帶及放護繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。8. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中動力開關(guān)箱和照明開關(guān)箱未分開設(shè)置或共箱分路設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。12質(zhì)量控制1. 對于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和 半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。并責令立即停止使用和返工處理，若未及時按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3. 經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題：（1） 工程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷（如燈具運行一段時間后大面積不正常，燈具安裝不牢靠導致人員受傷，燈具與幕墻尺寸不對導致燈具無法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號與設(shè)計圖紙不符等問題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部20分。（3） 對于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項目部仍未及時要求和監(jiān)督落實施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。8工程進度3. 未及時準確地掌握工程時展情況，單位工程每月工程進度拖延在7天以內(nèi)的，每個單位工程每月將扣項目部35分。5. 對于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對項目工程整體進度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實施進度計劃的，每次將扣項目部5分12材料使用及收發(fā)貨1. 每次接收公司貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時間，數(shù)量，類型并及時告知公司采購部的獎勵項目部5分，反之將扣項目部5分2. 工地倉庫材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎勵項目部5分，反之扣項目部5分3. 電纜燈具等貴重材料運到現(xiàn)場后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項目部5分4. 每次施工隊在倉管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，并簽字確認，沒有做記錄的扣項目部5分，記錄清楚，完整的獎5分5. 在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎勵項目部5分，由于管理不善導致材料浪費扣項目部5分12成本控制1. 對于施施工隊提出付款申請后，項目部未認真審查，且該工程質(zhì)量或工程進度不符合合同約定的要求時，而項目部對工程款支付單簽字的，每次將扣項目部5分。4. 項目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計變更，對于不符合合同內(nèi)容的，項目部未說明理由和沒及時向公司反應情況就私自簽字，每次將扣項目部5分。在5000元以上的，每次獎勵項目部20分。項目總工程師（技術(shù)負責人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。當月安全無事故，加2分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15