【正文】 　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料庫管員績效考核一、考核方法項目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分， 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣4分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗工作，每次扣2分。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。5試驗管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。20項目機(jī)械管理員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用15生產(chǎn)安排20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。15生產(chǎn)安排未制定機(jī)械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。由于機(jī)械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，下不保底。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。由于機(jī)械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。10工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。5項目質(zhì)量員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。10工程進(jìn)度未制定項目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。安全教育不及時、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。10材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。5. 對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）情況，項目部應(yīng)初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場簽證，不賺錢的簽證不應(yīng)該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎勵項目部10分。4. 于上個月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項目部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，每個單位工程每月將扣項目部5分。（2） 燈具的規(guī)格、型號、長度、亮度不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部10分。9. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未采用三級配電兩級保護(hù)系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分。3. 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項目部2分。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)