管理人員績效考核表及注意事項-全文預覽
【正文】 45 23 1 審核生鮮部各類進貨發(fā)票與訂單，收集發(fā)貨單，按單據號抽單并匯總入帳 及時 60% 5 45 23 1 審核門店銷售日報表、現金、收銀條、解款單并及時入帳 差錯 60% 及時 40% 10 810 57 4 供應商資料的更改和輸入，編制供應商到期應付款明細表及憑證、商品帳扣、年終扣等帳務處理，每周進行供應商對帳。 財務部考核評分表 考核內容 目標 標準分 完成質量 95%100% 90%95% 90%以下 好 較好 一般 劃分固定資產界限，及時做好固定資產的帳務處理。 2．能力評估： 由考核主管 依據員工的表現進行評價 評估內容 優(yōu)秀 良好 較好 尚可 差 ：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標，選出最佳方案，對重大而復雜的問題能做出正確的決策 ：工作計劃性強，能充分調動部門內外各方面積極性，實現部門工作目標，并達到規(guī)定的標準 ：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作認真負責，一絲不茍，勇于承擔責任 ：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則 ：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議 ，并將創(chuàng)造力應用于工作中 ：經常與部門內外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和建議，有效協調工作 ：能系統全面掌握本職工作的業(yè)務知識，熱心吸取新技術與知識 ：能夠有效地培訓和指導員工，幫助員工設計并實現個人培訓和發(fā)展計劃 ：考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面 ：能夠在部門內創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關心部門和公司整體工作目標的實現 評估意見： 綜合評定等級： （ ） ： 合作伙伴或相關業(yè)務部門對他的評價（根據調查、反饋或投訴） ： 綜合績效評估、能力評估和顧客評價結果，員工與主管一致認為該員工的績效達到了： □ (A) 優(yōu)秀 —— 工作表現一直顯示超高的品質 □ (B) 良好 —— 工作明顯地超出該職位的要求水準 □ (C) 較好 —— 工作一向令人滿意，能達到要求的水準 □ (D) 尚可 —— 工作基本能達到要求水準，但仍有些未 能達到 □ (E) 差 —— 工作中常有不適當表現，不能達到要求水準 。 。 自我評定等級： （ ） A：優(yōu)秀 B：良好 C：較好 D：尚可 E：差 考核主管評估： 考核主管對照目標，逐項評估并寫出評估意見 項目 優(yōu)秀 良好 較好 尚可 差 評等的理由 （盡可能附以實例） 1 2 3 4 5 6 評估意見： 綜合評定等級： （ ） 。 考評表 （直接上級 /主管考評用評價量表） 姓 名 部 門 考評日期 編 號 職 務 考評要素 各子因素評價 子因素權重 較差 一般 好 很好 極其出色 A：工作成果 (%) B：崗位技能 %) 、調試和修改能力 的習慣 C：工作態(tài)度 (%) （包括與上級、同事、 及客戶的協作 議 10 30 60 80 100 100% 評分值 得分值（
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