【正文】 成損失另行處罰。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。四、 考核量表本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。當(dāng)月安全無事故，加2分。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。5. 對于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對項目工程整體進(jìn)度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實施進(jìn)度計劃的，每次將扣項目部5分12材料使用及收發(fā)貨1. 每次接收公司貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時間，數(shù)量，類型并及時告知公司采購部的獎勵項目部5分，反之將扣項目部5分2. 工地倉庫材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎勵項目部5分，反之扣項目部5分3. 電纜燈具等貴重材料運到現(xiàn)場后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項目部5分4. 每次施工隊在倉管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，并簽字確認(rèn)，沒有做記錄的扣項目部5分，記錄清楚，完整的獎5分5. 在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎勵項目部5分，由于管理不善導(dǎo)致材料浪費扣項目部5分12成本控制1. 對于施施工隊提出付款申請后，項目部未認(rèn)真審查，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時，而項目部對工程款支付單簽字的，每次將扣項目部5分。12質(zhì)量控制1. 對于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和 半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 項目部績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)1. 對于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準(zhǔn)的專項安全技術(shù)措施（方案）擅自實施的，項目部若未及時發(fā)現(xiàn)或未及時采取有效措施制止施工隊停止實施的，每次將扣項目部5分，并責(zé)令施工隊監(jiān)督其改正，直到整改完止。2. 現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。2. 對于工程款支付符合合同約定的要求，而項目部遲遲未按合同要求請款的或未及時報公司工程部經(jīng)理反應(yīng)請款情況的，每次將扣項目部5分3. 對于工程現(xiàn)場簽證事實已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時，而項目部沒有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應(yīng)的圖紙，每次將扣項目部10分。三、 考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。20項目材料主管績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。40項目試驗員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5試驗管理40合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料采購員績效考核一、考核方法項目材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣5分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分。項目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣2分，下不保底。未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。20各項記錄表格要反映真實情況，記錄及時，要準(zhǔn)確反映施工活動，并不得隨意涂改或偽造。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。20項目材料庫管員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目預(yù)算統(tǒng)計員績效考核一、考核方法項目造價員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。當(dāng)月安全無事故，加1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者