【正文】 時(shí)未消耗的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)員取樣送檢。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。 （七）架子隊(duì)材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)本隊(duì)施工生產(chǎn)中的材料申領(lǐng)及庫房管理工作，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目隊(duì)物機(jī)部管理。 負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。 （六）、架子隊(duì)試驗(yàn)員職責(zé) 協(xié)同項(xiàng)目隊(duì)試驗(yàn)室參加材料取樣送檢，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目隊(duì)試驗(yàn)室管理。 負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字真實(shí)性負(fù)責(zé)。 對(duì)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并熟知相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目隊(duì)有關(guān)部門。 協(xié)同項(xiàng)目隊(duì)定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。 制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全再教育、班前講話，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督旁站。 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理等工作并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目隊(duì)相關(guān)部門。 （三）架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)主管做好本單位工程技術(shù)交底的接收與全員教育工作。 檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面問題。（二）架子隊(duì)技術(shù)主管職責(zé) 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目隊(duì)工程部管理。 堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 安質(zhì)部 2 1 3 2 1 3 2 1 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)主管安全員材料員試驗(yàn)員質(zhì)檢員技術(shù)員工班長(zhǎng)領(lǐng)工員各崗位工人第二章 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 宣傳局、局經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。程 制定糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行驗(yàn)證。監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)火工品保管使用。對(duì)安全費(fèi)用使用進(jìn)行監(jiān)督審核財(cái)務(wù)部4 3 2 1對(duì)統(tǒng)供危險(xiǎn)品材料安全性能負(fù)責(zé)。參與月度安全大檢查。 制定安全管理文件，并檢查落實(shí)。協(xié)助其他職能部門做好安全工作工經(jīng)部2111參與月度安全大檢查。負(fù)責(zé)安全宣傳和工地宣傳工作。參與月度安全大檢查。組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目隊(duì)工程編制專項(xiàng)施工方案并安全性驗(yàn)算。授權(quán)負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)保持安全管理體系的有效運(yùn)行。主持安全生產(chǎn)例會(huì)，定期分析和研究安全生產(chǎn)管理工作。督促檢查項(xiàng)目隊(duì)安全工作。安全管理保證體系框圖項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：張海金貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)；組織制定并頒布實(shí)施項(xiàng)目隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保安全費(fèi)用有效使用。；配合上級(jí)及地方的檢查、調(diào)查以及處置工作。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；監(jiān)督執(zhí)行保證體系過程，不斷完善和充實(shí)保證體系功能，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。主要編制人：張海金（隊(duì)長(zhǎng)） 王曉光（副隊(duì)長(zhǎng)）馮志強(qiáng)（副隊(duì)長(zhǎng)兼架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)） 杜書光（隊(duì)總工程師）唐愛兵（隊(duì)總會(huì)計(jì)師） 白 偉（隊(duì)總經(jīng)濟(jì)師）武建新（安質(zhì)部長(zhǎng)） 王 青（工程部長(zhǎng)） 姚 文（試驗(yàn)室主任） 焦云峰（物機(jī)部長(zhǎng)） 高 翔（辦公室干事） 蘇利強(qiáng)（專職安全員） 賈慶箭（架子隊(duì)技術(shù)主管） 楊德衍（架子隊(duì)安全員）第一章 保證體系組織構(gòu)及職責(zé)一、建立以項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)為首的安全生產(chǎn)保證體系組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工過程保證體系實(shí)施的日常管理。通過貫徹實(shí)施本管理體系，使架子隊(duì)能充分有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工過程和場(chǎng)所存在的安全隱患、不利環(huán)境和影響員工職業(yè)健康的因素，配合項(xiàng)目隊(duì)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施，控制和減小施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、有害健康的因素，并持續(xù)改進(jìn)，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，最大限度地杜絕各類事故的發(fā)生。中鐵四局張?zhí)畦F路項(xiàng)目經(jīng)理部第一項(xiàng)目隊(duì)架子隊(duì)安全保證體系文件 主編 審核 批準(zhǔn) 二〇一一年二月目 錄說 明 3第一章 保證體系組織構(gòu)及職責(zé) 4第二章 安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 6第三章 安全生產(chǎn)管理制度 18第四章 安全教育培訓(xùn) 64第五章 防火控制管理制度 67第六章 機(jī)械控制 76第七章 施工用電控制 78第八章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 85第九章 附 則 85說 明為規(guī)范項(xiàng)目隊(duì)及所屬各架子隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)鐵路工程建設(shè)規(guī)范及集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康保證體系的要求，特編制張?zhí)畦F路ZTSG6標(biāo)一隊(duì)架子隊(duì)安全保證體系。本管理體系規(guī)定了架子隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的基本要求，以便于架子隊(duì)貫徹局經(jīng)理部及項(xiàng)目隊(duì)的安全生產(chǎn)管理方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它應(yīng)遵守的要求。本管理體系將根據(jù)工程進(jìn)展情況，即時(shí)補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度、保障措施、應(yīng)急預(yù)案、安全施工用表等。保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張海金副組長(zhǎng)：王曉光、馮志強(qiáng)組員：杜書光、白偉、唐愛兵及項(xiàng)目隊(duì)各部門、架子隊(duì)1152負(fù)責(zé)人 架子隊(duì)保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)隊(duì)所屬架子隊(duì)的安全生產(chǎn)、從業(yè)人員職業(yè)健康負(fù)責(zé)日常管理。，按照保證體系要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理；檢查考核各部室各人員責(zé)任落實(shí)情況；定期組織安全質(zhì)量大檢查，召開工程質(zhì)量、施工安全與環(huán)境保護(hù)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置工作。三、安全管理組織機(jī)構(gòu)組織及安全保證體系要素職能分配表見“安全管理保證體系框圖”及“安全保證體系要素及職能分配表”。對(duì)管段安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。開展安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。副隊(duì)長(zhǎng) 王曉光、馮志強(qiáng)負(fù)責(zé)工程安全檢查、監(jiān)督、管理和考核工作。主持施工過程中的安全控制?？偣こ處? 杜書光組織編審施組及安全技術(shù)措施。協(xié)助安全生產(chǎn)過程控制和管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備安全使用進(jìn)行常規(guī)性檢查加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員安全培訓(xùn)攪拌站3211辦公室 、 制定、實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃。參與月度安全大檢查。對(duì)試驗(yàn)設(shè)備安全使用進(jìn)行常規(guī)性檢查加強(qiáng)試驗(yàn)操作人員安全培訓(xùn)試驗(yàn)室3211 組織每月一次安全大檢查。 檢查施工安全，并及時(shí)處理問題。認(rèn)真執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，建立健全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳。查驗(yàn)監(jiān)督勞保用品的采購發(fā)放。驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械，檢查使用、保養(yǎng)物機(jī)部4 3 2 1部 編制施組、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及安全措施。工 監(jiān)督、檢查、落實(shí)安全措施。 全面管理所負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。 接受項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤(rùn)、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。 實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真接受并做好全員技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，推行科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)的管理理念，嚴(yán)格控制施工過程作業(yè)程序。 向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底報(bào)項(xiàng)目隊(duì)相關(guān)部門分類存檔。 積極配合項(xiàng)目隊(duì)工程部相關(guān)人員對(duì)該單位工程的技術(shù)支持工作。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 （四）架子隊(duì)安全員職責(zé) 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不服從正確指揮者，立即報(bào)告，并作好巡查記錄，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目隊(duì)安質(zhì)部管理。 負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)本隊(duì)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)賬的收集整理，協(xié)助項(xiàng)目隊(duì)安質(zhì)部努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全基本檔案、資料齊全。 7協(xié)同項(xiàng)目隊(duì)，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證工人的安全與健康。 （五）架子隊(duì)質(zhì)檢員職責(zé) 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，執(zhí)行落實(shí)“三檢制”業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目隊(duì)安質(zhì)部管理。 對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人積極向項(xiàng)目隊(duì)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為必須制止，監(jiān)督返工處理。 嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)應(yīng)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 監(jiān)督落實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。 收集原資料，半成品的合格證等報(bào)告，并送項(xiàng)目隊(duì)試驗(yàn)室存檔。 負(fù)責(zé)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。建立出入庫臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)帳。對(duì)不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。 負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。申領(lǐng)本隊(duì)生產(chǎn)所需輔助材料，負(fù)責(zé)本隊(duì)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺(tái)帳。 組織本隊(duì)工班完成項(xiàng)目隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。 忠于職守，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。（九）、架子隊(duì)工班長(zhǎng)職責(zé) 帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。跟蹤掌握工人思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向架子隊(duì)領(lǐng)工員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)問題及時(shí)向工班長(zhǎng)反映。 注意保護(hù)成品，控制材料使用。 嚴(yán)格遵守項(xiàng)目隊(duì)、架子隊(duì)各項(xiàng)安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等制度及規(guī)定。凡調(diào)換工種的工人，上崗前必須經(jīng)項(xiàng)目隊(duì)安質(zhì)部安全教育，特殊工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多用，非電工人員不得私自接電，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械，無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)，吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查（鋼絲繩或試吊）不準(zhǔn)吊裝，下面站人不準(zhǔn)起吊，爆破作業(yè)區(qū)域或防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。用吊車安裝或拆除模板時(shí)必須在模板就位并聯(lián)結(jié)穩(wěn)定后摘鉤。鋼筋作業(yè)應(yīng)按技術(shù)規(guī)范作業(yè)要求進(jìn)行，按技術(shù)要求操作，聽從技術(shù)人員的指令，不得隨意進(jìn)行施工，嚴(yán)格要求操作人員做到心細(xì)、大膽，一切按規(guī)程進(jìn)行，最后必須達(dá)到鋼筋成品合格率100﹪